تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة تدريبية متخصصة بعنوان القيادة والاستراتيجية في الذكاء الاصطناعي التوليدي. تم تصميم هذا البرنامج لدعم القادة التنفيذيين وكبار المدراء وصناع القرار الراغبين في الاستفادة من تقنيات الذكاء الاصطناعي الحديثة في المبادرات الاستراتيجية للأعمال.

تقدم الدورة مقدمة موجزة عن مبادئ الذكاء الاصطناعي التوليدي، وكيف تُمكّن تقنيات تعلم الآلة ومعالجة اللغة الطبيعية أدوات مثل ChatGPT وأنظمة المحتوى المُنتَج آليًا. كما تُغطي الأطر الأخلاقية والقانونية والحوكميّة المرتبطة باستخدام الذكاء الاصطناعي في المؤسسات الحديثة.

تُعد الابتكار، والأتمتة، والتفاعل مع العملاء باستخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي من الموضوعات الأساسية في البرنامج. ويتعلم القادة كيفية تحفيز التحول الرقمي من خلال اتخاذ قرارات قائمة على البيانات والنمذجة التنبؤية لتحقيق ميزة تنافسية.

تركّز الدورة بشكل كبير على تبني عقلية القيادة في الذكاء الاصطناعي، مما يمكّن المشاركين من تحديد الفرص، وتقييم المخاطر، وإدارة فرق عمل متعددة التخصصات في مجال الذكاء الاصطناعي. كما تتناول الدورة تعقيدات حوكمة الذكاء الاصطناعي، بما في ذلك الامتثال والخصوصية والحد من التحيّز.

تُعرض دراسات حالة متميزة لتسليط الضوء على تطبيقات ناجحة للذكاء الاصطناعي التوليدي في قطاعات مثل المالية، والرعاية الصحية، والتعليم، والتسويق. وتساعد ورش العمل العملية المشاركين على تطوير استراتيجيات فعالة لربط مشاريع الذكاء الاصطناعي بالأهداف المؤسسية.

الهدف:

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• قيادة الابتكار والتحول القائم على الذكاء الاصطناعي

• تطوير والإشراف على استراتيجيات أخلاقية للذكاء الاصطناعي

• تعزيز توافق أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدي مع الأهداف الاستراتيجية للأعمال

• قيادة الذكاء الاصطناعي بمسؤولية لتحقيق قيمة مستدامة

تهدف هذه الدورة إلى تمكين القادة من:

• عدم الاكتفاء بفهم قوة الذكاء الاصطناعي التوليدي، بل تعلم كيفية توظيفه استراتيجيًا لدعم النمو والمرونة والقدرة التنافسية في مؤسساتهم

• فهم أساسيات الذكاء الاصطناعي التوليدي وتطبيقاته في الأعمال

• تطوير خطط استراتيجية لإدماج تقنيات الذكاء الاصطناعي في العمليات الأساسية

• قيادة مبادرات الابتكار والتحول الرقمي باستخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي

• إرساء أطر الحوكمة والأخلاقيات لاستخدام مسؤول للذكاء الاصطناعي

• تقييم جاهزية المؤسسات لتبني الذكاء الاصطناعي والتحول بواسطته

• مواءمة قدرات الذكاء الاصطناعي مع الأهداف التجارية ونتائج الأداء

الفئة المستهدفة:

هذه الدورة مثالية لـ:

• الرؤساء التنفيذيين (C-suite)

• كبار المديرين

• قادة الاستراتيجيات التجارية

• مسؤولي الابتكار أو التحول المؤسسي

• مديري تكنولوجيا المعلومات

• القادة الرقميين

• مديري ومستشاري مشاريع الذكاء الاصطناعي

• قادة القطاع العام في مجال الحوكمة الرقمية

فوائد الدورة للمشاركين:

سيتحصل المشاركون في دورة القيادة والاستراتيجية في الذكاء الاصطناعي التوليدي على ميزة تنافسية من خلال فهم معمق لكيفية تطبيق الذكاء الاصطناعي التوليدي في استراتيجيات مؤسساتهم، وتتمثل الفوائد فيما يلي:

• فهم استراتيجي للذكاء الاصطناعي التوليدي: التعرف على كيفية عمله وتطبيقه في حل مشكلات الأعمال الحقيقية لدفع الابتكار وتحسين اتخاذ القرار.

