تم تصميم دورة استمرارية الأعمال في سلاسل التوريد المقدمة من الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير لتطوير المهارات المهنية اللازمة للحفاظ على استقرار عمليات سلاسل التوريد أثناء الأحداث غير المتوقعة. تركز هذه الدورة ضمن فئة الإدارة في دورات الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد التدريبية على استراتيجيات استمرارية سلسلة التوريد التي تساعد المؤسسات على الاستعداد للمخاطر، وتقليل الانقطاعات، والحفاظ على الأداء التشغيلي.

توفر الدورة معرفة عملية حول إدارة الأزمات، والتعافي من الكوارث، وتخطيط استمرارية الخدمات اللوجستية لتعزيز موثوقية سلسلة التوريد. سيتعلم المشاركون كيفية تصميم أطر فعّالة للاستمرارية، وإدارة الاضطرابات، وبناء شبكات توريد تتمتع بمرونة قوية لدعم العمليات التجارية طويلة المدى.

• فهم مبادئ وأهمية استمرارية سلسلة التوريد.
• تطوير استراتيجيات فعّالة للحفاظ على عمليات سلسلة التوريد أثناء الأزمات.
• تعلم كيفية تطبيق أساليب إدارة الأزمات في بيئات سلسلة التوريد.
• بناء خطط فعّالة للتعافي من الكوارث الناتجة عن اضطرابات سلسلة التوريد.
• تحسين استمرارية الخدمات اللوجستية من خلال أساليب التخطيط والاستجابة المنظمة.
• تحديد نقاط ضعف سلسلة التوريد وتطوير استراتيجيات الوقاية.
• تعزيز مرونة المؤسسة وجاهزيتها التشغيلية.
• تطوير مهارات إدارة تعافي سلسلة التوريد بعد الأحداث غير المتوقعة.

الفئة المستهدفة

• مديري سلاسل التوريد والمتخصصين في الخدمات اللوجستية.
• مديري العمليات والمشتريات.
• متخصصي استمرارية الأعمال.
• خبراء إدارة المخاطر.
• مديري المستودعات والتوزيع.
• مديري المشاريع المشاركين في عمليات سلسلة التوريد.
• قادة الأعمال المسؤولين عن التخطيط التشغيلي.
• المهنيين الراغبين في تطوير خبراتهم في استمرارية سلسلة التوريد واستراتيجيات المرونة.

الوحدة الأولى: أساسيات استمرارية سلسلة التوريد

• فهم مفهوم استمرارية سلسلة التوريد.
• أهمية تخطيط الاستمرارية في شبكات التوريد الحديثة.
• العوامل الرئيسية المؤثرة على استقرار سلسلة التوريد.
• العلاقة بين إدارة الاستمرارية والأداء التجاري.

الوحدة الثانية: تحديد مخاطر سلسلة التوريد والاستعداد لها

• تحديد التهديدات المحتملة لعمليات سلسلة التوريد.
• تقييم نقاط الضعف والقصور التشغيلي.
• تطوير استراتيجيات استباقية للاستعداد للمخاطر.
• إنشاء أساليب منظمة لحماية سلسلة التوريد.

الوحدة الثالثة: إدارة الأزمات في سلاسل التوريد

• فهم دور إدارة الأزمات في عمليات سلسلة التوريد.
• تطوير استراتيجيات الاستجابة أثناء حالات الطوارئ في سلسلة التوريد.
• إدارة التواصل واتخاذ القرارات أثناء الأزمات.
• تنسيق الفرق لتحقيق استجابة فعّالة للأزمات.

الوحدة الرابعة: التعافي من الكوارث واستعادة سلسلة التوريد

• تطوير أطر فعّالة للتعافي من الكوارث.
• استعادة عمليات سلسلة التوريد بعد حدوث الاضطرابات.
• إنشاء جداول زمنية للتعافي وخطط العمل.
• تحسين سرعة التعافي والاستقرار التشغيلي.

الوحدة الخامسة: تخطيط استمرارية الخدمات اللوجستية

• فهم أهمية استمرارية الخدمات اللوجستية.
• إدارة تحديات النقل والمخزون والتوزيع.
• تطوير حلول لوجستية بديلة.
• الحفاظ على خدمة العملاء أثناء الاضطرابات التشغيلية.

الوحدة السادسة: بناء أنظمة سلاسل توريد مرنة

• إنشاء استراتيجيات طويلة المدى لمرونة سلسلة التوريد.
• دمج تخطيط الاستمرارية ضمن العمليات التجارية.
• قياس جاهزية وأداء سلسلة التوريد.
• تطوير خطط التحسين المستمر لبناء شبكات توريد أكثر قوة.