الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير تقدم دورة إدارة المشاريع المرنة (AgilePM). توفر هذه الدورة مقدمة شاملة لمبادئ إدارة المشاريع المرنة، مجهزة المشاركين بالمعرفة والخبرة لقيادة المشاريع بشكل سريع وقابل للتكيف. تبدأ الدورة بالتعمق في إطار عمل Agile PM، مع عروض تقديمية تشرح هيكله وأدوار المشاركين لضمان التعاون الفعال والتنفيذ المنتج.

يستكشف المشاركون دورة حياة المشروع المرن، ويتعلمون كيفية بدء المشاريع، تخطيطها، تنفيذها، وإغلاقها باستخدام تقنيات Agile. تركز الدورة على أهمية تحديد الأولويات باستخدام تقنية MoSCoW، ويتعلم المشاركون كيفية إدارة وتسليم متطلبات المشروع الأكثر قيمة بفعالية.

كما تبرز الدورة أهمية التدريب والتسليم التدريجي الذي يساعد الفرق على البقاء منتجة ومركزة عند تنفيذ المهام على وحدات صغيرة ومتتابعة. وتركز على ورش العمل التفاعلية التي تعزز التواصل والاستجابة للتغيير.

تشمل الدورة تعلم الأدوار والمسؤوليات في فرق Agile مثل مدير المشروع المرن، ممثل الأعمال، ومطور الحلول، لضمان مساهمة الجميع بأفضل شكل. كما تناقش بإيجاز إدارة المخاطر، التخطيط المرن، وتطبيق أدوات التحكم مثل منتجات دورة حياة Agile PM.

بالإضافة لذلك، يتعرف المشاركون على إدارة الجودة في Agile، مع التركيز على بناء الجودة من البداية بدلاً من التفتيش لاحقًا. وأخيرًا، تجهز الدورة المتدربين لامتحانات أساسيات وممارس Agile PM، مما يجعلها مناسبة للمهنيين الراغبين في تأكيد وتطوير مهاراتهم في إدارة المشاريع المرنة.

الهدف:

بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم مبادئ ومفاهيم ودورة حياة إدارة المشاريع بأسلوب أجايل (Agile PM).

• استخدام تقنية MoSCoW لترتيب الأولويات والتحكم في المتطلبات.

• تطبيق تقنية Timeboxing والتسليم التكراري لتحسين تدفق المشروع.

• تحديد أدوار ومسؤوليات واضحة داخل فرق أجايل.

• تسهيل ورش العمل وتشجيع التواصل الفعال.

• التحكم في المخاطر والجودة والتخطيط خلال المشروع بطريقة أجايل.

• الاستعداد والحصول على شهادتي Agile PM Foundation وPractitioner.

من يجب أن يحضر؟

هذه الدورة مناسبة لـ:

• مديري المشاريع وقادة الفرق الذين يديرون مشاريع بأسلوب أجايل.

• محللي الأعمال ومالكي المنتجات.

• محترفي تقنية المعلومات والمطورين العاملين في بيئات أجايل.

• مديري التغيير وخبراء تحسين العمليات.

• أي شخص يهدف للحصول على شهادة Agile PM.

ما الفوائد التي سيحصل عليها المشاركون؟

• تعلم كيفية تطبيق إطار أجايل بشكل صحيح في بيئات مشاريع مختلفة لزيادة الاستجابة والمرونة.

• إنجاز المشاريع في الوقت المحدد وضمن الميزانية مع رضا أفضل لأصحاب المصلحة.

• فهم أدوار ومسؤوليات الفرق لضمان قيادة فعالة وتعاون ناجح.

• تحسين معدلات نجاح المشاريع من خلال مهارات تخطيط وإدارة مخاطر وجودة قوية.

• تعزيز مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار والتفاعل الجماعي عبر ورش العمل التفاعلية.

• التأهيل لشهادات Agile PM مما يعزز فرصهم المهنية.

• التطبيق الفوري لمفاهيم أجايل من خلال أنشطة عملية ودراسات حالة.

