تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج التدريبي في القيادة الاستراتيجية وحوكمة الأعمال العالمية بهدف تنمية قدرات القيادات الإدارية والتنفيذية على توجيه المؤسسات وفق منظور استراتيجي يواكب التحولات الاقتصادية والتجارية على المستوى الدولي.

يركز البرنامج على بناء فهم متكامل لمبادئ القيادة الحديثة، وأطر الحوكمة المؤسسية، وآليات اتخاذ القرارات التي تعزز الاستدامة والشفافية ورفع كفاءة الأداء، كما يستعرض الأساليب التي تساعد المؤسسات على إدارة المخاطر، وتحقيق التوازن بين متطلبات النمو والالتزام بالمعايير التنظيمية، مع إبراز دور القيادة في ترسيخ ثقافة المسؤولية والمساءلة، ويمنح المشاركين معرفة متعمقة بكيفية مواءمة الخطط الاستراتيجية مع المتغيرات العالمية، وتعزيز القدرة على إدارة العلاقات مع أصحاب المصلحة، وتطوير السياسات المؤسسية بما يدعم التنافسية ويحقق قيمة مستدامة.

يعد هذا البرنامج خيارًا مناسبًا للراغبين في تطوير مهاراتهم القيادية وفق أفضل الممارسات المعتمدة في بيئات الأعمال العالمية.

الفئة المستهدفة

• القيادات التنفيذية ومديرو الإدارات في المؤسسات الحكومية والخاصة.
• مسؤولو التخطيط الاستراتيجي وتطوير الأعمال.
• أعضاء مجالس الإدارة واللجان المعنية بالحوكمة والرقابة المؤسسية.
• المستشارون والمهنيون الراغبون في تنمية معارفهم في القيادة الاستراتيجية وحوكمة الأعمال.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• التعرف على المفاهيم الحديثة للقيادة الاستراتيجية ودورها في تعزيز الأداء المؤسسي.
• إتقان مبادئ حوكمة الأعمال وآليات تطبيقها وفق الممارسات الدولية.
• تطوير القدرة على صياغة التوجهات الاستراتيجية بما ينسجم مع أهداف المؤسسة.
• تعزيز مهارات إدارة المخاطر واتخاذ القرارات في البيئات المتغيرة.
• تنمية القدرة على بناء منظومة مؤسسية تقوم على الشفافية والمساءلة والاستدامة.

• مدخل إلى القيادة الاستراتيجية
  • مفهوم القيادة الاستراتيجية وأبعادها.
  • خصائص القائد الاستراتيجي.
  • العلاقة بين القيادة والرؤية المؤسسية.
• أسس التخطيط الاستراتيجي
  • مراحل إعداد الاستراتيجية.
  • تحديد الرسالة والرؤية والقيم.
  • مواءمة الأهداف مع أولويات المؤسسة.

• مبادئ حوكمة الأعمال العالمية
  • مفهوم الحوكمة وأهدافها.
  • عناصر الحوكمة المؤسسية.
  • المعايير الدولية للحوكمة.
• الهياكل التنظيمية والرقابة المؤسسية
  • أدوار مجلس الإدارة.
  • توزيع الصلاحيات والمسؤوليات.
  • نظم الرقابة والإشراف المؤسسي.

• إدارة المخاطر الاستراتيجية
  • تحديد المخاطر المؤسسية.
  • تصنيف المخاطر وأولوياتها.
  • السياسات العامة للحد من المخاطر.
• اتخاذ القرارات الاستراتيجية
  • منهجيات اتخاذ القرار.
  • تقييم البدائل الاستراتيجية.
  • متابعة نتائج القرارات وقياس أثرها.

• الاستدامة والمسؤولية المؤسسية
  • مفاهيم الاستدامة في بيئة الأعمال.
  • المسؤولية المؤسسية وأثرها في السمعة التنظيمية.
  • دمج الاستدامة في الخطط الاستراتيجية.
• إدارة أصحاب المصلحة
  • تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين.
  • بناء العلاقات المؤسسية الفاعلة.
  • تعزيز التواصل المؤسسي وفق الأهداف الاستراتيجية.

• القيادة في بيئات الأعمال العالمية
  • التحديات الإدارية في الأسواق الدولية.
  • إدارة التغيير في المؤسسات العالمية.
  • تعزيز القدرة التنافسية للمؤسسات.
• تطوير منظومة الحوكمة والتميز المؤسسي
  • مؤشرات قياس فاعلية الحوكمة.
  • تطوير السياسات والإجراءات المؤسسية.
  • بناء ثقافة مؤسسية تدعم الجودة والشفافية.