تُصمم دورة إدارة سلسلة التوريد الرشيقة المقدمة من الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير لمساعدة المتخصصين على فهم ممارسات سلسلة التوريد الحديثة التي تركز على مبادئ سلسلة التوريد الرشيقة. توفر الدورة معرفة عملية حول إنشاء شبكات توريد مرنة تعمل على تحسين الأداء التشغيلي، ودعم التغيرات في طلبات العملاء، وتعزيز القدرة التنافسية للمؤسسات.

تركز هذه الدورة، التي تندرج ضمن فئة الإدارة في دورات الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد التدريبية، على بناء مرونة سلسلة التوريد، وتعزيز قدرتها على مواجهة التحديات، وتحسين سرعة الاستجابة، وتطبيق استراتيجيات فعّالة لإدارة المخاطر. سيتعلم المشاركون كيفية التعامل مع حالات عدم اليقين، وتحسين العمليات، وتطوير نماذج سلاسل توريد تكيفية تستجيب بسرعة لتغيرات السوق ومتطلبات الأعمال.

عند إتمام هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• فهم مبادئ وإطار عمل إدارة سلسلة التوريد الرشيقة.
• تحسين مرونة سلسلة التوريد من خلال تقنيات التخطيط التكيفي.
• تعزيز قدرة المؤسسات على الاستجابة للتغيرات في ظروف السوق.
• مواءمة عمليات سلسلة التوريد مع تطورات طلب العملاء.
• تطوير استراتيجيات فعّالة للتعاون والشراكة مع الموردين.
• تعزيز مرونة سلسلة التوريد لمواجهة الاضطرابات.
• تطبيق أساليب حديثة لإدارة المخاطر في شبكات الخدمات اللوجستية.
• تحسين إدارة المخزون باستخدام منهجيات الرشاقة التشغيلية.
• استخدام التقنيات الرقمية لدعم عمليات سلسلة التوريد الرشيقة.
• إنشاء خطط للتحسين المستمر لتعزيز الأداء التشغيلي.

الفئة المستهدفة

هذه الدورة مناسبة لـ:

• مديري سلاسل التوريد
• مديري الخدمات اللوجستية
• متخصصي المشتريات
• مديري العمليات
• مديري المستودعات
• مديري التوزيع
• مسؤولي مراقبة المخزون
• متخصصي تخطيط الإنتاج
• أخصائيي الشراء
• مديري تحسين الأعمال
• التنفيذيين في قطاع التصنيع
• المهنيين الراغبين في تطوير خبراتهم في ممارسات سلسلة التوريد الرشيقة

الوحدة الأولى: أساسيات سلسلة التوريد الرشيقة

• مقدمة إلى مفاهيم سلسلة التوريد الرشيقة
• التطور من سلاسل التوريد التقليدية إلى السلاسل الرشيقة
• مبادئ الرشاقة والقيمة التجارية
• خصائص المؤسسات الرشيقة
• مؤشرات أداء سلسلة التوريد

الوحدة الثانية: بناء مرونة سلسلة التوريد

• استراتيجيات التخطيط المرن
• تقنيات إدارة الطاقة الإنتاجية
• العمليات القائمة على الطلب
• تخطيط الإنتاج التكيفي
• أساليب تحسين الموارد

الوحدة الثالثة: طلب العملاء والاستجابة للسوق

• فهم أنماط طلب العملاء
• تقنيات التنبؤ بالطلب
• التخطيط المستجيب لسلسلة التوريد
• تصميم سلسلة توريد تتمحور حول العميل
• استراتيجيات تحسين مستوى الخدمة

الوحدة الرابعة: مرونة سلسلة التوريد وإدارة المخاطر

• تحديد مخاطر سلسلة التوريد
• تخطيط استمرارية الأعمال
• استراتيجيات الاستجابة للاضطرابات
• تقييم مخاطر الموردين
• بناء شبكات لوجستية مرنة

الوحدة الخامسة: إدارة المخزون والمشتريات الرشيقة

• ممارسات المخزون الرشيق والمرن
• أساليب تحسين المخزون
• مبادئ التوريد الاستراتيجي
• عمليات المشتريات الرشيقة
• تقنيات التعاون مع الموردين

الوحدة السادسة: التقنيات الرقمية لسلاسل التوريد الرشيقة

• التحول الرقمي في سلسلة التوريد
• الأتمتة والخدمات اللوجستية الذكية
• تحليلات البيانات لاتخاذ القرارات
• أدوات رؤية ومتابعة سلسلة التوريد
• التعاون المدعوم بالتكنولوجيا

الوحدة السابعة: التحسين المستمر وقياس الأداء

• مؤشرات أداء سلسلة التوريد الرشيقة
• أطر التحسين المستمر
• تقنيات تحسين العمليات
• التعاون بين الإدارات المختلفة
• قياس نجاح سلسلة التوريد الرشيقة

الوحدة الثامنة: تطبيق استراتيجيات سلسلة التوريد الرشيقة

• تطوير خرائط طريق التنفيذ
• إدارة التغيير المؤسسي
• القيادة في سلاسل التوريد الرشيقة
• أفضل الممارسات ودراسات الحالة الصناعية
• إعداد خطط التطبيق في بيئة العمل