بنهاية هذه الدورة، سيكون بإمكان المشاركين:

• فهم مبادئ ومفاهيم التخطيط الرشيق (Agile) والتمييز بينها وبين الأساليب التقليدية.

• التعرف على تقنيات التقدير في البرمجيات باستخدام المنهج الرشيق، مثل: نقاط القصة (Story Points)، وتخطيط البوكر (Planning Poker)، والتقدير بالتشابه (Affinity Estimation).

• إعداد خرائط طريق للمنتج وخطط الإطلاق تعكس بدقة الأهداف التجارية.

• تطبيق عمليات فعّالة لتخطيط التكرارات، بما يشمل تنقيح قائمة الأعمال (Backlog Grooming) وتخطيط السبرينت (Sprint Planning).

• مراقبة وتحسين سرعة الفريق (Velocity) وتخطيط القدرة الإنتاجية لتحقيق تسليم مستدام.

• ترتيب أولويات وإدارة قصص المستخدمين (User Stories) لتحقيق الأداء الأمثل للفريق.

• توقع الإصدارات المستقبلية والتواصل الفعال بشأنها مع أصحاب المصلحة.

من يجب أن يحضر هذه الدورة؟

هذه الدورة مثالية لـ:

• مديري المشاريع العاملين في بيئات رشيقة أو هجينة.

• مرشدي Scrum ومدربي Agile الذين يسعون لتعزيز مهارات التخطيط.

• مالكي المنتجات (Product Owners) المشاركين في تخطيط الإصدارات وقوائم الأعمال.

• قادة الفرق ومحترفي تطوير البرمجيات المشاركين في تقدير المشاريع.

• أي شخص يرغب في الاستفادة من منهجيات Agile في تسليم المشاريع بنجاح.

ما الفوائد التي سيحصل عليها المشاركون؟

سيحصل المشاركون على العديد من الفوائد، منها:

• فهم عميق لمبادئ التخطيط في Agile وتطبيقها العملي في السياق المهني.

• التعرف على تقنيات التقدير الرشيق مثل نقاط القصة وتخطيط البوكر والتقدير بالتشابه، مما يؤدي إلى تقديرات أكثر دقة وموثوقية.

• تعلم كيفية تطوير وصيانة خرائط طريق للمنتج وخطط للإطلاق تتماشى مع الأهداف التجارية واحتياجات العملاء.

• تعزيز تزامن الفريق من خلال تجارب عملية في تخطيط السبرينت وتنقيح قائمة الأعمال وتخطيط التكرارات.

• زيادة الشفافية والرؤية من خلال استخدام مخططات الحرق (Burn-Down Charts) وتتبع السرعة وتوقع مواعيد الإصدارات.

• بناء الثقة عند التحدث مع أصحاب المصلحة، لا سيما فيما يتعلق بتقديرات المشروع ومواعيد التسليم.

• زيادة الإنتاجية العامة باستخدام تقنيات مرنة وواقعية لتخطيط القدرة.

• تعزيز مهارات اتخاذ القرار وتحديد الأولويات باستخدام أطر عمل مجربة لإدارة قصص المستخدمين والتكيف مع التغيير.

مقدمة في التخطيط الرشيق (Agile Planning)

• مبادئ التفكير الرشيق وعقليته

• الفوائد مقارنةً بالتخطيط التقليدي

• التقدير في أجايل مقابل نموذج الشلال (Waterfall)

تقنيات التقدير في أجايل

• نقاط القصة (Story Points) والحجم النسبي

• لعبة التخطيط (Planning Poker)

• التقدير بالتقارب (Affinity Estimation)

• تقدير الفجوات والمهام التقنية

إنشاء خارطة طريق المنتج (Product Roadmap)

• صياغة الرؤية وتحديد الأهداف

• تعريف الملاحم (Epics) والمواضيع (Themes)

• مواءمة خارطة الطريق مع الإستراتيجية التجارية

تخطيط الإصدارات (Release Planning)

• تحديد أهداف الإصدار

• تقدير النطاق والجداول الزمنية

• إدارة المخاطر في تخطيط الإصدارات

تخطيط التكرارات والسباقات (Iteration and Sprint Planning)

• تنقيح قائمة الأعمال وتحديد الأولويات (Backlog Grooming)

• اجتماعات تخطيط السباق (Sprint Planning Meetings)

• تحديد أهداف السباق والمهام

تخطيط السعة وتتبع السرعة (Capacity Planning and Velocity Tracking)

• حساب سعة الفريق

• تتبع وتحسين السرعة (Velocity)

• التعامل مع التغييرات والانقطاعات

تحديد أولويات قصص المستخدم وتقديرها (User Story Prioritisation and Estimation)

• نموذج INVEST لجودة القصص

• تقنيات تحديد الأولويات: MoSCoW وKano

التنبؤ بالإصدارات والتواصل مع أصحاب المصلحة

• مخططات الحرق التنازلي والتصاعدي (Burn-down & Burn-up Charts)

• التواصل حول التقدم والتغييرات

• الشفافية والتعاون في أجايل