صُممت دورة التميز في سلسلة التوريد في التصنيع التي تقدمها الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير لمساعدة المهنيين على تحسين جميع مراحل سلسلة التوريد في التصنيع من خلال رفع الكفاءة التشغيلية، وخفض التكاليف، وتعزيز رضا العملاء. وتندرج هذه الدورة ضمن دورات التدريب في الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد في فئة الإدارة، حيث تقدم معرفة عملية في التصنيع الرشيق، والتخطيط الاستراتيجي، والإنتاج الفعّال، وإدارة المشتريات، والخدمات اللوجستية المتكاملة بما يسهم في تحقيق عمليات تصنيع عالية الأداء.

سيتعلم المشاركون كيفية تعزيز أداء سلسلة التوريد من خلال التنبؤ بالطلب، وتحسين إدارة المخزون، والتعاون مع الموردين، وجدولة الإنتاج، وإدارة الجودة، وتطبيق منهجيات التحسين المستمر. كما تجمع الدورة بين أفضل الممارسات الصناعية والدراسات العملية، مما يمكّن المشاركين من تعزيز مرونة سلسلة التوريد، والحد من المخاطر التشغيلية، ودعم النمو المستدام في بيئات التصنيع الحديث

• فهم أساسيات إدارة سلسلة التوريد في التصنيع.
• تطبيق مبادئ التصنيع الرشيق للقضاء على الهدر وزيادة الإنتاجية.
• تحسين أساليب تخطيط سلسلة التوريد والتنبؤ بالطلب.
• تحسين جدولة الإنتاج والاستفادة المثلى من الطاقة الإنتاجية.
• تطوير استراتيجيات فعالة لإدارة المشتريات والعلاقات مع الموردين.
• تعزيز كفاءة العمليات اللوجستية وعمليات التوزيع.
• تحسين إدارة المخزون وأداء المستودعات.
• تحديد مخاطر سلسلة التوريد والحد منها.
• قياس أداء سلسلة التوريد باستخدام مؤشرات الأداء وأدوات التحسين المستمر.
• بناء سلاسل توريد تصنيعية مرنة وقادرة على التكيف.

الفئة المستهدفة

• مديرو التصنيع.
• مديرو سلسلة التوريد.
• مديرو الإنتاج.
• المتخصصون في المشتريات.
• مديرو الخدمات اللوجستية.
• مديرو العمليات.
• مشرفو المستودعات.
• مسؤولو مراقبة المخزون.
• مهندسو التخطيط.
• المتخصصون في التحسين المستمر.
• مديرو الجودة.
• أصحاب الأعمال العاملون في قطاع التصنيع.

الوحدات التدريبية الوحدة الأولى: أساسيات إدارة سلسلة التوريد في التصنيع

• فهم مبادئ إدارة سلسلة التوريد في قطاع التصنيع
• مكونات سلسلة التوريد في الصناعات التحويلية
• تكامل سلسلة التوريد وتعزيز التعاون بين الأطراف
• الأدوار والمسؤوليات عبر سلسلة التوريد

الوحدة الثانية: التصنيع الرشيق والتحسين المستمر

• مبادئ التصنيع الرشيق
• تحديد الهدر والتخلص منه
• إعداد خرائط تدفق القيمة
• منهجية التحسين المستمر وتطبيقاتها

الوحدة الثالثة: تخطيط سلسلة التوريد والتنبؤ بالطلب

• منهجيات تخطيط الطلب
• تخطيط المبيعات والعمليات
• أساليب وأدوات التنبؤ
• تخطيط الطاقة الإنتاجية وتخصيص الموارد

الوحدة الرابعة: تخطيط وجدولة الإنتاج

• أساسيات تخطيط الإنتاج
• إعداد الجدول الرئيسي للإنتاج
• تعظيم الاستفادة من الطاقة الإنتاجية
• تحسين سير عمليات الإنتاج

الوحدة الخامسة: إدارة المشتريات والموردين

• استراتيجيات الشراء الفعّالة
• اختيار الموردين وتقييمهم
• إدارة العلاقات مع الموردين
• تحسين أداء عمليات الشراء

الوحدة السادسة: إدارة المخزون والمستودعات

• تقنيات التحكم في المخزون
• تحسين عمليات المستودعات
• استراتيجيات إعادة تزويد المخزون
• قياس أداء إدارة المخزون

الوحدة السابعة: التميز في الخدمات اللوجستية والتوزيع

• إدارة عمليات النقل
• تحسين شبكات التوزيع
• استراتيجيات خفض تكاليف الخدمات اللوجستية
• تحسين عمليات التسليم النهائية

الوحدة الثامنة: تحسين العمليات التصنيعية

• تحليل ورسم العمليات
• تحديد الاختناقات التشغيلية ومعالجتها
• أساليب تحسين الجودة
• تعزيز الكفاءة التشغيلية

الوحدة التاسعة: إدارة مخاطر سلسلة التوريد

• تحديد مخاطر سلسلة التوريد
• إعداد خطط استمرارية الأعمال
• استراتيجيات الحد من المخاطر
• بناء سلاسل توريد مرنة

الوحدة العاشرة: قياس أداء سلسلة التوريد

• مؤشرات قياس الأداء
• المقارنة المرجعية للأداء
• تحليل الأداء بالاعتماد على البيانات
• التحسين المستمر للأداء

الوحدة الحادية عشرة: التحول الرقمي في سلاسل التوريد

• التقنيات الحديثة في التصنيع
• أتمتة عمليات سلسلة التوريد
• استراتيجيات التحول الرقمي
• تحليل البيانات لدعم إدارة سلسلة التوريد

الوحدة الثانية عشرة: تحقيق التميز في سلسلة التوريد في التصنيع

• أفضل الممارسات في سلاسل التوريد التصنيعية
• الاستدامة في عمليات سلسلة التوريد
• إعداد خطط التحسين المستمر
• تطوير استراتيجيات عالية الأداء لسلسلة التوريد