تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة شاملة بعنوان: أساسيات الأجايل – بما يشمل منهجيتي Scrum وKanban. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بأساس متين لفهم منهجيات وممارسات الأجايل.

تُعد هذه الدورة دراسة تفصيلية للمبادئ الأساسية لمنهج الأجايل، وتشمل منهجيتين رئيسيتين هما: Scrum وKanban. تبدأ الدورة بتعريف المشاركين بعقلية الأجايل، حيث يتم توضيح القيم والمبادئ الأساسية الواردة في بيان الأجايل. كما تشرح الفرق بين إدارة المشاريع التقليدية ومنهج الأجايل، وتوضح سبب انتشاره واعتماده في العديد من القطاعات.

يتناول جزء مهم من الدورة إطار عمل Scrum، حيث يتم توضيح الأدوار الأساسية (مثل سكرم ماستر، مالك المنتج، فريق التطوير)، والاحتفالات (تخطيط السبرنت، اجتماع سكرم اليومي، مراجعة السبرنت، وخاتمة السبرنت)، والمخرجات (قائمة متطلبات المنتج، قائمة مهام السبرنت، والنتيجة المتزايدة). تُعرض هذه العناصر كمنظومة متكاملة لتحقيق تسليم المنتج بطريقة تكرارية وتعاونية.

كما تتناول الدورة منهجية Kanban، مع التركيز على إدارة سير العمل بصريًا، وتحديد حدود المهام الجارية، والتسليم المستمر. ويتعلم المشاركون كيفية استخدام لوحات Kanban لتحسين تدفق العمل وتعزيز شفافية الفريق.

وتغطي الدورة أيضًا موضوعات مثل التخطيط والتقدير في الأجايل، من خلال قصص المستخدم، ونقاط القصة، وتتبع السرعة. كما يتعرف المشاركون على مؤشرات الأداء في الأجايل وكيفية استخدامها لمراقبة التقدم والأداء.

بنهاية الدورة، يكون المشاركون قد اكتسبوا فهماً عمليًا لتطبيق الأجايل وScrum وKanban، مما يمكنهم من المساهمة الفعالة في تنفيذ المشاريع الرشيقة والتحول نحو الأجايل.

الهدف:

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم منهجية الأجايل (Agile) وقيمها ومبادئها الأساسية.

• التمييز بين إدارة المشاريع بأسلوب Agile وأساليب إدارة المشاريع التقليدية.

• اكتساب معرفة معمّقة بإطار عمل Scrum من حيث الأدوار، والطقوس، والمخرجات.

• فهم كيفية استخدام لوحة Kanban لتصوّر سير العمل وتحسين تدفقه.

• تطبيق أساليب التقدير في Agile مثل نقاط القصة (Story Points) والسرعة (Velocity).

• تفسير وتطبيق مقاييس الأداء الخاصة بـ Agile.

• التعرّف على مزايا وعيوب تبني منهجية Agile في بيئات مختلفة.

• تطوير المهارات اللازمة للعمل بفعالية ضمن فرق Agile متعددة التخصصات.

الفئة المستهدفة:

هذه الدورة مناسبة لـ:

• مديري المشاريع، وقادة الفرق، والمنسقين الذين ينتقلون إلى العمل بأسلوب Agile.

• مالكي المنتجات، وScrum Masters، ومدربي Agile.

• محللي الأعمال والمطورين الذين ينفذون مشاريع بأسلوب Agile.

• المحترفين الراغبين في تعزيز معرفتهم بـ Scrum وKanban.

• المؤسسات التي تطبق أو تنوي تطبيق منهجية Agile.

• كل من لديه اهتمام بإدارة المشاريع وأطر تسليمها بأسلوب Agile.

الفوائد التي سيجنيها المشاركون:

سيحصل المشاركون في هذه الدورة على العديد من الفوائد، منها:

• فهم معمّق لمبادئ Agile وتطبيقها الواقعي في المشاريع.

• خبرة عملية باستخدام أدوات Scrum وKanban تمكّنهم من تطبيقها فوراً في بيئة العمل.

• القدرة على العمل بكفاءة في فرق متنوعة التخصصات والتكيف مع المتغيرات.

• امتلاك المهارات اللازمة لتخطيط العمل وتحديد أولوياته ومتابعته باستخدام أدوات Agile.

• الثقة في قيادة الطقوس الخاصة بـ Agile والمشاركة الفعّالة في السبرنتات (Sprints).

• التفكير في تعظيم سير العمل من خلال لوحات Kanban وحدود الأعمال الجارية (WIP Limits).

• المعرفة المطلوبة لتفسير مقاييس الأداء الأساسية في Agile وتعزيز التحسين المستمر.

• مرونة أكبر وتفكير نقدي في بيئات المشاريع الديناميكية.

• قاعدة قوية للانطلاق نحو شهادات Agile المتقدمة أو أدوار قيادية في إدارة المشاريع.

• القدرة على دعم مؤسساتهم في الانتقال الناجح إلى منهجية Agile

• مقدمة في الأجايل

  • تعريف وتاريخ الأجايل

  • بيان الأجايل و12 مبدأ

  • إدارة المشاريع الأجايل مقابل إدارة المشاريع التقليدية (Waterfall)

  • فوائد الأجايل في الأعمال الحديثة

• نظرة عامة على الأطر الأجايل

  • مقارنة بين منهجيات الأجايل

  • التركيز على سكرم (Scrum) وكانبان (Kanban)

• الغوص العميق في إطار عمل سكرم

  • أدوار سكرم: مالك المنتج (Product Owner)، مدير سكرم (Scrum Master)، فريق التطوير

  • طقوس سكرم: تخطيط السبرينت (Sprint Planning)، الاجتماع اليومي (Daily Stand-up)، مراجعة السبرينت (Sprint Review)، استعراض السبرينت (Sprint Retrospective)

  • مستندات سكرم: قائمة المتطلبات (Product Backlog)، قائمة السبرينت (Sprint Backlog)، التحسين (Increment)

  • تنفيذ السبرينت وتحسين قوائم المتطلبات

• أساسيات كانبان

  • مقدمة في مبادئ كانبان

  • تصوّر سير العمل وإنشاء لوحات كانبان

  • تحديد حدود العمل الجاري (Work-in-Progress WIP)

  • إدارة التدفق المستمر والتسليم

• التخطيط والتقدير في الأجايل

  • قصص المستخدم ومعايير القبول

  • تقنيات التقدير: نقاط القصة (Story points)، لعبة التخطيط (Planning Poker)

  • فهم وتطبيق السرعة (Velocity)

• مقاييس وتقارير الأجايل

  • مخططات الحرق (Burndown) ومخططات الزيادة (Burnup)

  • مخططات تدفق تراكمية (Cumulative Flow)

  • الوقت الرائد ووقت الدورة

  • متابعة أداء الفريق والتقدم

• تنفيذ واعتماد الأجايل

  • التحديات الشائعة في تبني الأجايل

  • بناء فرق متعددة الوظائف

  • إشراك أصحاب المصلحة وتغيير العقلية الأجايلية

  • توسيع الأجايل عبر الأقسام والفرق

• تمارين عملية ودراسات حالة

  • الأنشطة الجماعية والمحاكاة

  • أمثلة حقيقية لتطبيقات سكرم وكانبان

  • التعليقات والتفكير حول التعلم