في بيئة الأعمال المتسارعة والمتغيرة باستمرار، يجب على المؤسسات أن تكون مرنة وقادرة على التكيف من أجل النجاح. تهدف هذه الدورة إلى تزويد محترفي الموارد البشرية والمديرين وقادة الأعمال بالاستراتيجيات والأدوات والمنهجيات اللازمة لتصميم قوة عمل مرنة وإدارة التغيير التنظيمي بفعالية. سيتعلم المشاركون كيفية توقع احتياجات القوى العاملة، ومواءمة استراتيجيات المواهب مع أهداف الأعمال، وتعزيز القدرة على التكيف في أوقات التغيير. تجمع الدورة بين النظرية، ودراسات الحالة، والتمارين العملية لضمان قدرة المشاركين على تنفيذ استراتيجيات مستدامة لتخطيط القوى العاملة وإدارة التغيير.

الفئة المستهدفة:

• محترفو وموظفو الموارد البشرية

• قادة الفرق والمشرفون

• متخصصو تطوير المؤسسات وإدارة التغيير

• التنفيذيون وصانعو القرار

• أي شخص مسؤول عن تخطيط القوى العاملة، التغيير التنظيمي، واستراتيجية المواهب

أهداف الدورة:

بنهاية البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم مبادئ مرونة القوى العاملة وإدارة التغيير.

• تطوير استراتيجيات فعالة لتخطيط القوى العاملة وتحسين استغلال المواهب.

• التعرف على العوامل الرئيسية للتغيير التنظيمي وكيفية إدارتها بنجاح.

• بناء نماذج قوى عمل قابلة للتكيف لمواجهة تقلبات الأعمال والتحديات.

• تنفيذ مبادرات التغيير بأقل مقاومة وأقصى قدر من المشاركة.

• مراقبة وتقييم نتائج تخطيط القوى العاملة وإدارة التغيير.

• تعزيز ثقافة المرونة والقدرة على التكيف والتحسين المستمر داخل الفرق.

مقدمة في تخطيط قوة العمل المرنة

• تعريف وأهمية مرونة القوى العاملة

• المبادئ الأساسية لتخطيط القوى العاملة

• ربط استراتيجية القوى العاملة بأهداف الأعمال

تقييم احتياجات المنظمة والفجوات في المواهب

• تقنيات تحليل القوى العاملة والتنبؤ بالاحتياجات المستقبلية

• تحديد الأدوار والمهارات الحرجة لنجاح المنظمة

• أدوات تقييم الفجوات في المواهب وخطط التعاقب الوظيفي

تصميم استراتيجيات القوى العاملة القابلة للتكيف

• بناء نماذج قوة عمل مرنة وقابلة للتوسع

• استراتيجيات اكتساب المواهب، والاحتفاظ بها، وتطويرها

• الاستفادة من التكنولوجيا وتحليل البيانات في تخطيط القوى العاملة

 أساسيات إدارة التغيير

• فهم طبيعة التغيير في المؤسسات

• نماذج وإطارات العمل لإدارة التغيير بفعالية (مثل Kotter وADKAR)

• إعداد الفرق والقادة للتغيير

 تنفيذ مبادرات التغيير

• استراتيجيات التواصل لتقليل المقاومة

• إشراك أصحاب المصلحة والحصول على دعمهم

• متابعة وتعديل مبادرات التغيير لضمان اعتمادها بنجاح

 بناء المرونة في الفرق والقادة

• تطوير قدرات القيادة التكيفية

• استراتيجيات لتعزيز الأمان النفسي ورفاهية الموظفين

• تعزيز ثقافة التعلم والقدرة على التكيف

 إدارة المخاطر والتخفيف أثناء التغيير

• تحديد المخاطر المحتملة أثناء التحولات في القوى العاملة

• تطوير استراتيجيات التخفيف من المخاطر

• التخطيط للسيناريوهات واتخاذ التدابير الاحتياطية

قياس النجاح والتحسين المستمر

• مؤشرات الأداء الرئيسية لتخطيط القوى العاملة وإدارة التغيير

• آليات التغذية الراجعة والتقييم المستمر

• الدروس المستفادة وأفضل الممارسات

دراسات حالة وتطبيقات عملية

• تحليل حالات واقعية لتخطيط القوى العاملة وإدارة التغيير

• تمارين عملية في التخطيط للسيناريوهات واستراتيجيات التكيف