تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة تدريبية متخصصة بعنوان استراتيجيات القيادة في الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي التوليدي، وهي برنامج مصمم لإعداد القادة لإدارة والتكيف والنجاح في البيئات المعتمدة على الذكاء الاصطناعي.

تم تصميم هذه الدورة للمديرين التنفيذيين أو المدراء الذين يطمحون إلى دمج الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي التوليدي ضمن استراتيجيات الأعمال، الابتكار، وخطط التحول الرقمي. تبدأ الدورة بتغطية أساسيات الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي التوليدي لفهم أفضل لمفاهيم مثل تعلم الآلة، والتعلم العميق، ومعالجة اللغة الطبيعية، والشبكات العصبية.

كما سيتم التعرف على أدوات توليد المحتوى مثل ChatGPT وDALL·E وغيرها، باعتبارها أدوات تقود الثورة في مجالات الإنتاجية والإبداع.

سيتعلم المشاركون كيفية تطوير خطة تحول تعتمد على الذكاء الاصطناعي تتماشى مع الأهداف طويلة المدى للمؤسسة، بما يشمل قيادة فرق متعددة التخصصات، وتشجيع الابتكار، وتحقيق ميزة تنافسية عبر الأتمتة الذكية والتحليلات المعتمدة على البيانات.

تشمل المواضيع تصميم استراتيجيات لإعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين، وتعزيز التعاون بين البشر والأنظمة الذكية، وتشجيع التعلم المستمر في بيئة رقمية سريعة التغير.

في ختام الدورة، سيتعرف المشاركون على تبني الذكاء الاصطناعي وإدارة مخاطره، وسيتعلم القادة كيفية التعرف على المخاطر التشغيلية والأخلاقية والسمعية المرتبطة بتكامل تقنيات الذكاء الاصطناعي والتعامل معها بفعالية لضمان انتقال سلس ومستدام.

وسيمتلك المشاركون الثقة والمعرفة الأساسية التي تؤهلهم لقيادة مبادرات الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي التوليدي داخل مؤسساتهم بشكل استراتيجي، مما يعزز الابتكار مع الالتزام بالقيادة الأخلاقية والمستدامة في العالم الرقمي.

الهدف:
الأهداف الأساسية لهذه الدورة التدريبية هي:

• تمكين القادة من المعرفة بتقنيات الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي التوليدي.

• تمكين المشاركين من العمل نحو التكامل الاستراتيجي للذكاء الاصطناعي مع عمل المنظمة ورؤيتها.

• تطوير المهارات القيادية اللازمة للتحول نحو الذكاء الاصطناعي، وقيادة الفرق خلال التغيير وإدارته.

• تعزيز التفكير والسلوك الأخلاقي في اتخاذ القرارات المتعلقة بتطبيق أنظمة الذكاء الاصطناعي.

• تزويد القادة بأدوات فعالة لإدارة المخاطر، وتطوير القوى العاملة، وتنفيذ مشاريع الذكاء الاصطناعي.

• تطوير الابتكار من خلال استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدي وتحسين القدرة التنافسية للمنظمة.

الفئة المستهدفة:
هذه الدورة مناسبة لـ:

• كبار التنفيذيين

• القادة من المستوى التنفيذي (الرئيس التنفيذي، الرئيس التقني، رئيس قسم المعلومات، رئيس البيانات)

• رؤساء الأقسام

• مسؤولي الاستراتيجيات

• قادة مشاريع الابتكار والتحول الرقمي والذكاء الاصطناعي

• مديري الموارد البشرية

• مديري التغيير

• المستشارين الإداريين

• خبراء تطوير المنظمات

• قادة القطاع العام المسؤولين عن المبادرات الرقمية

• أي شخص مسؤول عن التخطيط الاستراتيجي وقيادة الذكاء الاصطناعي

ما هي فوائد المشاركة؟
ستُطوّر دورة "استراتيجيات القيادة للذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي التوليدي" مهارات المشاركين، وتمنحهم رؤى وأدوات استراتيجية تساعدهم على القيادة الفعالة في عالم الذكاء الاصطناعي. وتشمل الفوائد ما يلي:

• تعزيز الرؤية الاستراتيجية: سيتعلم المشاركون كيفية مواءمة مشاريع الذكاء الاصطناعي مع الأهداف المؤسسية طويلة المدى، مما يجعلهم قادة تقدميين في بيئة تنافسية.

