إن النمو السياحي الذي يفتقر إلى التخطيط غالباً ما يعالج مشكلاته بالطريقة الأصعب، من خلال ازدحام البنية التحتية، واستنزاف الموارد، وفقدان الوجهات السياحية للهوية التي جذبت الزوار إليها في المقام الأول. ويهدف التخطيط السياحي إلى تجنب هذه النتائج عبر توجيه نمو الوجهات والمناطق السياحية بصورة مدروسة واستباقية، بدلاً من الاكتفاء بردود الفعل بعد تجاوز الطلب لقدراتها الاستيعابية. وقد صُممت دورة التخطيط والتطوير السياحي، التي تقدمها الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير، للمتخصصين المسؤولين عن قيادة نمو القطاع السياحي بطريقة تحقق قيمة مستدامة للوجهة والمجتمعات المحلية على حد سواء.

تتعامل هذه الدورة مع التخطيط السياحي باعتباره عملية استراتيجية طويلة الأجل تربط بين السياسات العامة، والبنية التحتية، وتحديد الموقع التنافسي للوجهة ضمن رؤية تنموية متكاملة. ويتعلم المشاركون كيفية إعداد الاستراتيجية السياحية بما يحقق التوازن بين أهداف النمو والإمكانات الواقعية للبنية التحتية والمجتمع المحلي، وإدارة مشروعات تطوير الوجهات السياحية منذ مرحلة التخطيط وحتى التنفيذ، إلى جانب تطبيق مبادئ السياحة الثقافية بما يحافظ على التراث المحلي ويعزز قيمته دون تحويله إلى سلعة أو الإضرار بأصالته. كما يكتسب المشاركون إطاراً عملياً يساعدهم على تخطيط التنمية السياحية بصورة مستدامة تحقق منافع اقتصادية واجتماعية وبيئية طويلة الأمد.

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تطبيق مبادئ التخطيط السياحي لتحقيق نمو مستدام ومدروس.
• إعداد استراتيجية سياحية تتوافق مع قدرات البنية التحتية والإمكانات المحلية.
• إدارة مشروعات تطوير الوجهات السياحية من مرحلة التخطيط حتى التنفيذ.
• تطبيق مبادئ السياحة الثقافية بما يحافظ على التراث والهوية المحلية.
• تنسيق جهود التخطيط السياحي بين الجهات الحكومية والقطاع الخاص والمجتمع المحلي.
• استشراف احتياجات البنية التحتية والموارد قبل زيادة الطلب السياحي.
• تحقيق التوازن بين النمو الاقتصادي والحفاظ على الموارد الثقافية والبيئية.
• تقييم نتائج الخطط السياحية باستخدام مؤشرات أداء مناسبة.

الفئة المستهدفة

• العاملون في مجال التخطيط السياحي ضمن الجهات الحكومية والإقليمية.
• مديرو ومشرفو مشروعات تطوير الوجهات السياحية.
• موظفو هيئات السياحة ومنظمات إدارة الوجهات.
• مخططو المدن والأقاليم المشاركون في مشروعات التنمية السياحية.
• المتخصصون في إدارة التراث الثقافي العاملون في القطاع السياحي.
• المهنيون الراغبون في شغل مناصب قيادية في التخطيط والتطوير السياحي.

أساسيات التخطيط السياحي

• المبادئ الأساسية التي تميز التخطيط السياحي الاستراتيجي عن النمو العشوائي.
• التعرف على أصحاب المصلحة ودورهم في تنسيق جهود التنمية السياحية.

إعداد الاستراتيجية السياحية

• تصميم استراتيجية سياحية تتوافق مع قدرات البنية التحتية والإمكانات المحلية.
• وضع أهداف نمو تعزز استدامة الوجهة على المدى الطويل.

إدارة مشروعات تطوير الوجهات السياحية

• قيادة مشروعات تطوير الوجهات من مرحلة التخطيط وحتى التنفيذ.
• تنسيق أولويات الاستثمار والبنية التحتية واحتياجات المجتمع المحلي.

مبادئ السياحة الثقافية

• تطبيق ممارسات السياحة الثقافية التي تحافظ على التراث والهوية المحلية.
• تجنب تحويل المواقع والتقاليد الثقافية إلى منتجات تفقد قيمتها الأصيلة.

تنسيق أصحاب المصلحة في التخطيط السياحي

• تنسيق التعاون بين الجهات الحكومية والقطاع الخاص والمجتمعات المحلية.
• إدارة المصالح المختلفة للوصول إلى قرارات تنموية متوازنة.

تخطيط البنية التحتية والطاقة الاستيعابية

• التنبؤ باحتياجات البنية التحتية قبل تجاوز الطاقة الاستيعابية.
• التخطيط لتطوير النقل، والإقامة، والخدمات العامة بما يدعم النمو السياحي.

تحقيق التوازن بين التنمية والحفاظ على الموارد

• الموازنة بين أهداف التنمية السياحية والحفاظ على الموارد الثقافية والبيئية.
• اتخاذ قرارات تخطيطية تحافظ على قيمة الوجهة واستدامتها.

تقييم نتائج التخطيط السياحي

• قياس نتائج الخطط السياحية باستخدام مؤشرات أداء مناسبة.
• تطوير الخطط استناداً إلى بيانات الزوار واحتياجات المجتمع المحلي.

استدامة التنمية السياحية طويلة الأجل

• دمج التخطيط السياحي ضمن الاستراتيجيات التنموية المستمرة للوجهات.
• مراجعة وتحديث خطط التنمية بما يتواكب مع المتغيرات والاتجاهات السياحية.