الهدف:

في نهاية هذه الدورة التدريبية بعنوان الذكاء الاصطناعي للقادة والمديرين، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم تعريف الذكاء الاصطناعي وأساسياته وكيف يؤثر على الأعمال واتخاذ القرار على مستوى السياسات.

• اعتماد تفكير استراتيجي في دمج الذكاء الاصطناعي ضمن عمليات اتخاذ القرار.

• تحليل تطبيقات الذكاء الاصطناعي وإمكاناتها في دعم أهداف المؤسسات.

• قيادة المبادرات المتعلقة بالذكاء الاصطناعي وتعزيز تقبّله ضمن مجالاتهم.

• تعزيز ثقافة الاستخدام المسؤول والأخلاقي للذكاء الاصطناعي داخل المؤسسات.

من يجب أن يحضر؟

تم تصميم هذه الدورة التدريبية للقادة والمديرين في مجال الذكاء الاصطناعي لتناسب:

• القادة التنفيذيين

• صناع القرار

• الرؤساء التنفيذيين (CEO)

• المديرين التنفيذيين للتقنية (CTO)

• المديرين التنفيذيين للتسويق (CMO)

• كبار التنفيذيين

• القادة

• المدراء الكبار

ما الفوائد التي سيجنيها المشاركون؟

بعد الانتهاء من الدورة، سيحصل المشاركون على العديد من الفوائد:

• التقييم الاستراتيجي للذكاء الاصطناعي في الأعمال: فهم شامل لتحوّل الصناعات بفعل الذكاء الاصطناعي وتوظيف أدواته بما يتماشى مع أهداف المؤسسة لرفع الكفاءة والإنتاجية وتحسين تجربة العملاء.

• تحسين عملية اتخاذ القرار: تزويد القادة برؤية لاستخدام تحليلات البيانات في التنبؤ والتخطيط وتقييم المخاطر، مما يؤدي إلى قرارات قيادية أكثر وعيًا وثقة.

• ميزة تنافسية: التعرف على كيفية دمج الذكاء الاصطناعي في سير العمل والخدمات لتعزيز الابتكار والحفاظ على الريادة في السوق.

• تحسين التواصل مع الفرق التقنية: إعداد القادة بالمصطلحات والأفكار المناسبة للتواصل الفعال مع متخصصي الذكاء الاصطناعي وعلماء البيانات لضمان توافق المشاريع مع الأهداف المؤسسية.

• استخدام أخلاقي ومسؤول للذكاء الاصطناعي: مناقشة موضوعات مثل التحيّز والشفافية والمساءلة عند تبني الذكاء الاصطناعي بشكل مسؤول في المؤسسات.

• دراسات حالة وأدوات من الواقع العملي: تشمل الدورة تمارين عملية وأطر تطبيقية وأمثلة من قطاعات متعددة لتوضيح الاستخدام الفعلي للذكاء الاصطناعي.

• مهارات إدارة التغيير: تدريب المشاركين على قيادة فرقهم خلال التحول الرقمي، ومواجهة المقاومة، وبناء ثقافة تقبّل الابتكار المعتمد على الذكاء الاصطناعي.

• نمو مهني طويل الأمد: امتلاك مهارات المستقبل ليصبحوا قادة استشرافيين، مما يفتح آفاقًا لمناصب عليا في مجالات التحول الرقمي والتشغيل والاستراتيجية.

إطلاق العنان لقوة الذكاء الاصطناعي – تحويل الأعمال نحو المستقبل
استكشاف أحدث تقنيات وابتكارات الذكاء الاصطناعي
كيف يغذي الذكاء الاصطناعي التحولات ويمنح ميزة تنافسية
اتجاهات تبني الذكاء الاصطناعي عالميًا وتأثيرها على الصناعات
عرض القيمة للذكاء الاصطناعي: تحويل البيانات إلى رؤى أعمال
تحديد النجاح: المقاييس الأساسية للنمو المدفوع بالذكاء الاصطناعي
إتقان الذكاء الاصطناعي – أدوات واستراتيجيات للمهنيين
تبسيط مفاهيم التعلم الآلي والتعلم العميق
التنقل في بيئة الذكاء الاصطناعي: أدوات ومنصات أساسية
الذكاء الاصطناعي في التطبيق: تعزيز الإنتاجية وحل المشكلات
استراتيجيات قائمة على البيانات لاتخاذ قرارات أكثر ذكاءً
قصص نجاح واقعية: تحولات الذكاء الاصطناعي عبر الصناعات
القيادة المدعومة بالذكاء الاصطناعي – اتخاذ قرارات ذكية
بناء أطر ذكية لاتخاذ القرار
القيادة في عصر الذكاء الاصطناعي: استراتيجيات لاعتماد سلس
إدارة المشاريع المدفوعة بالذكاء الاصطناعي عبر الفرق والوظائف
الأخلاقيات والامتثال والثقة في تطبيقات الذكاء الاصطناعي
القيادة بالذكاء الاصطناعي: دروس من قادة الصناعات الناجحين
مخاطر وحوكمة الذكاء الاصطناعي – موازنة الابتكار مع المسؤولية
تحديد المخاطر المتعلقة بالذكاء الاصطناعي والسيطرة عليها
معالجة التحيز والعدالة والشفافية في الذكاء الاصطناعي
صياغة سياسات قوية لحوكمة وامتثال الذكاء الاصطناعي
مواءمة استراتيجيات الذكاء الاصطناعي مع الرؤية طويلة المدى للأعمال
أدوات لضمان نزاهة الذكاء الاصطناعي ومراقبة أدائه
المستقبل المدفوع بالذكاء الاصطناعي – توسيع الابتكار والأثر
بناء ثقافة التفكير الابتكاري المرتكز على الذكاء الاصطناعي
ردم الفجوة: التعاون بين خبراء الذكاء الاصطناعي والفرق
توسيع نطاق حلول الذكاء الاصطناعي لتحقيق تأثير شامل على المؤسسة
قياس العائد على الاستثمار في الذكاء الاصطناعي: إثبات القيمة وتحقيق النمو المستمر
الحدود القادمة: الاتجاهات الناشئة التي تشكل مستقبل الذكاء الاصطناعي