تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج التدريبي في المشتريات المستدامة للمهنيين استجابةً للحاجة المتزايدة إلى ممارسات شراء تحقق التوازن بين التكلفة والجودة والمسؤولية البيئية. ففي عالم اليوم، تؤثر قرارات المشتريات بشكل مباشر على نتائج الاستدامة، حيث تسهم في تحديد كيفية إدارة المؤسسات لمواردها، وتقليل النفايات، ودعم سلاسل التوريد الأخلاقية.

يوفر هذا البرنامج منهجية عملية ومنظمة لدمج مبادئ الاستدامة في عمليات المشتريات، بما يساعد المهنيين على مواءمة استراتيجيات الشراء مع الأهداف المؤسسية والمعايير العالمية. وسيتعرف المشاركون على كيفية تقييم الموردين ليس فقط من حيث السعر ومواعيد التسليم، بل أيضاً من خلال قياس بصمتهم البيئية، ومسؤوليتهم الاجتماعية، وممارسات الحوكمة التي يتبعونها. كما يركز البرنامج على التخطيط الاستراتيجي، وإدارة المخاطر، وإشراك أصحاب المصلحة، مما يمكّن فرق المشتريات من المساهمة في تحقيق قيمة مستدامة طويلة الأجل للمؤسسات.

الفئة المستهدفة

• مديرو المشتريات ومسؤولو الشراء في المؤسسات الحكومية والخاصة.
• المتخصصون في سلاسل التوريد والخدمات اللوجستية الراغبون في دمج مبادئ الاستدامة في أعمالهم.
• أخصائيو الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية للشركات المشاركون في اتخاذ قرارات المشتريات.
• مديرو المشاريع والقادة التشغيليون المسؤولون عن اختيار الموردين وإدارة العلاقات التعاقدية.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• فهم مبادئ ومحفزات المشتريات المستدامة.
• تطبيق معايير الاستدامة في تقييم الموردين واختيارهم.
• دمج الاعتبارات البيئية والاجتماعية والحوكمة في تخطيط المشتريات.
• تعزيز المهارات المتعلقة بإدارة أداء الموردين والامتثال للمتطلبات التنظيمية.
• تطوير استراتيجيات للحد من المخاطر والتكاليف المرتبطة بالمشتريات مع دعم أهداف الاستدامة.

• أسس المشتريات المستدامة
  • مفهوم المشتريات المستدامة ونطاق تطبيقها.
  • المحركات والمعايير العالمية المؤثرة في ممارسات الشراء المستدام.
  • دور المشتريات في تحقيق أهداف الاستدامة المؤسسية.
• الاستدامة في دورة المشتريات
  • دمج الاستدامة في تقييم الاحتياجات وعمليات التوريد.
  • إدراج معايير الاستدامة ضمن مواصفات المشتريات.
  • مواءمة إجراءات المشتريات مع السياسات المؤسسية.
• تقييم الموردين واختيارهم
  • وضع معايير تقييم الاستدامة للموردين.
  • أساليب قياس أداء الموردين في مجال الاستدامة.
  • تحقيق التوازن بين التكلفة والجودة والاستدامة عند اختيار الموردين.
• التعاقد المستدام وشروط العقود
  • صياغة بنود الاستدامة ومؤشرات الأداء ذات الصلة.
  • ضمان الالتزام بالمعايير البيئية والاجتماعية.
  • آليات متابعة العقود وضمان تنفيذ متطلباتها.
• المشتريات الخضراء وكفاءة استخدام الموارد
  • تحديد فرص تقليل استهلاك المواد والطاقة.
  • تعزيز استخدام المنتجات والخدمات الصديقة للبيئة.
  • مفاهيم دورة حياة المنتج والتكلفة الإجمالية للملكية.
• الإدارة الأخلاقية لسلسلة التوريد
  • فهم حقوق الإنسان ومعايير العمل في المشتريات.
  • معالجة قضايا الفساد والرشوة والممارسات التجارية غير العادلة.
  • تعزيز الشفافية والمساءلة عبر سلسلة التوريد.
• إدارة المخاطر في المشتريات المستدامة
  • تحديد المخاطر البيئية والاجتماعية ومخاطر الحوكمة.
  • أدوات تقييم المخاطر ووضع خطط التخفيف منها.
  • الاستجابة للأزمات والتخطيط لاستمرارية الأعمال في مجال المشتريات.
• تطوير الموردين وإدارة الأداء
  • بناء قدرات الموردين للامتثال لمتطلبات الاستدامة.
  • وضع مؤشرات الأداء الرئيسية ومتابعة الأداء المستدام.
  • استراتيجيات التحسين المستمر وتعزيز مشاركة الموردين.
• مؤشرات وقياس أداء المشتريات المستدامة وإعداد التقارير
  • مؤشرات الأداء الرئيسية للمشتريات المستدامة.
  • أطر جمع البيانات وإعداد التقارير.
  • عرض نتائج الاستدامة في المشتريات على أصحاب المصلحة.
• التخطيط الاستراتيجي للمشتريات المستدامة
  • إعداد استراتيجية للمشتريات المستدامة تتوافق مع أهداف المؤسسة.
  • دمج الاستدامة في سياسات المشتريات وأطر الحوكمة.
  • التخطيط للاتجاهات المستقبلية والتغيرات التنظيمية في مجال المشتريات المستدامة.