الفئة المستهدفة

• الرؤساء التنفيذيون والمديرون العامون في الشركات والمؤسسات.
• القادة الاستراتيجيون وأعضاء مجالس الإدارة.
• مدراء تطوير الأعمال والتحول الرقمي.
• أصحاب القرار في القطاعات الحكومية والخاصة الراغبون في دمج الذكاء الاصطناعي في استراتيجياتهم.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• فهم العلاقة بين الذكاء الاصطناعي واتخاذ القرار في سياق الأعمال.
• التعرف على الأدوات والتقنيات الذكية التي تدعم صناعة القرار.
• تحليل البيانات باستخدام الذكاء الاصطناعي لاتخاذ قرارات مبنية على التنبؤ والتحليل.
• تقييم الفوائد والمخاطر المرتبطة بقرارات تعتمد على أنظمة ذكية.
• تعزيز القدرة على قيادة التحول الذكي داخل بيئة العمل.

• مقدمة في الذكاء الاصطناعي واتخاذ القرار
  • تعريف الذكاء الاصطناعي وأنواعه في بيئة الأعمال.
  • الفرق بين القرار البشري والقرار المدعوم بالذكاء الاصطناعي.
  • دور الذكاء الاصطناعي في تطوير نماذج اتخاذ القرار.
• البيانات كأساس للذكاء الاصطناعي
  • أنواع البيانات المستخدمة في النماذج الذكية.
  • أهمية جودة البيانات وتأثيرها على نتائج القرار.
  • أدوات تحليل البيانات ودورها في دعم الإدارة العليا.
• أنظمة دعم القرار الذكية
  • مفاهيم نظم دعم القرار (DSS) وتطورها.
  • تطبيقات الذكاء الاصطناعي في دعم القرارات التشغيلية والاستراتيجية.
  • تكامل نظم DSS مع أنظمة ذكاء الأعمال (BI)
• تحليلات التنبؤ والسيناريوهات المستقبلية
  • استخدام التعلم الآلي في تحليل الأنماط والتنبؤ بالنتائج.
  • بناء سيناريوهات "ماذا لو" لاتخاذ قرارات أكثر دقة.
  • تقنيات النمذجة التنبؤية في الأسواق والقطاعات المختلفة.
• اتخاذ القرار الأخلاقي باستخدام الذكاء الاصطناعي
  • المبادئ الأخلاقية المرتبطة باستخدام الذكاء الاصطناعي.
  • مخاطر الانحياز الخوارزمي وتأثيره على نتائج القرار.
  • آليات مراجعة وتحسين عدالة وشفافية النظم الذكية.
• حوكمة الذكاء الاصطناعي في المؤسسات
  • بناء سياسات داخلية لإدارة تطبيقات الذكاء الاصطناعي.
  • الرقابة والمسؤولية عند استخدام أنظمة اتخاذ القرار الآلي.
  • مواءمة الذكاء الاصطناعي مع أهداف واستراتيجية المؤسسة.
• دمج الذكاء الاصطناعي في عملية اتخاذ القرار المؤسسي
  • مراحل اتخاذ القرار بمساعدة الذكاء الاصطناعي.
  • نماذج ناجحة لتكامل الذكاء الاصطناعي في قطاعات مختلفة.
  • دور القيادة في تحفيز تبني تقنيات الذكاء الاصطناعي.
• التحول الرقمي والقيادة بالبيانات
  • الفرق بين التحول الرقمي وتبني الذكاء الاصطناعي.
  • مهارات القيادة في عصر البيانات الضخمة والقرارات الذكية.
  • بناء ثقافة مؤسسية تعتمد على التحليل والابتكار.
• اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين باستخدام الذكاء الاصطناعي
  • استراتيجيات التكيّف مع التغيرات غير المتوقعة بمساعدة النماذج الذكية.
  • التحليل الاحتمالي وقياس المخاطر في ظروف عدم الاستقرار.
  • استخدام الذكاء الاصطناعي لتعزيز مرونة المؤسسة.
• خارطة الطريق لتطبيق الذكاء الاصطناعي في القرار المؤسسي
  • خطوات عملية لتحديد المجالات ذات الأولوية.
  • التحديات المحتملة وكيفية التغلب عليها.
  • بناء خطة تنفيذية مستدامة لتفعيل الذكاء الاصطناعي في بيئة العمل.