تستثمر كثير من المؤسسات مبالغ كبيرة في تقنيات الأتمتة داخل مستودعاتها، لكنها لا تحقق العائد المتوقع، ليس لأن التكنولوجيا غير فعّالة، بل لأنها تُطبَّق على إجراءات تشغيلية لم يُعاد تصميمها لتستفيد منها بالشكل الصحيح. فالأتمتة لا تحقق قيمتها الحقيقية إلا عندما تكون جزءاً من منظومة تشغيل ذكية ومتكاملة، وليست مجرد إضافة تقنية إلى أساليب عمل تقليدية. ولهذا صُممت دورة أتمتة العمليات اللوجستية الذكية في المستودعات، التي تقدمها الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير، لتأهيل المختصين على تقييم حلول الأتمتة وتطبيقها وإدارتها بما يحقق تحسيناً ملموساً في كفاءة المستودعات.

تنظر هذه الدورة إلى الأتمتة باعتبارها قراراً تشغيلياً واستراتيجياً يرتبط بإعادة تصميم العمليات، وليس مجرد اقتناء لتقنيات حديثة. سيتعرف المشاركون على كيفية توظيف الروبوتات في عمليات الالتقاط والفرز ومناولة المواد، وآلية استخدام المركبات الموجهة آلياً (AGVs) لنقل البضائع داخل المستودعات، وأفضل الممارسات لتحقيق أعلى عائد من استخدامها. كما تتناول الدورة دور أنظمة إدارة المستودعات في دمج العمليات المؤتمتة مع العمليات اليدوية ضمن بيئة تشغيلية متكاملة، إلى جانب الاستفادة من إنترنت الأشياء (IoT) للحصول على بيانات تشغيلية لحظية تدعم اتخاذ القرار. كذلك تستعرض الدورة أساليب إعداد استراتيجية ناجحة للأتمتة، وكيفية توظيف مفاهيم اللوجستيات الذكية لتوسيع فوائد الأتمتة عبر سلسلة الإمداد بأكملها. وفي نهاية البرنامج، يمتلك المشاركون إطاراً عملياً يساعدهم على تنفيذ مشاريع الأتمتة بكفاءة وتحقيق نتائج تشغيلية قابلة للقياس.

بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

• تطبيق مبادئ أتمتة المستودعات لتحسين الكفاءة التشغيلية.
• تقييم استخدام الروبوتات في عمليات الالتقاط والفرز ومناولة المواد.
• تحديد أفضل مجالات استخدام المركبات الموجهة آلياً (AGVs) لتحقيق أعلى عائد استثماري.
• إعداد أنظمة إدارة المستودعات لدمج العمليات المؤتمتة واليدوية بكفاءة.
• توظيف تقنيات إنترنت الأشياء لتعزيز الرؤية التشغيلية الفورية.
• تطوير استراتيجيات للأتمتة تعتمد على إعادة تصميم العمليات وليس التكنولوجيا وحدها.
• تطبيق مفاهيم اللوجستيات الذكية لدعم كفاءة سلسلة الإمداد.
• تقييم الاستثمارات في الأتمتة وفقاً لمؤشرات العائد على الاستثمار والأثر التشغيلي.

الفئة المستهدفة

• مديرو أتمتة المستودعات وتقنيات التشغيل.
• مديرو مراكز التوزيع الراغبون في تطوير حلول الأتمتة.
• مختصو تقنيات سلاسل الإمداد وتكامل الأنظمة.
• مديرو العمليات المسؤولون عن تحديث المستودعات.
• مختصو تقنية المعلومات الداعمون لتطبيق أنظمة إدارة المستودعات.
• المهنيون الطامحون إلى تولي مناصب قيادية في إدارة المستودعات الذكية.

أسس أتمتة العمليات في المستودعات

• فهم المبادئ التي تضمن تحقيق قيمة حقيقية من الأتمتة.
• التعرف على أهمية إعادة تصميم العمليات قبل تطبيق التقنيات الحديثة.

الروبوتات في العمليات اللوجستية

• توظيف الروبوتات في عمليات الالتقاط والفرز ومناولة المواد.
• تقييم جدوى الاستثمار في الروبوتات وفقاً لطبيعة العمليات وحجم العمل.

المركبات الموجهة آلياً (AGVs)

• التعرف على دور المركبات الموجهة آلياً في نقل المواد داخل المستودعات.
• تحديد التطبيقات التي تحقق أعلى عائد من استخدامها.

أنظمة إدارة المستودعات

• إعداد أنظمة إدارة المستودعات لدمج العمليات المؤتمتة واليدوية.
• إنشاء بيئة تشغيل مترابطة تدعم الكفاءة والدقة.

إنترنت الأشياء والرؤية التشغيلية

• استخدام أجهزة الاستشعار وتقنيات إنترنت الأشياء لجمع البيانات التشغيلية.
• الاستفادة من البيانات الفورية في تحسين سرعة ودقة اتخاذ القرار.

بناء استراتيجية فعّالة للأتمتة

• إعداد خطط للأتمتة تستند إلى تحسين العمليات التشغيلية.
• ترتيب أولويات مشاريع الأتمتة وفقاً للعائد التشغيلي المتوقع.

اللوجستيات الذكية عبر سلسلة الإمداد

• تطبيق مفاهيم اللوجستيات الذكية خارج حدود المستودع.
• ربط بيانات الأتمتة بعمليات التخطيط والتوزيع عبر سلسلة الإمداد.

تقييم العائد على الاستثمار في الأتمتة

• قياس جدوى مشاريع الأتمتة استناداً إلى مؤشرات أداء واقعية.
• تجنب الاستثمار في حلول تقنية لا تعالج تحديات تشغيلية حقيقية.

استدامة الأداء في المستودعات الذكية

• وضع آليات للحفاظ على كفاءة أنظمة الأتمتة على المدى الطويل.
• مراجعة استراتيجية الأتمتة وتطويرها بما يتوافق مع تطور التقنيات واحتياجات الأعمال.