تعريف وأهمية إدارة المشاريع الرشيقة (AgilePM)
إدارة المشاريع الرشيقة هي نهج حديث لإدارة المشاريع يركز على المرونة والتكيف السريع مع التغيرات، مما يساعد الفرق على تسليم المنتجات بجودة عالية وبسرعة أكبر. أهميتها تكمن في تمكين فرق العمل من التعامل مع المتطلبات المتغيرة بكفاءة وتحقيق رضا العملاء.

الفرق بين الإدارة الرشيقة والإدارة التقليدية للمشاريع
الإدارة التقليدية تعتمد على تخطيط صارم وتسلسل ثابت، بينما الإدارة الرشيقة تركز على التكرار المستمر والتسليم التدريجي والتعاون الوثيق.

إطار وفلسفة AgilePM
نظرة عامة على مبادئ AgilePM
تشمل مبادئها الشفافية، التعاون، الاستجابة للتغيير، وتسليم القيمة بشكل مستمر.

العناصر الأساسية للإطار
مثل التخطيط المرن، دورات حياة المشروع التكرارية، وأدوار الفريق المحددة.

دورة حياة المشروع الرشيق
تبدأ بتخطيط مرن، ثم تنفيذ تدريجي وتحسين مستمر حتى الانتهاء.

الأدوار والمسؤوليات في AgilePM
دور مدير المشروع الرشيق
قيادة الفريق، إزالة العقبات، وضمان التزام المشروع بالمبادئ الرشيقة.

مسؤوليات الراعي التجاري، السفير التجاري، ومطور الحلول
الراعي يدعم المشروع على المستوى الاستراتيجي، السفير يجسر بين الفريق والأعمال، والمطور يبني الحلول التقنية.

التخطيط والرقابة في Agile
تقنيات التخطيط الرشيق
مثل التخطيط التكراري وتحديد الأولويات.

أهمية واستخدام منتجات الرقابة
توفر رؤية واضحة لمراحل المشروع ومتابعة الإنجاز.

إدارة دورة الحياة بالتسليم التدريجي
تسليم أجزاء من المشروع بشكل متتابع لتحسين الجودة وتقليل المخاطر.

تقنية تحديد الأولويات MoSCoW
فهم وتصنيف المتطلبات إلى: ضرورية (Must have)، مهمة (Should have)، مرغوبة (Could have)، وغير ضرورية (Won’t have).

تطبيق MoSCoW في المشاريع العملية
يستخدم لتحديد أولويات العمل وضمان التركيز على الأهم.

تحديد الوقت والتطوير التكراري
فوائد تحديد الوقت (Timeboxing)
تحسين التركيز وضمان الانتهاء ضمن فترة محددة.

هيكلة التكرارات وكيفية إدارتها
تنظيم العمل ضمن فترات زمنية قصيرة مع مراجعة وتحسين مستمر.

ورش العمل الميسرة
الغرض والهيكل
تعزيز التعاون الجماعي وحل المشكلات بشكل فعّال.

أفضل الممارسات للتعاون المثمر
تشجيع الحوار المفتوح واستخدام تقنيات التيسير.

إدارة المخاطر في AgilePM
تحديد ومعالجة مخاطر المشاريع الرشيقة
التعرف المبكر على المخاطر وتطبيق استراتيجيات مناسبة.

استراتيجيات المخاطر المخصصة لبيئات Agile
التكيف المستمر مع المخاطر المتغيرة.

إدارة الجودة في AgilePM
الاهتمام بالجودة منذ البداية
دمج الجودة ضمن كل مرحلة من المشروع.

دور الاختبار وردود فعل المستخدم
ضمان تلبية المنتج للاحتياجات وتحسينه بناءً على الملاحظات.

منتجات وتوثيق AgilePM
نظرة عامة على منتجات الرقابة
مثل سجلات التقدم والتقارير الدورية.

تخصيص التوثيق لبيئات Agile
تبسيط وتكييف المستندات لتناسب الطبيعة المرنة.

التحضير لامتحانات شهادة AgilePM
نظرة عامة على امتحانات الأساس والممارس
تغطي المفاهيم الأساسية والتطبيقات العملية.

أسئلة تدريبية ونصائح للامتحان
مساعدات لتعزيز الفهم وتحقيق النجاح.