تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة تدريبية في تخطيط المخزون وإدارة مراقبة المخزون. تعد إدارة المخزون ومراقبته أمرًا بالغ الأهمية في العمليات التجارية لأن المخزون يعد من الأصول الحالية للشركة. إن الاحتفاظ بالمخزون ينطوي على بعض المخاطر القابلة للقياس، حيث تُعد هذه المخاطر جزءًا من تكلفة الاحتفاظ بالمخزون. بينما تحتفظ الشركة بالبضائع في مستودعاتها، قد تتعرض هذه البضائع لانخفاض في قيمتها الفعلية أثناء فترة تخزينها. يتم تخزين أجزاء للعمل أو معدات في مستودعات الشركة؛ وقد تكون قيمتها الآن أقل بكثير من المبلغ الذي تم دفعه في البداية. أي خسارة أو فائض أو مخزون عتيق أو مُدار بشكل غير صحيح سيؤدي إلى انخفاض حقوق الملكية في الشركة.

تستند هذه الدورة التدريبية في إدارة المخزون ومراقبته إلى الأساليب المستخدمة عندما تسعى الشركات لتقليص التكاليف، حيث غالبًا ما تتجاهل المخزون الموجود في مستودعاتها والتكاليف المرتبطة بحمل هذا المخزون. تصبح التقليصات التكاليفية مهمة لأن هذه الشركات تحتاج إلى فهم جميع التكاليف المحتملة نتيجة حمل المخزون والبحث عن تلك المناطق التي يمكنهم إجراء تغييرات فيها لتقليل هذه التكاليف وتحسين الربحية المستقبلية للشركة.

الهدف:

أهداف هذه الدورة التدريبية هي:

• تحسين إدارة المخزون بدءًا من استلام المنتجات حتى تخزينها وتسليمها.

• ضمان أن حركة المخزون للمستخدم النهائي تضيف قيمة.

• إدارة المخزون وسلسلة الإمداد بفعالية لتقليل التكاليف، وتعزيز رضا العملاء، وتحسين السلامة والإنتاجية.

• التفكير "خارج الصندوق".

• معرفة طرق المخزون المناسبة للاستخدام.

• إنشاء تقديرات أكثر دقة للطلب وتوحيد مستويات المخزون الدنيا لتحسين خدمة العملاء من خلال عملية إدارة مخزون مدمجة وفي الوقت المناسب.

الهدف من إدارة المخزون وتأثيراتها على التكاليف وخدمة العملاء:

• تحضير تصنيف مناسب للمخزون واستخدام أفضل الممارسات لتحديد المواصفات وفهرسة العناصر.

• استخدام تقنيات التنبؤ العلمية للتنبؤ بالطلب وتحسين إدارة أوقات التنفيذ.

• تمييز وتصنيف عناصر تكلفة المخزون.

• حساب الكمية المثلى للطلب وتحديد المخزون الآمن ونقاط إعادة الطلب.

من يجب أن يحضر؟

هذه الدورة مثالية لـ:

• المبتدئين في إدارة المخزون.

• الأشخاص غير المتخصصين في المخزون الذين يحتاجون إلى الوعي بمشاكل وركائز عمليات التحكم في المخزون.

• المهنيين في مجالات المخزون، وسلسلة الإمداد، واللوجستيات، والمستودعات، والتوزيع.

كيف سيستفيد الحضور؟

سيحصل الحضور على مجموعة من الفوائد العملية والاستراتيجية:

• تحسين دقة المخزون: سيتمكن الحضور من تحديد مستويات المخزون المثلى، وتقليل جميع التباينات، والحفاظ على سجلات المخزون بدقة في الوقت الفعلي.

• تحسين مهارات التنبؤ: سيتم تدريب الحضور على كيفية التنبؤ بشكل أفضل بمتطلبات المخزون باستخدام أدوات وتقنيات التنبؤ الحديثة.

• خفض التكاليف: مع تحسين تقنيات التحكم في المخزون، سيتمكن الحضور من تقليل تكاليف الاحتفاظ بالسلع والطلب مع زيادة ربحية المنظمة.

• تبسيط العمليات: ستغطي الدورة المبادئ الأساسية لتخطيط المخزون بحيث يمكن تبسيط العمليات في المستودعات وسلسلة الإمداد لتحسين تدفق العمل والإنتاجية.

• التقليل من المخاطر: سيتم نقل المعرفة حول المخاطر المتعلقة بالتحكم في المخزون مثل التقادم، وتغيرات الطلب، والاضطرابات في سلسلة الإمداد.

• أدوات وتقنيات عملية: سيتعرف الحضور على الأدوات المتعلقة بالصناعة مثل الكمية الاقتصادية للطلب (EOQ)، وحسابات المخزون الآمن، وتحليل ABC.

• اتخاذ قرارات استراتيجية: سيسمح ذلك للمشاركين بتوحيد المخزون مع أهداف العمل، ليصبح جزءًا مهمًا من التخطيط الاستراتيجي وتحسين الأداء.

المخزون وسلسلة التوريد

تعريفات وأهمية المخزون

تدفق المخزون في سلسلة التوريد

القواعد الأساسية لسلسلة التوريد الناجحة

ديناميكيات سلسلة التوريد والمخزون

الإدارة المالية والمخزون

تطبيقات الإحصاء في مراقبة المخزون

حقائق حول رؤية المخزون

المكونات الأساسية لفهم مراقبة المخزون الفعّالة

تحليل طلب المستخدم النهائي

التنبؤ بالعمليات والصيانة

فهم وقت توريد المواد

تحليل التكلفة والفوائد

تطوير سياسات المخزون

أهمية المخزون في المؤسسات

ميكانيكا المخزون وطرق وأنظمة المخزون

الأساسيات في ميكانيكا أنظمة المخزون

تحديد كمية الطلب

تداعيات المخزون الحر في المخزون

طرق الإمداد البسيطة مثل الحد الأدنى/الحد الأقصى

طرق الإمداد، نقطة إعادة الطلب ومستوى إعادة الطلب (ROP / ROL)

أنظمة تخطيط المتطلبات، قوائم المواد وتخطيط المخزون

طرق مراقبة المخزون لمهام الواجبات الدراسية

تأسيس رقابة المخزون

تأسيس فحص المخزون

تطوير دقة المخزون

تحملات المخزون والموافقات

تسوية المخزون / التباينات

التعرف على المخزون الفائض والعتيق

التعرف على ظروف التخزين المختلفة

فهم ترميز المخزون

تقليص تنوع المخزون

فهم استراتيجيات المخزون

إنشاء سياسة المخزون

مصطلحات التجارة الدولية وقواعد سلسلة التوريد

فهم المخزون المدير من قبل المورد (VMI) والمخزون المدير بشكل مشترك (CMI)

استخدام سلسلة التوريد

استخدام نظرية القيود

تحسينات عملية في المخزون

مفاتيح تقليل مستويات المخزون

نموذج لتخطيط المخزون