تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج التدريبي في "الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال"، والذي يهدف إلى بناء قدرات المشاركين في تصميم وتنفيذ أنظمة فعالة للحوكمة، وتطوير آليات متقدمة لإدارة المخاطر، وضمان الامتثال للمعايير والقوانين المحلية والدولية.

يركز البرنامج على الجوانب النظرية والعملية من خلال تناول أحدث الاتجاهات والتطورات في مجال GRC، مع تقديم أدوات وتقنيات تساعد المشاركين على تحويل المفاهيم إلى ممارسات فعالة تساهم في تحسين الأداء المؤسسي وتفادي التهديدات المحتملة. كما يتضمن البرنامج تحليلاً واقعياً لدور مجالس الإدارة، ولجان التدقيق والمخاطر، والعلاقة التفاعلية بين الحوكمة والمخاطر والامتثال في دعم اتخاذ القرار الاستراتيجي داخل المؤسسات.

الفئة المستهدفة

·       مديرو الحوكمة والمخاطر: المسؤولون عن تنفيذ استراتيجيات الحوكمة وإدارة المخاطر.

·       المديرون التنفيذيون: الذين يحتاجون إلى فهم كيفية إدارة الحوكمة وإدارة المخاطر داخل مؤسساتهم.

·       المسؤولون عن الامتثال: الأشخاص الذين يعملون في مجال الامتثال والمراجعة الداخلية.

·       الاستشاريون: الذين يقدمون استشارات في مجالات الحوكمة والمخاطر.

·       كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

أهداف البرنامج

في نهاية برنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

·       فهم مفهوم الحوكمة: تعريف الحوكمة وأهميتها في ضمان استقرار ونجاح المؤسسات.

·       إدارة المخاطر المؤسسية: تعلم كيفية تحديد وتقييم المخاطر داخل المؤسسة وتطوير استراتيجيات لإدارتها.

·       الامتثال للمعايير القانونية والتنظيمية: تعزيز القدرة على تطبيق وتنفيذ السياسات والضوابط اللازمة لضمان الامتثال.

·       التحليل الفعّال للمخاطر والامتثال: تعلم كيفية التفاعل مع التحديات الناتجة عن المخاطر والامتثال وتحقيق التوازن بينهما.

·       الاستجابة للأزمات والطوارئ: كيفية وضع استراتيجيات لإدارة الأزمات المرتبطة بالحوكمة والمخاطر والامتثال.

·       مراجعة وتقييم الأنظمة الداخلية: تحسين وتقييم فعالية الأنظمة والسياسات المتعلقة بالحوكمة والمخاطر والامتثال.

·       مقدمة في الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال:

o      تعريف الحوكمة: الأطر والمفاهيم الأساسية في الحوكمة الرشيدة، ودورها في تحسين الأداء المؤسسي.

o      التفاعل بين الحوكمة والمخاطر والامتثال: كيف تساهم الحوكمة في تقليل المخاطر وضمان الامتثال.

o      أنواع الحوكمة: الحوكمة المؤسسية، الحوكمة البيئية، الحوكمة المالية، حوكمة الشركات.

·       الحوكمة المؤسسية وأدوار الأطراف المعنية:

o      مبادئ الحوكمة المؤسسية: الشفافية، المساءلة، العدالة، والمساءلة.

o      الهيئات الحاكمة: دور مجلس الإدارة، اللجنة التنفيذية، والمديرين في تنفيذ الحوكمة الرشيدة.

o      تطبيق الحوكمة في المؤسسات: كيفية تصميم وتطبيق سياسات الحوكمة في المؤسسات.

o      أخلاقيات الحوكمة: كيفية ضمان أن سياسات الحوكمة تلتزم بالأخلاقيات المهنية.

·       إدارة المخاطر المؤسسية:

o      تعريف المخاطر المؤسسية: أنواع المخاطر (مالية، تشغيلية، قانونية، سمعة، استراتيجية).

o      عملية إدارة المخاطر: تحديد المخاطر، تحليلها، تقييمها، تحديد استراتيجيات التعامل معها.

o      أدوات وتقنيات إدارة المخاطر: أدوات تحليل المخاطر مثل تحليل سيناريوهات المخاطر، تحليلات التأثير، شجرة القرار.

o      استراتيجيات الحد من المخاطر: تجنب المخاطر، تقليل المخاطر، نقل المخاطر، وقبول المخاطر.

·       الامتثال للمعايير القانونية والتنظيمية:

o      المفاهيم الأساسية للامتثال: دور الامتثال في ضمان الامتثال للمعايير المحلية والدولية.

o      التشريعات والأنظمة ذات الصلة: قانون حماية البيانات، قوانين مكافحة الفساد، قوانين مكافحة غسل الأموال، معايير الجودة، إلخ.

o      آليات الامتثال: كيفية تطوير سياسات ونظم الامتثال داخل المؤسسة.

o      التدقيق الداخلي والامتثال: أهمية التدقيق الداخلي في ضمان التزام المؤسسة بالمعايير.

·       دمج الحوكمة والمخاطر والامتثال في استراتيجية المؤسسة:

o      التكامل بين الحوكمة والمخاطر والامتثال: كيفية دمج هذه الجوانب في استراتيجية العمل المؤسسي.

o      إطار عمل الحوكمة والمخاطر والامتثال: تطوير إطار عمل يساعد المؤسسات على تحقيق أهدافها مع الحفاظ على الامتثال وإدارة المخاطر.

o      دور القيادة في تعزيز الحوكمة: كيف يمكن للقيادة في المؤسسة تشجيع تطبيق ممارسات الحوكمة الرشيدة والتأكد من الامتثال.

·       التعامل مع الأزمات والطوارئ:

o      إدارة الأزمات: كيف تؤثر الأزمات في الحوكمة والمخاطر، وكيفية تطبيق استراتيجيات التعامل معها.

o      خطط الطوارئ: كيفية تطوير وتنفيذ خطط الطوارئ لضمان استجابة فعالة عند حدوث أزمة.

o      التواصل في الأزمات: كيفية التواصل مع الأطراف المعنية والمجتمع عند حدوث الأزمات.

·       دراسات حالة وتحليل مواقف واقعية:

o      دراسات حالة من الواقع: تحليل حالات حقيقية من مؤسسات نجحت في تطبيق الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال أو فشلت.

o      التعلم من الأخطاء: كيف يمكن للمؤسسات تجنب الأخطاء المتكررة في إدارة المخاطر وضمان الامتثال.

o      مناقشات عملية: تطبيق ما تم تعلمه في سياقات عملية وحقيقية لحل المشكلات المؤسسية.