تقدّم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة الابتكار وقيادة التغيير، المصممة لتزويد القادة والمديرين بالمهارات اللازمة لدفع الابتكار، وإدارة التغيير التنظيمي، وتحفيز الفرق على تبني التحولات. سيكتسب المشاركون أدوات وأطر عمل عملية لتعزيز ثقافة الإبداع، وقيادة المبادرات التحولية، وتحقيق ميزة تنافسية مستدامة في بيئات الأعمال الديناميكية.

تركّز الدورة على تقديم مزيج متوازن بين النظرية والتطبيق العملي، بما يتيح للمشاركين تجربة مباشرة في حل التحديات الواقعية، وتطبيق استراتيجيات التغيير والابتكار على مشاريعهم ومؤسساتهم. كما تشمل الدورة مناقشات جماعية، وتمارين تفاعلية، ودراسات حالة لمؤسسات عالمية نجحت في تبني الابتكار وإدارة التغيير، مما يساعد المشاركين على فهم أفضل للممارسات العالمية وتكييفها بما يتناسب مع بيئة عملهم الخاصة.

الفئة المستهدفة:

• كبار المديرين التنفيذيين والمسؤولين عن المبادرات الاستراتيجية.

• قادة الفرق ومديرو المشاريع المشاركون في التحولات التنظيمية.

• مديرو الابتكار وفرق البحث والتطوير.

• المتخصصون في تطوير المنظمات وإدارة التغيير.

• المستشارون الذين يقدمون النصح للمنظمات حول الابتكار والتحول.

أهداف البرنامج:
بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• فهم مبادئ الابتكار وقيادة التغيير.

• تطوير استراتيجيات لقيادة المبادرات التحولية.

• تعزيز ثقافة الإبداع والابتكار داخل الفرق.

• تطبيق أطر إدارة التغيير على المشاريع التنظيمية.

• تحسين اتخاذ القرار في بيئات ديناميكية وغير مؤكدة.

• بناء المرونة والقدرة على التكيف لضمان استدامة المبادرات.

• استخدام الأدوات لتقييم وقياس تأثير الابتكار.

مقدمة في الابتكار وقيادة التغيير

• تعريف الابتكار وأهميته في المنظمات الحديثة.

• فهم قيادة التغيير مقابل الإدارة التقليدية.

• خصائص القادة الناجحين في التغيير.

تعزيز ثقافة الابتكار

• تشجيع الإبداع وتوليد الأفكار داخل الفرق.

• إزالة العقبات أمام الابتكار.

• دراسات حالة لمنظمات مبتكرة.

 أساسيات إدارة التغيير

• نظرة عامة على نظريات إدارة التغيير (كوتر، ADKAR).

• تخطيط وتنفيذ المبادرات التغييرية.

• استراتيجيات التواصل وإشراك أصحاب المصلحة.

 قيادة التغيير التحولي

• تحفيز وإلهام الفرق أثناء التغيير.

• التغلب على المقاومة تجاه التغيير.

• تطوير رؤية وخارطة طريق للتحول.

 التفكير الاستراتيجي وأطر الابتكار

• أدوات حل المشكلات الإبداعية واتخاذ القرار.

• التخطيط السيناريوي وتوقع الاتجاهات المستقبلية.

• مواءمة الابتكار مع استراتيجية المنظمة.

 قياس أثر الابتكار والتغيير

• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لمبادرات الابتكار.

• تقييم العائد على الاستثمار وتأثير برامج التغيير.

• دروس من المبادرات الناجحة والفاشلة.

الذكاء العاطفي والقيادة أثناء التغيير

• القيادة بالتعاطف والوعي العاطفي.

• بناء الثقة والتعاون أثناء التحولات.

• التأثير دون سلطة رسمية.

التطبيقات العملية ودراسات الحالة

• أمثلة واقعية لمنظمات تقودها الابتكارات.

• ورش عمل تفاعلية وتمارين جماعية حول قيادة التغيير.

• محاكاة لتطبيق استراتيجيات الابتكار والتغيير.