• القيادة في التحول الرقمي: تطوير قدرات القيادة لمبادرات التحول المدفوعة بالذكاء الاصطناعي، ووضع المؤسسات في موقع متقدم في المشهد الرقمي المتغير.

• تطوير أطر أخلاقية وحوكمة: إعداد القادة لإنشاء وتنفيذ استراتيجيات مسؤولة تراعي أصحاب المصلحة وتعزز العدالة والمساءلة.

• مهارات الابتكار المدفوع بالذكاء الاصطناعي: اكتساب الفرص وتوظيف النماذج التوليدية وربطها بالأهداف التجارية لخلق تأثير قابل للقياس.

• تحسين القدرة على اتخاذ القرار: تعزيز مهارات اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات والنماذج التنبؤية.

• أدوات وأطر عملية: استخدام دراسات حالة واقعية وتمارين تطبيقية لتطوير وتنفيذ خارطة طريق للذكاء الاصطناعي التوليدي.

• الثقة في قيادة مبادرات الذكاء الاصطناعي: تعزيز الثقة القيادية من خلال رؤى استراتيجية ومهارات تواصل لإدارة مشاريع الذكاء الاصطناعي التوليدي.

في نهاية الدورة، لن يكتفي المشاركون بفهم ماهية الذكاء الاصطناعي التوليدي، بل سيكونون قادرين على استخدامه كأصل استراتيجي لتحقيق القيمة والنمو وتعزيز القيادة المستدامة في العصر الرقمي.

الوحدة 1: مقدمة في الذكاء الاصطناعي التوليدي

• تعريف وتطور الذكاء الاصطناعي التوليدي

• نظرة عامة على الأدوات مثل ChatGPT وDALL·E وClaude

• التمييز بين النماذج التقليدية ونماذج الذكاء الاصطناعي التوليدي

• المصطلحات الأساسية: معالجة اللغة الطبيعية (NLP)، النماذج اللغوية الكبيرة (LLMs)، التعلم العميق

الوحدة 2: التطبيقات الاستراتيجية في الأعمال

• تحديد الوظائف التجارية المناسبة للذكاء الاصطناعي التوليدي

• حالات الاستخدام في التسويق، وخدمة العملاء، وتصميم المنتجات، والموارد البشرية، والمالية

• تعزيز الابتكار والكفاءة التشغيلية من خلال الذكاء الاصطناعي

• الذكاء الاصطناعي كمصدر للتميز التنافسي

الوحدة 3: القيادة في الذكاء الاصطناعي واستعداد المنظمة

• بناء عقلية تركز على الذكاء الاصطناعي أولًا

• إدارة التغيير في سياق التحول بالذكاء الاصطناعي

• قيادة فرق ذكاء اصطناعي متعددة التخصصات

• استراتيجيات تطوير المهارات وإعادة التأهيل المهني في عصر الذكاء الاصطناعي

الوحدة 4: الأخلاقيات والمخاطر والحوكمة

• معالجة التحيّز في الذكاء الاصطناعي وحماية خصوصية البيانات

• الأطر القانونية والتنظيمية (مثل اللائحة العامة لحماية البيانات GDPR، وقوانين الذكاء الاصطناعي العالمية)

• وضع سياسات أخلاقية للذكاء الاصطناعي

• إنشاء هياكل حوكمة داخلية للذكاء الاصطناعي

الوحدة 5: تصميم استراتيجية للذكاء الاصطناعي

• بناء خارطة طريق للذكاء الاصطناعي التوليدي

• تحديد الأهداف والمؤشرات الرئيسية للأداء (KPIs)

• التكامل مع جهود التحول الرقمي الحالية

• الأدوات والمنصات اللازمة لتنفيذ الذكاء الاصطناعي

الوحدة 6: دراسات حالة وتخطيط عملي

• مراجعة تطبيقات ناجحة للذكاء الاصطناعي التوليدي

• رؤى متخصصة حسب القطاع (الصحة، المالية، التجزئة، الخدمات العامة)

• نشاط جماعي: تصميم استراتيجية ذكاء اصطناعي لمنظمتك

• ملاحظات وتحسين خطط القيادة في الذكاء الاصطناعي