تُعد دورة إدارة الأصول لمديري المرافق: تعظيم أداء المباني وقيمة الأصول المقدمة من الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير برنامجًا متخصصًا ضمن دورات التدريب في إدارة المرافق، يهدف إلى تطوير المهارات المهنية في إدارة أصول المرافق. تركز هذه الدورة ضمن فئة الدورات الإدارية على تحسين تخطيط وتشغيل وصيانة وتحسين الأصول المادية لزيادة أداء المباني، الموثوقية التشغيلية، والقيمة طويلة الأجل للأصول.

تقدم الدورة معرفة عملية حول ISO 55001، وتكلفة دورة حياة الأصل، وأداء الأصول، واستراتيجيات الصيانة لمساعدة مديري المرافق على إنشاء أطر فعّالة لإدارة الأصول. يتعلم المشاركون كيفية تقييم حالة الأصول، وإدارة المخاطر، وتحسين الكفاءة التشغيلية، ودعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية خلال دورة حياة الأصل بالكامل.

بعد إتمام دورة إدارة أصول المرافق سيتمكن المشاركون من:

• تطوير فهم متقدم لمبادئ وممارسات إدارة أصول المرافق.
• معرفة دور ISO 55001 في دعم أنظمة إدارة الأصول المنظمة وتحسين الأداء المؤسسي.
• فهم أساليب تكلفة دورة حياة الأصول لتحسين قرارات الاستثمار وتقليل المصروفات التشغيلية.
• تعزيز المعرفة بتقنيات قياس أداء الأصول ومراقبتها وتحسينها.
• تصميم استراتيجيات صيانة فعّالة لزيادة موثوقية الأصول وتقليل فترات التوقف.
• تطبيق منهجيات قائمة على المخاطر لإدارة أصول المباني والبنية التحتية.
• تطوير مهارات اتخاذ القرار للتخطيط طويل الأجل وتحسين قيمة الأصول.
• تحسين التكامل بين عمليات المرافق وأهداف الأعمال وأهداف إدارة الأصول.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة للمتخصصين المشاركين في إدارة المرافق، وعمليات الأصول، وتحسين أداء المباني، وتشمل:

• مديري المرافق المسؤولين عن تشغيل وصيانة المباني.
• مديري الأصول المسؤولين عن إدارة البنية التحتية والمعدات.
• مديري الصيانة الذين يقومون بتطوير أطر واستراتيجيات الصيانة.
• مديري الهندسة المسؤولين عن الأصول والأنظمة التقنية.
• مديري العقارات المشرفين على أداء المباني وتخطيط دورة الحياة.
• مديري العمليات المشاركين في تحسين أداء المرافق.
• مديري المشاريع المسؤولين عن تطوير الأصول وبرامج التجديد.
• المهنيين الراغبين في تطوير خبراتهم في إدارة أصول المرافق.

الوحدة الأولى: أساسيات إدارة أصول المرافق

• مقدمة إلى مفاهيم ومبادئ إدارة أصول المرافق.
• فهم دور إدارة الأصول في عمليات المرافق الحديثة.
• العلاقة بين قيمة الأصول والكفاءة التشغيلية وأداء الأعمال.
• المسؤوليات الرئيسية لمديري المرافق في إدارة الأصول المادية.
• تحديات إدارة الأصول في المباني التجارية والصناعية.

الوحدة الثانية: أطر إدارة الأصول ومعايير ISO 55001

• نظرة عامة على متطلبات معيار ISO 55001 لإدارة الأصول.
• تطوير أنظمة منظمة لإدارة الأصول.
• سياسات وأهداف وحوكمة إدارة الأصول.
• مواءمة استراتيجيات الأصول مع الأهداف التنظيمية.
• تطبيق عمليات التحسين المستمر لتحسين أداء إدارة الأصول.

الوحدة الثالثة: تخطيط دورة حياة الأصول وتكلفة دورة الحياة

• فهم مراحل دورة حياة الأصل من الاستحواذ حتى التخلص منه.
• تطبيق تحليل تكلفة دورة حياة الأصل لتحسين التخطيط المالي.
• تقييم قرارات الصيانة والاستبدال والتجديد.
• تقليل إجمالي تكاليف الملكية من خلال التخطيط الاستراتيجي.
• إدارة قرارات الاستثمار في الأصول بناءً على القيمة طويلة الأجل.

الوحدة الرابعة: مراقبة أداء الأصول وتحسينها

• قياس أداء الأصول باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية KPI.
• تطوير أنظمة تقييم أداء الأصول.
• مراقبة الموثوقية والتوافر والكفاءة التشغيلية.
• استخدام بيانات الأداء لاتخاذ قرارات فعّالة في إدارة المرافق.
• تحسين فعالية أنظمة المباني والبنية التحتية.

الوحدة الخامسة: تطوير استراتيجية الصيانة

• إنشاء أطر فعّالة لـ استراتيجية صيانة الأصول.
• تطبيق أساليب الصيانة الوقائية والصيانة التنبؤية والصيانة القائمة على الحالة.
• تقليل أعطال المعدات وتحسين موثوقية الأصول.
• دمج تخطيط الصيانة مع أهداف إدارة الأصول.
• تحسين موارد الصيانة والميزانيات التشغيلية.

الوحدة السادسة: إدارة المخاطر وموثوقية الأصول

• تحديد المخاطر المرتبطة بأصول المباني.
• تطوير أساليب إدارة الأصول القائمة على المخاطر.
• تحليل أعطال الأصول وتحسين الموثوقية.
• إدارة مخاطر السلامة والامتثال والمخاطر التشغيلية.
• حماية قيمة الأصول من خلال الإدارة الاستباقية.

الوحدة السابعة: الأدوات الرقمية وإدارة الأصول المعتمدة على البيانات

• استخدام التكنولوجيا لتحسين إدارة أصول المرافق.
• أنظمة معلومات الأصول وأدوات المراقبة الرقمية.
• جمع وتحليل البيانات لتحسين عملية اتخاذ القرار.
• دعم عمليات المرافق من خلال التحول الرقمي.
• تحسين رؤية الأصول وتتبع الأداء.

الوحدة الثامنة: الإدارة الاستراتيجية للأصول لمرافق المستقبل

• تطوير استراتيجيات طويلة الأجل لإدارة الأصول.
• تحسين أداء المباني من خلال التخطيط الاستراتيجي.
• دمج الاستدامة مع ممارسات إدارة الأصول.
• إنشاء أساليب قائمة على القيمة في إدارة المرافق.
• بناء خطط التحسين المستمر لأداء الأصول.