تقدّم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة الخبير المعتمد في التدريب الرشيق (ICE-AC) المعتمدة من ICAgile. تُعدّ هذه الدورة برنامجًا شاملاً ومتقدّمًا يهدف إلى تطوير كفاءات التدريب المهني ضمن سياق العمل وفق المنهجية الرشيقة (Agile). إذ يُسهم إتقان المهارات الأساسية في التدريب المهني في تعزيز القدرة على قيادة تحوّلات Agile وتمكين الفرق.

سيتمكن المشاركون في هذه الدورة من تعزيز فهمهم لمجالات التدريب المهني، الإرشاد (Mentoring)، والتيسير (Facilitation)، مع فرصة التطبيق العملي للتدريب الرشيق في بيئة واقعية.

يستكشف المشاركون تقنيات متقدمة في تطوير عقلية Agile، مما يمنحهم خبرة عميقة في تدريب الأفراد والفرق. كما تتناول الدورة أخلاقيات التدريب وكيفية إبرام اتفاقيات تدريبية فعّالة. ويُعطى تركيز كبير للتدريب من أجل أداء عالٍ، وحلّ النزاعات، وخلق بيئة آمنة وشاملة لتعزيز التعاون داخل الفريق.

كما تسعى هذه الدورة إلى توسيع نطاق التدريب ليشمل المؤسسة ككل، من خلال مواءمة قيم Agile مع الثقافة التنظيمية، ومعالجة التحديات المعقّدة أثناء التحوّل. وتشمل أيضًا التركيز على التطور الشخصي للمدرّب، من خلال ممارسة التأمل الذاتي، وتحديد موقف تدريبي واضح يساهم في تمكينه من تطوير قدراته في مجال التدريب.

وبنهاية الدورة، سيكون المشاركون قد أثبتوا كفاءتهم في مهارات التدريب الرشيق، ديناميكيات الفريق، القيادة التيسيرية، ورشاقة المؤسسات، مما يؤهّلهم للحصول على شهادة الخبير المعتمد من ICAgile (ICE-AC) المرموقة.

الهدف:
بنهاية هذا الدورة التدريبية، سيتمكن الحضور من:

• تأسيس قاعدة قوية في العقلية والكفاءات الأساسية لتدريب الأجايل (Agile Coaching).

• تزويد الحضور بخبرة في تطبيق مهارات التدريب المهني، والإرشاد، والتيسير.

• تمكين مدربي الأجايل من توجيه الفرق والأعضاء الفرديين نحو تحقيق أداء عالي.

• مساعدة الحضور في التعامل مع الصراعات، والخلل الوظيفي، والتغيير داخل المؤسسات.

• إعداد المدربين لقيادة تحولات الأجايل المستدامة على مستوى الفرق والمؤسسات.

من يجب أن يحضر؟
هذه الدورة مثالية لـ:

• مدربي الأجايل، وScrum Masters، وقادة الفرق.

• مالكي المنتجات ومديري المشاريع الذين يرغبون في تطوير مهارات التدريب.

• وكلاء التغيير التنظيمي وقادة التحول.

• أي محترف يمتلك خلفية في الأجايل ويرغب في أن يصبح مدرب أجايل معتمد.

• أي شخص يشارك في جهود تبني الأجايل وتطوير الفرق.

كيف سيستفيد الحضور؟
سيحصل المشاركون في دورة مدرب الأجايل المعتمد من ICAgile (ICP-ACC) على مجموعة واسعة من الفوائد العملية والمهنية:

• شهادة معترف بها عالميًا: بنهاية الدورة، يحصل الحضور على شهادة ICP-ACC التي تضيف قيمة كبيرة لهم كمحترفين من حيث فرص العمل في مجال الأجايل.

• إتقان مهارات التدريب: مثل الاستماع، وطرح الأسئلة المؤثرة، والتحدث نحو تحقيق وعد، وهي بعض المهارات الأساسية التي يجب تطويرها لإتقان فن تدريب الأفراد أو المؤسسة بأكملها خلال رحلة التعلم.

• ثقة أكبر في تيسير الأجايل: تزود الفرد بالقدرة على تيسير ممارسات الأجايل مثل جلسات المراجعة (Retrospectives)، وجلسات التخطيط، وورش عمل الفرق بطريقة أكثر شمولية وتعاونية.

• تحسين مهارات الإرشاد: سيتعلم الحضور كيفية إرشاد أدوار الأجايل، مثل Scrum Masters ومالكي المنتجات، وتوجيه تطويرهم من خلال وضوح الدور والدعم.

• فرق أكثر فاعلية: باستخدام مراحل تطور الفريق لتاكمان (Tuckman’s Stages) وأدوات ونماذج أخرى تساعد الحضور على مساعدة الفرق لتحقيق أقصى إمكاناتها.

• إدارة الصراع: ستوفر الدورة إرشادات لكشف ومعالجة خلل الفريق والعمل نحو السلامة النفسية وحل النزاعات الشخصية البناءة.

• دعم التغيير التنظيمي: سيتعلم الحضور كيفية التدريب على مستوى النظم لمساعدة المؤسسات على اجتياز جهود تحول الأجايل المعقدة والحفاظ على التغييرات على المدى الطويل.

• الالتزام بالممارسة الأخلاقية: سيتعلم الحضور الحفاظ على أخلاقيات التدريب، والسرية، والنزاهة المهنية في ممارساتهم التدريبية.

• التأمل والتطوير الشخصي: تعزز الدورة التنمية الشخصية المستمرة وتزود المدربين بممارسات تأملية لتعزيز مسارهم الشخصي والمهني.

عقلية التوجيه الرشيق (Agile Coaching Mindset)

• فهم دور الموجه الرشيق

• تطوير عقلية وحضور رشيق

• الأخلاقيات، الاحترافية، والوعي الذاتي

مهارات التوجيه (Coaching Skills)

• الكفاءات الأساسية في التوجيه

• الاستماع النشط وطرح الأسئلة القوية

• أُطُر محادثات التوجيه

توجيه الأدوار الرشيقة (Mentoring Agile Roles)

• الفروقات بين التوجيه والإرشاد

• دعم سكرم ماسترز (Scrum Masters)، مالكي المنتجات (Product Owners)، وأعضاء الفريق الرشيق

• تشجيع التطور الخاص بكل دور

تيسير الممارسات الرشيقة (Facilitating Agile Practices)

• قيادة الطقوس الرشيقة بفعالية

• تصميم وتيسير جلسات الاسترجاع (Retrospectives)

• خلق بيئة آمنة للتعاون

توجيه الفرق نحو الأداء العالي (Coaching Teams Toward High Performance)

• مراحل تطوير الفريق (مثلاً نموذج توكمان)

• نموذج أداء الفريق لـ دريكسلر/سيبيت (Drexler/Sibbet Team Performance Model)

• إنشاء اتفاقيات الفريق وتعزيز ملكية النتائج

التعامل مع الصراعات والاختلالات (Handling Conflict and Dysfunction)

• التعرف على اختلالات الفريق ومعالجتها

• بناء الأمان النفسي

• إدارة المقاومة والصراعات بين الأفراد

التغيير التنظيمي وتوجيه الأنظمة (Organisational Change and Systems Coaching)

• التوجيه عبر فرق متعددة

• فهم أنظمة وثقافة المنظمة

• دعم التحول الرشيق والتغيير النظامي

النمو المستمر والتطوير الذاتي (Continuous Growth and Self-Development)

• ممارسات التأمل الذاتي

• التطوير المهني المستمر

• بناء محفظة التوجيه الخاصة بك