تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة تخطيط الإنتاج وجدولة العمليات لتزويد المتخصصين بالمعرفة والمهارات العملية اللازمة لتحسين تخطيط الإنتاج ورفع كفاءة العمليات التشغيلية في بيئات التصنيع. وتندرج هذه الدورة ضمن دورات التدريب في الخدمات اللوجستية وسلاسل الإمداد، حيث تركز على مواءمة أنشطة الإنتاج مع أهداف المؤسسة من خلال الجدولة الفعالة، وتخصيص الموارد، والتنسيق التشغيلي.

يتعلم المشاركون كيفية إعداد جداول الإنتاج، وتطبيق أساليب تخطيط الطاقة الإنتاجية، وإدارة سير العمل، وتحسين كفاءة أنظمة الإنتاج. كما تغطي الدورة دمج التنبؤ بالطلب مع التخطيط، وتنسيق المخزون، والرقابة على الإنتاج، وأفضل ممارسات إدارة العمليات لمساعدة المؤسسات على زيادة الإنتاجية، وخفض التكاليف التشغيلية، وتحقيق أداء إنتاجي مستدام.

• فهم مبادئ تخطيط الإنتاج.
• إعداد خطط إنتاج فعالة لعمليات التصنيع.
• تصميم أنظمة جدولة إنتاج عالية الكفاءة.
• تطبيق تقنيات تخطيط الطاقة الإنتاجية لتحسين استخدام الموارد.
• تحسين سير العمل والكفاءة التشغيلية.
• دمج تخطيط الإنتاج مع إدارة المخزون وسلاسل الإمداد.
• قياس أداء الإنتاج باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية.
• تحديد الاختناقات الإنتاجية ووضع الإجراءات التصحيحية.
• دعم التحسين المستمر من خلال إدارة العمليات.
• زيادة الإنتاجية مع الحفاظ على جودة المنتجات والالتزام بمواعيد التسليم.

الفئة المستهدفة

• مديرو الإنتاج
• مشرفو التصنيع
• مديرو العمليات
• مخططو الإنتاج
• متخصصو سلاسل الإمداد
• مديرو الخدمات اللوجستية
• مشرفو المصانع
• مديرو المخزون والمستودعات
• متخصصو تحسين العمليات
• المهندسون العاملون في تخطيط الإنتاج وجدولة العمليات

الوحدة الأولى: أساسيات تخطيط الإنتاج

• مبادئ تخطيط الإنتاج
• أنظمة وعمليات الإنتاج
• أهداف تخطيط الإنتاج
• التخطيط داخل بيئات التصنيع

الوحدة الثانية: تخطيط التصنيع والرقابة على الإنتاج

• تخطيط عمليات التصنيع
• تخطيط احتياجات المواد (MRP)
• إدارة موارد الإنتاج
• أنظمة الرقابة على الإنتاج

الوحدة الثالثة: تقنيات جدولة الإنتاج

• مبادئ جدولة الإنتاج
• الجدول الرئيسي للإنتاج (MPS)
• أساليب ترتيب أوامر التشغيل
• الجدولة قصيرة وطويلة الأجل

الوحدة الرابعة: تخطيط الطاقة الإنتاجية

• أساسيات تخطيط الطاقة الإنتاجية
• تخصيص الموارد
• تحليل وموازنة الطاقة الإنتاجية
• إدارة قيود الإنتاج

الوحدة الخامسة: تحسين سير العمل

• تصميم سير عمل إنتاجي فعال
• رسم خرائط العمليات
• التخلص من الاختناقات
• تقنيات التحسين الرشيق (Lean)

الوحدة السادسة: التنسيق بين الإنتاج والمخزون

• تخطيط المخزون للإنتاج
• دمج التنبؤ بالطلب
• إدارة توافر المواد
• التنسيق بين الإنتاج والمشتريات

الوحدة السابعة: إدارة العمليات في الإنتاج

• مبادئ إدارة العمليات
• قياس الأداء
• استراتيجيات التحسين المستمر
• إدارة جودة الإنتاج

الوحدة الثامنة: إدارة مخاطر الإنتاج والأداء

• تحديد مخاطر الإنتاج
• إدارة الاضطرابات التشغيلية
• مؤشرات الأداء الرئيسية للإنتاج
• تخطيط الإجراءات التصحيحية

الوحدة التاسعة: الأدوات الرقمية لتخطيط الإنتاج

• أنظمة تخطيط موارد المؤسسة (ERP)
• برامج جدولة الإنتاج
• أتمتة عمليات التصنيع
• تقنيات الثورة الصناعية الرابعة (Industry 4.0)

الوحدة العاشرة: أفضل الممارسات في تخطيط الإنتاج

• المعايير العالمية لتخطيط الإنتاج
• التخطيط المستدام للإنتاج
• التعاون بين الإدارات
• دراسات حالة وتطبيقات عملية