تم تصميم دورة استراتيجيات سلسلة التوريد المرنة المقدمة من الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير لتطوير المعرفة المتقدمة حول مرونة سلسلة التوريد ومساعدة المتخصصين على بناء شبكات توريد قادرة على التعامل مع حالات عدم اليقين والتحديات التشغيلية. تركز هذه الدورة ضمن فئة الإدارة في دورات الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد التدريبية على إنشاء هياكل أقوى لسلاسل التوريد تحافظ على الأداء أثناء حدوث الاضطرابات.

توفر الدورة أطرًا عملية للتخطيط للمرونة، وإدارة الاضطرابات، وتقليل المخاطر بهدف تحسين استقرار سلسلة التوريد. سيتعلم المشاركون كيفية تعزيز العمليات التجارية، وحماية شبكات التوريد، وتطوير استراتيجيات فعّالة لاستمرارية الأعمال تدعم النجاح المؤسسي على المدى الطويل.

• فهم مبادئ وأهمية مرونة سلسلة التوريد.
• تطوير استراتيجيات فعّالة لإدارة اضطرابات سلسلة التوريد.
• تعلم كيفية إنشاء أطر شاملة للتخطيط للمرونة.
• تطبيق تقنيات تخفيف المخاطر لتقليل نقاط ضعف سلسلة التوريد.
• تحسين قدرات المؤسسة على استمرارية الأعمال.
• تطوير مهارات تحديد وإدارة مخاطر سلسلة التوريد.
• تعزيز عملية اتخاذ القرارات أثناء حالات الطوارئ في سلسلة التوريد.
• بناء أنظمة توريد قابلة للتكيف تدعم الأداء التجاري المستدام.

الفئة المستهدفة

• مديري سلاسل التوريد والمتخصصين في الخدمات اللوجستية.
• مديري المشتريات والتوريد.
• مديري العمليات والإنتاج.
• قادة المستودعات والتوزيع.
• متخصصي إدارة المخاطر.
• خبراء استمرارية الأعمال.
• مديري المشاريع المشاركين في أنشطة سلسلة التوريد.
• المهنيين الراغبين في تطوير خبراتهم في استراتيجيات مرونة سلسلة التوريد.

الوحدة الأولى: أساسيات مرونة سلسلة التوريد

• فهم مفهوم مرونة سلسلة التوريد.
• أهمية شبكات التوريد المرنة في بيئة الأعمال الحديثة.
• العناصر الأساسية لسلسلة توريد قوية وقابلة للتكيف.
• التحديات التي تؤثر على استقرار وأداء سلسلة التوريد.

الوحدة الثانية: تحديد وتقييم مخاطر سلسلة التوريد

• تحديد نقاط ضعف سلسلة التوريد والتهديدات المحتملة.
• تحليل المخاطر الداخلية والخارجية لسلسلة التوريد.
• تطوير أطر تقييم المخاطر.
• ترتيب أولويات المخاطر بناءً على تأثيرها على الأعمال.

الوحدة الثالثة: استراتيجيات إدارة الاضطرابات

• فهم أنواع اضطرابات سلسلة التوريد المختلفة.
• تطوير أساليب فعّالة لإدارة الاضطرابات.
• التعامل مع الأحداث غير المتوقعة والانقطاعات التشغيلية.
• إنشاء استراتيجيات استجابة سريعة لتعافي سلسلة التوريد.

الوحدة الرابعة: تخطيط استمرارية الأعمال لسلاسل التوريد

• تطوير أطر فعّالة لاستمرارية الأعمال.
• الحفاظ على عمليات سلسلة التوريد أثناء الأزمات.
• إنشاء خطط التعافي وحلول التوريد البديلة.
• ضمان استقرار العمليات أثناء حدوث الاضطرابات.

الوحدة الخامسة: تخفيف المخاطر والتخطيط للمرونة

• تطبيق أساليب تقليل المخاطر في عمليات سلسلة التوريد.
• تطوير استراتيجيات استباقية للتخطيط للمرونة.
• تقليل مخاطر الاعتماد وتحسين موثوقية الموردين.
• بناء شبكات توريد مرنة ومستدامة.

الوحدة السادسة: تطبيق استراتيجيات سلسلة التوريد المرنة

• تصميم استراتيجيات طويلة المدى لمرونة سلسلة التوريد.
• قياس أداء سلسلة التوريد ومستويات المرونة.
• استخدام التكنولوجيا لتحسين رؤية سلسلة التوريد.
• إنشاء خطط للتحسين المستمر لبناء شبكات توريد أكثر قوة.