تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة تدريبية بعنوان التنقل في تحديات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG) من خلال قيادة الاستدامة. في هذا المشهد التجاري وهذه البيئة الخاصة، أصبحت الشركات والمنظمات، سواء كانت كبيرة أو صغيرة، تعتمد أو حتى تضمّن بُعد الأعمال الذي يغطيه عمليًا عدد من الاختصارات الأبجدية: البيئة، الاجتماعية، والحوكمة، والتي تُعرف مجتمعة بـ ESG. لذلك، يتعلم التنفيذيون كيفية مواجهة جميع التعقيدات والاستفادة من الفرص التي تصاحب الفوائد المتعددة والمعقدة لعالم ESG. ومن هنا، من الضروري حضور هذه الدورة التدريبية الخاصة بـ ESG للقادة الذين يعرفون كيف يفكرون مسبقًا.

هذه الدورة موجهة للمشرفين والمديرين والقادة، وتهدف إلى تدريبهم على الأدوات والرؤى المناسبة المطلوبة لتحريك المنظمة نحو مستقبل أكثر استدامة ومرونة. ستمكن هذه الدورة المشاركين من الحصول على أسس متينة في المبادئ الأساسية لـ ESG، وتعلم كيفية دمج ESG في استراتيجية الشركة، وتطوير أنشطة مبتكرة في مجالات الاستدامة البيئية، المسؤولية الاجتماعية، والقيادة الأخلاقية.

أبرز محتويات الدورة:

• تحديد الممارسات الفعالة لدمج ESG في استراتيجية عملك

• فهم تطور أفضل ممارسات القيادة للاستدامة

• التعامل بفعالية مع أصحاب المصلحة فيما يخص جهود ESG للمنظمة

• الاطلاع على أحدث الأُطُر والمعايير للتقارير الشفافة المتعلقة بـ ESG

• مهارات اتخاذ القرار والحوكمة الأخلاقية في سياق ESG

الهدف:

بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• معرفة المبادئ الأساسية وأُطُر الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG).

• تطبيق استراتيجيات ESG لدمج الاستدامة ضمن الاستراتيجية التنظيمية.

• تحليل وترتيب أولويات القضايا الجوهرية المتعلقة بـ ESG لاتخاذ قرارات فعالة.

• تطوير معايير شفافة لتقارير ESG وعمليات تواصل فعالة مع أصحاب المصلحة.

• تقييم وتخفيف مخاطر ESG وتحديد فرص النمو المحتملة.

• فهم مبسط للمبادئ الأساسية لـ ESG.

من يجب أن يحضر؟

هذه الدورة مثالية لـ:

• قادة ومديري الاستدامة الذين يسعون لتعزيز فهمهم وتطبيقهم لممارسات ESG.

• مديري العمليات والمشرفين الذين يرغبون في دمج مبادئ ESG في استراتيجيات أقسامهم.

• التنفيذيين في المناصب العليا المسؤولين عن اتخاذ القرارات الاستراتيجية وأداء المنظمة.

• المختصين في الامتثال وإدارة المخاطر الذين يسعون لفهم التنظيمات الجديدة المتعلقة بـ ESG.

• ممارسي المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) والاستدامة الذين يرغبون في تعميق معرفتهم بمبادئ ESG.

• محترفي سلسلة التوريد والمشتريات الراغبين في ضمان الامتثال لمعايير ESG عبر سلسلة القيمة.

• مديري الموارد البشرية والمهتمين بتعزيز ثقافة عمل متنوعة وشاملة ومسؤولة اجتماعياً.

كيف سيستفيد المشاركون؟

بعد إتمام الدورة، سيحقق المشاركون فوائد عديدة مثل:

• فهم معمق لمبادئ ESG: سيتعرف المشاركون على أُطُر الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية وكيف تؤثر هذه العوامل على الأداء المؤسسي طويل الأمد وبناء ثقة أصحاب المصلحة وسمعة المنظمة.

• مهارات القيادة لاتخاذ قرارات مستدامة: ستعزز الدورة قدراتهم في اتخاذ القرارات المستدامة وتزويدهم بالمهارات القيادية اللازمة لتوجيه المنظمة في مواجهة تحديات ESG نحو قرارات مسؤولة وبعيدة المدى.

• أدوات عملية لدمج ESG: تعلم أدوات ومنهجيات عملية لدمج أهداف الاستدامة في الاستراتيجية والعمليات وعمليات التقارير داخل المنظمة.

• تحسين إدارة المخاطر: سيكون المشاركون قادرين على تحديد وتقييم وتخفيف مخاطر ESG (كالبيئية والتنظيمية والسمعة) بشكل استباقي.

• تعزيز تواصل أصحاب المصلحة: تعلم استراتيجيات تواصل شفافة وفعالة مع المستثمرين والموظفين والمنظمين والمجتمعات حول أداء المنظمة في قضايا ESG.

• بناء شبكة علاقات مهنية: فرصة للتواصل مع محترفين آخرين ملتزمين بالقيادة المستدامة لتبادل الخبرات والأفكار المشتركة.

• الامتثال للمعايير العالمية: التعرف على معايير التقارير الدولية مثل GRI وSASB وTCFD اللازمة للامتثال والمصداقية في الأسواق العالمية.

اليوم الأول: مقدمة حول ESG وأهميته للمديرين

• فهم مفهوم ESG (البيئي والاجتماعي والحوكمة)

• استكشاف أهمية ESG في المشهد التجاري الحالي

• مناقشة دور المديرين في دفع مبادرات ESG

• دراسة الفوائد المحتملة والتحديات عند دمج ESG في ممارسات الأعمال

• التعرف على أُطُر ومعايير ESG الصناعية للقياس والتقارير

• تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين وتوقعاتهم بشأن أداء ESG

اليوم الثاني: الركيزة البيئية وتأثيرها على العمليات

• التعرف على المخاطر والفرص البيئية المتعلقة بالمنظمة

• استراتيجيات تقليل البصمة البيئية وتعزيز الاستدامة

• تطبيق ممارسات كفاءة الطاقة ومعالجة قضايا تغير المناخ

• إدارة النفايات واستهلاك الموارد في العمليات

• ضمان الامتثال لمتطلبات ESG عبر سلسلة القيمة

اليوم الثالث: الركيزة الاجتماعية وتفاعل أصحاب المصلحة

• استكشاف الأبعاد الاجتماعية لـ ESG وتأثيرها على الأعمال

• فهم أهمية تفاعل وإدارة أصحاب المصلحة

• تعزيز التنوع والإنصاف والشمول في بيئة العمل

• دعم رفاهية الموظفين وتوازن الحياة والعمل

• التواصل مع المجتمعات المحلية وتعزيز العلاقات الإيجابية

اليوم الرابع: الركيزة الحوكمية والممارسات الأخلاقية

• فهم أهمية الحوكمة الرشيدة في ESG

• أدوار ومسؤوليات المديرين في ضمان ممارسات الحوكمة

• الامتثال للأنظمة والمعايير

• الشفافية والمساءلة في التقارير

• إدارة المخاطر الأخلاقية وتعزيز ثقافة النزاهة

اليوم الخامس: دمج ESG وقياس الأداء

• دمج اعتبارات ESG في عمليات اتخاذ القرار

• تحديد مؤشرات وقياسات ESG الرئيسية للمتابعة

• تقييم أداء ESG والمقارنة بالمعايير

• تقديم تقارير ESG لأصحاب المصلحة

• وضع خطة عمل لتنفيذ استراتيجيات ESG داخل المنظمة