تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج التدريبي في "تخطيط المخزون وتحسين مستويات المخزون"، بهدف تطوير قدرات المشاركين في إدارة المخزون وفق أسس تنظيمية وتحليلية تساعد على تحقيق التوازن بين توافر المواد وخفض تكاليف التخزين.

يتناول البرنامج أساليب تحديد الاحتياجات، والتنبؤ بالطلب، وتحديد مستويات المخزون المناسبة، ووضع سياسات إعادة الطلب بما يتوافق مع طبيعة العمليات التشغيلية ومتطلبات العملاء، كما يركز على إدارة مخزون الأمان، وتحليل معدلات دوران الأصناف، ومعالجة حالات الفائض والنقص، وتحسين التنسيق بين المشتريات والمستودعات والإنتاج، ويغطي البرنامج كذلك استخدام مؤشرات الأداء والأنظمة الرقمية في متابعة المخزون، بما يدعم دقة القرارات، ويرفع كفاءة استخدام الموارد، ويحد من الهدر والتكاليف غير الضرورية.

الفئة المستهدفة

• مديرو المخازن والمستودعات والمسؤولون عن تخطيط مستويات المخزون ومراقبة حركة الأصناف.

• أخصائيو المشتريات وسلاسل الإمداد المسؤولون عن تحديد الاحتياجات وتنسيق عمليات التوريد.

• مديرو الإنتاج والتشغيل الذين يعتمدون على توافر المواد الخام والمكونات لضمان استمرارية العمليات.

• المحللون الماليون ومحللو المخزون ومسؤولو التخطيط الذين يتابعون تكاليف التخزين ومؤشرات كفاءة المخزون.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• فهم أساسيات تخطيط المخزون والعوامل المؤثرة في تحديد مستوياته المناسبة.

• التعرف على أساليب التنبؤ بالطلب وتقدير الاحتياجات المستقبلية من المواد.

• تحديد مستويات المخزون المثلى ونقاط إعادة الطلب لتجنب النقص والفائض.

• تطبيق أساليب تصنيف الأصناف وتحليل معدلات دوران المخزون وتحسين إدارتها.

• استخدام مؤشرات الأداء لتطوير كفاءة المخزون وخفض تكاليف التخزين والتوريد.

• أساسيات تخطيط المخزون وإدارته
  • مفهوم تخطيط المخزون ودوره في استمرارية العمليات.
  • أنواع المخزون وفق طبيعة الاستخدام.
  • العلاقة بين المخزون والمشتريات والإنتاج والمبيعات.
• العوامل المؤثرة في مستويات المخزون
  • تأثير الطلب ومهل التوريد في مستويات المخزون.
  • التوازن بين توافر الأصناف وتكاليف التخزين.
  • أثر مساحة المستودعات والقيود المالية في التخطيط.
• التنبؤ بالطلب وتقدير الاحتياجات
  • التنبؤ بالطلب باستخدام البيانات التاريخية.
  • تأثير الموسمية والتغيرات السوقية في الاستهلاك.
  • ربط احتياجات المواد بخطط الإنتاج والمبيعات.
• تحديد مستويات المخزون ونقاط إعادة الطلب
  • تحديد الحد الأدنى والأقصى للمخزون.
  • حساب نقطة إعادة الطلب وفق الاستهلاك ومهلة التوريد.
  • تحديد كميات الشراء ومواعيد إعادة الطلب.
• أساليب تحسين مستويات المخزون
  • مفهوم الكمية الاقتصادية للطلب وتكاليف التخزين.
  • تحديد مخزون الأمان وفق تقلبات الطلب ومهل التوريد.
  • تطبيق المراجعة الدورية والمستمرة للمخزون.
• تصنيف الأصناف وإدارة الأولويات
  • تصنيف الأصناف باستخدام تحليل ABC
  • تحليل انتظام الطلب باستخدام تصنيف XYZ
  • تحديد أولويات الرقابة والتخزين وإعادة الطلب.
• إدارة الفائض والنقص والمخزون الراكد
  • أسباب تراكم المخزون ونفاد الأصناف.
  • إدارة المواد الراكدة وبطيئة الحركة والمتقادمة.
  • الحد من الهدر والتلف وخسائر التخزين.
• تكاليف المخزون وكفاءة العمليات
  • مكونات تكاليف الشراء والطلب والتخزين.
  • تحليل معدل دوران المخزون وفترة الاحتفاظ بالأصناف.
  • خفض التكاليف مع الحفاظ على توافر المواد.
• أنظمة المعلومات والتقنيات الحديثة في تخطيط المخزون
  • استخدام أنظمة ERP وWMS في إدارة المخزون.
  • دور الباركود وتقنيات التتبع في دقة السجلات.
  • ربط بيانات المخزون بالمشتريات والإنتاج والمبيعات.
• مؤشرات الأداء والرقابة على المخزون
  • قياس دقة السجلات ومعدل توافر الأصناف.
  • متابعة دوران المخزون وتكاليف التخزين والتوريد.
  • إعداد تقارير الأداء وتحديد فرص تحسين المخزون.