تم تصميم دورة تمويل سلسلة التوريد وإدارة التكاليف المقدمة من الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير لتطوير المهارات المهنية في إدارة الأنشطة المالية ضمن عمليات سلسلة التوريد الحديثة. تركز هذه الدورة ضمن فئة الإدارة في دورات الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد التدريبية على مبادئ تمويل سلسلة التوريد التي تساعد المؤسسات على تحسين التخطيط المالي، والتحكم في التكاليف، وتعزيز أداء سلسلة التوريد.

توفر الدورة معرفة عملية حول إدارة رأس المال العامل، وتمويل المخزون، وتحسين تكاليف المشتريات، وإعداد الميزانيات، وتحسين التدفقات النقدية. سيتعلم المشاركون كيفية تحليل العمليات المالية لسلسلة التوريد، وإدارة الموارد بفعالية، وتطوير استراتيجيات تدعم الكفاءة التشغيلية وربحية الأعمال.

• فهم أساسيات تمويل سلسلة التوريد ودوره في تحسين أداء الأعمال.
• تطوير المهارات اللازمة لإدارة رأس المال العامل ضمن عمليات سلسلة التوريد.
• تعلم الأساليب الفعّالة للتحكم في تمويل المخزون والتكاليف المرتبطة به.
• تحسين عملية اتخاذ القرارات من خلال تقنيات إعداد الميزانيات الفعّالة.
• تحليل وتحسين إدارة تكاليف المشتريات.
• فهم العلاقة بين عمليات سلسلة التوريد والتدفقات النقدية.
• تطبيق استراتيجيات مالية لتحسين كفاءة سلسلة التوريد.
• تطوير مهارات إدارة التكاليف لتحقيق أداء مستدام لسلسلة التوريد.

الفئة المستهدفة

• مديري سلاسل التوريد والمتخصصين في الخدمات اللوجستية.
• مديري المشتريات والتوريد.
• المديرين الماليين العاملين مع عمليات سلسلة التوريد.
• مديري العمليات والإنتاج.
• مديري المخزون والمستودعات.
• مديري الأعمال المشاركين في التخطيط المالي.
• المهنيين الراغبين في تطوير خبراتهم في تمويل سلسلة التوريد واستراتيجيات التحكم في التكاليف.
• الأفراد المسؤولين عن تحسين ربحية سلسلة التوريد.

الوحدة الأولى: مقدمة في تمويل سلسلة التوريد

• فهم مفهوم تمويل سلسلة التوريد.
• العلاقة بين التمويل وعمليات سلسلة التوريد.
• أهمية الإدارة المالية في شبكات الخدمات اللوجستية.
• التحديات المالية الرئيسية المؤثرة على أداء سلسلة التوريد.

الوحدة الثانية: إدارة رأس المال العامل في سلاسل التوريد

• فهم دور رأس المال العامل في نجاح سلسلة التوريد.
• إدارة الحسابات المدينة والدائنة واستثمارات المخزون.
• تحسين توفر السيولة النقدية من خلال استراتيجيات سلسلة التوريد.
• تحقيق التوازن بين المتطلبات التشغيلية والأهداف المالية.

الوحدة الثالثة: تمويل المخزون والتحكم في التكاليف

• فهم مبادئ تمويل المخزون.
• إدارة التأثيرات المالية المرتبطة بالمخزون.
• تقليل المخزون الزائد وتحسين كفاءة إدارة المخزون.
• تطوير استراتيجيات لإدارة مخزون فعّالة من حيث التكلفة.

الوحدة الرابعة: إدارة تكاليف المشتريات

• تحليل هياكل تكاليف المشتريات.
• تحديد فرص خفض التكاليف.
• تحسين العلاقات المالية مع الموردين.
• تطوير استراتيجيات فعّالة لميزانية المشتريات.

الوحدة الخامسة: إعداد الميزانيات والتخطيط المالي

• إنشاء أطر فعّالة لميزانية سلسلة التوريد.
• التنبؤ بمصاريف ومتطلبات سلسلة التوريد.
• مراقبة مؤشرات الأداء المالي.
• مواءمة ميزانيات سلسلة التوريد مع أهداف المؤسسة.

الوحدة السادسة: إدارة التدفقات النقدية وأداء سلسلة التوريد

• فهم أهمية التدفقات النقدية في عمليات سلسلة التوريد.
• تحسين الرؤية المالية عبر شبكات التوريد.
• إدارة المخاطر المالية والمصروفات التشغيلية.
• تطوير استراتيجيات التحسين المالي طويل المدى لسلسلة التوريد.