تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج التدريبي في إعداد الميزانيات وإدارة التكاليف للمديرين بهدف تزويد المشاركين بالمعرفة العملية والمهارات التطبيقية اللازمة لفهم الجوانب المالية الأساسية المتعلقة بإعداد الميزانيات والتحكم في التكاليف داخل المؤسسات.

في بيئة الأعمال الحديثة، لم يعد دور المديرين يقتصر على القيادة التشغيلية فقط، بل أصبح من الضروري أن يكون لديهم وعي مالي يمكّنهم من التخطيط المالي، وضبط المصروفات، والمشاركة الفاعلة في إعداد الميزانيات وتفسيرها، بما يضمن الاستخدام الأمثل للموارد وتحقيق أهداف المؤسسة بكفاءة.

يركّز هذا البرنامج على الجوانب العملية لإعداد الميزانيات التشغيلية والرأسمالية، وتحليل الانحرافات، وإدارة التكاليف بكفاءة، مما يتيح للمديرين اتخاذ قرارات مالية مبنية على أسس علمية واضحة، تعزز من نجاح المؤسسة واستدامتها.

الفئة المستهدفة

• المديرون التنفيذيون ومديرو الإدارات والرؤساء المباشرون.
• مدراء المشاريع والمشرفون على العمليات التشغيلية.
• مسؤولو التخطيط المالي وإدارة الميزانيات بالمؤسسات.
• أصحاب المشاريع ورواد الأعمال الراغبون في تعزيز كفاءتهم المالية.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• تمكين المشاركين من فهم أسس إعداد الميزانيات بأنواعها المختلفة.
• تطوير مهارات إعداد الخطط المالية وضبط التكاليف التشغيلية.
• تعليم أساليب تحليل الفجوات والانحرافات بين المخطَّط والفِعلي.
• تعريف المشاركين بأدوات إدارة التكاليف وتخفيضها بفعالية.
• تعزيز قدرة المديرين على اتخاذ قرارات مالية مستنيرة على مستوى الإدارات.

• مقدمة في الميزانيات ودورها الإداري
  • الفرق بين الميزانية والموازنة والحسابات المالية
  • أهمية الميزانيات في التخطيط والرقابة
  • الأنواع المختلفة للميزانيات داخل المؤسسة
• مفاهيم أساسية في إدارة التكاليف
  • تعريف التكاليف وأنواعها (ثابتة، متغيرة، مباشرة، غير مباشرة)
  • التكاليف الصناعية والتكاليف الإدارية والبيعية
  • أهمية تحليل التكاليف في تحسين كفاءة العمليات
• الميزانية التشغيلية
  • مكونات الميزانية التشغيلية
  • كيفية التنبؤ بالمبيعات والإيرادات
  • تقدير التكاليف التشغيلية والتنسيق بين الأقسام
• الميزانية الرأسمالية
  • تحديد النفقات الرأسمالية طويلة الأجل
  • أساليب تقييم المشروعات الاستثمارية
  • العلاقة بين الميزانية الرأسمالية والخطط الاستراتيجية
• خطوات إعداد الميزانية بشكل عملي
  • جمع البيانات وتحليل الاتجاهات
  • تحديد الفرضيات وتقدير السيناريوهات
  • إعداد الميزانية على مستوى الإدارات والأقسام
• مراقبة الأداء المالي وتحليل الانحرافات
  • مقارنة الأداء الفعلي بالميزانية
  • تصنيف الانحرافات وتحديد أسبابها
  • إجراءات التصحيح واتخاذ القرار بناءً على النتائج
• طرق قياس وتوزيع التكاليف
  • مراكز التكلفة ومفهوم تحميل التكاليف
  • طرق توزيع التكاليف غير المباشرة
  • استخدام الأنشطة في تحديد التكاليف (ABC)
• استراتيجيات التحكم وخفض التكاليف
  • التكاليف المستهدفة والتكاليف القياسية
  • تحسين العمليات لتقليل الفاقد
  • دور الإدارة الرشيقة في تقليل التكاليف
• الميزانيات كأداة لاتخاذ القرار
  • استخدام الميزانية في تقييم الأداء الإداري
  • دعم اتخاذ القرار بشأن التوسع أو التخفيض
  • دور الميزانية في التفاوض المالي بين الإدارات
• تحليل الجدوى المالية للمشروعات
  • احتساب العائد على الاستثمار (ROI)
  • تحليل نقطة التعادل وتغطية التكاليف
  • دمج الاعتبارات المالية في تقييم الخيارات البديلة