• رفع كفاءة اتخاذ القرار: استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي وتحليلات البيانات لاتخاذ قرارات سريعة ومبنية على الأدلة لدعم الابتكار والكفاءة.

• تجربة عملية باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدي: سيتمكن المشاركون من تطبيق هذه الأدوات مثل ChatGPT في مواقف واقعية لتعزيز الإبداع والإنتاجية.

• القيادة الأخلاقية: المعرفة بسياسات الذكاء الاصطناعي الأخلاقية مثل العدالة، والشفافية، وخصوصية البيانات ستساعد على كسب الثقة بدلاً من فقدان السمعة.

• مهارات إدارة التغيير: سيتعلم المشاركون تقنيات إدارة المشاريع للتحول الرقمي وتفاعل أصحاب المصلحة لبناء ثقافة تعتمد على الذكاء الاصطناعي.

• تطوير القوى العاملة: سيتعرف القادة على كيفية رفع مهارات الفرق، وبناء تعاون بين الإنسان والآلة، وتجهيز الكوادر للمستقبل.

• معرفة تقليل المخاطر: سيكتسب المشاركون معرفة بكيفية تحديد وتقييم وإدارة المخاطر التشغيلية والأخلاقية والقانونية المتعلقة بالذكاء الاصطناعي.

• فرص التواصل: تتيح الدورة مناقشات جماعية بين المشاركين والخبراء والمفكرين في مجال الذكاء الاصطناعي والقيادة الرقمية لتبادل المعرفة والخبرات.

مقدمة في الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي التوليدي
فهم الذكاء الاصطناعي، وتعلم الآلة، والتعلم العميق
المفاهيم الأساسية في الذكاء الاصطناعي التوليدي (مثل GPT، DALL·E، توليد الصور والنصوص)
تطبيقات الذكاء الاصطناعي في العالم الحقيقي في القيادة والإدارة

القيادة الاستراتيجية للذكاء الاصطناعي
مواءمة قدرات الذكاء الاصطناعي مع الرؤية المؤسسية
تطوير أجندات التحول الرقمي المعتمدة على الذكاء الاصطناعي
أدوار القيادة في التطور الرقمي

اتخاذ القرار المدعوم بالذكاء الاصطناعي
استخدام الذكاء الاصطناعي في التحليلات التنبؤية والتوقع
تعزيز عمليات اتخاذ القرار المبنية على البيانات
التخطيط الاستراتيجي في الوقت الحقيقي من خلال رؤى الذكاء الاصطناعي

الذكاء الاصطناعي الأخلاقي والمسؤول
مبادئ الذكاء الاصطناعي الأخلاقي والابتكار المسؤول
الحد من التحيز وضمان الشفافية
أطر الحوكمة ومعايير الامتثال

تطبيق الذكاء الاصطناعي في المؤسسات
تصميم خرائط طريق لتحول الذكاء الاصطناعي
قيادة فرق الذكاء الاصطناعي متعددة التخصصات
إدارة التغيير ومقاومة التبني

الاستفادة من أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدي
تطبيقات الذكاء الاصطناعي في إنشاء المحتوى، التسويق، والأتمتة
مقدمة لأدوات مثل ChatGPT وCopilot وغيرها
تعزيز الإنتاجية من خلال دمج الذكاء الاصطناعي الإبداعي

الذكاء الاصطناعي ومستقبل القوى العاملة
تأثير الذكاء الاصطناعي على الأدوار الوظيفية وديناميكيات الفرق
استراتيجيات رفع المهارات وإعادة التأهيل المهني
نماذج التعاون بين الإنسان والذكاء الاصطناعي

إدارة المخاطر في دمج الذكاء الاصطناعي
تحديد المخاطر التشغيلية والسمعية
ضمان الأمن السيبراني في بيئات الذكاء الاصطناعي
بناء القدرة على الصمود في تطبيقات الذكاء الاصطناعي

دراسات حالة وورش عمل تفاعلية
سيناريوهات قيادة الذكاء الاصطناعي في صناعات مختلفة
تمارين تعاونية ومحاكاة قيادية
ممارسات التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي