تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج التدريبي بعنوان: محترف الجدولة وفق معهد إدارة المشاريع (PMI-SP)، والذي تم تصميمه خصيصًا لتزويد المشاركين بالمعرفة المتعمقة والمهارات التطبيقية في مجال تخطيط وجدولة المشاريع، بما يتماشى مع معايير معهد إدارة المشاريع (PMI).

يركّز البرنامج على تمكين المتدربين من بناء جداول زمنية دقيقة وواقعية، وتحليل الأداء الزمني بفعالية، وضمان التوازن بين الوقت والموارد والنتائج. كما يعزز من قدرة المشاركين على إدارة الجدولة في البيئات المعقدة متعددة الأطراف، باستخدام أدوات وتقنيات متقدمة تدعم اتخاذ القرار السليم في مختلف مراحل المشروع.

يوفّر هذا المسار التدريبي إطارًا معرفيًا متكاملًا يؤهل المشاركين للتقدّم نحو الحصول على اعتماد PMI-SP، كما يفتح آفاقًا مهنية واسعة لمحترفي إدارة الجدولة الراغبين في تحقيق التميز في أدائهم العملي.

الفئة المستهدفة

• مدراء المشاريع العاملون في قطاعات البناء، الهندسة، وتكنولوجيا المعلومات.
• مهندسو ومحللو الجدولة الراغبون في تعزيز كفاءاتهم المهنية.
• المتخصصون في إدارة البرامج والمحافظ ممن يسعون للتخصص في الجدولة الزمنية.
• الأفراد الذين يطمحون للحصول على اعتماد PMI-SP كمؤهل مهني معترف به دوليًا.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• تمكين المشاركين من تصميم جداول زمنية دقيقة تلبي متطلبات المشروع وتحدياته.
• تطوير القدرة على استخدام الأدوات والمنهجيات المتقدمة في تحليل الجدول الزمني.
• فهم دور محترف الجدولة ضمن منظومة إدارة المشاريع والتكامل بين التخصصات.
• تطبيق أفضل الممارسات العالمية في إدارة الوقت وتحسين الأداء الزمني للمشروعات.
• إعداد المتدربين لاجتياز امتحان PMI-SP بثقة وكفاءة عالية.

• مقدمة في إدارة الجدولة
  • مفهوم الجدولة ودورها في نجاح المشروع
  • الفارق بين التخطيط والجدولة الزمنية
  • مراحل تطوير الجدول ضمن دورة حياة المشروع
• مكونات الجدول الزمني
  • تحديد الأنشطة وتسلسلها المنطقي
  • المعالم الزمنية والقيود التنظيمية
  • الروابط بين المهام ومدى تأثيرها
• المعرفة الأساسية لشهادة PMI-SP
  • دور محترف الجدولة في المشاريع
  • نطاق شهادة PMI-SP وأهميتها
  • المجالات المعرفية التي تغطيها الشهادة
• تحليل هيكل تقسيم العمل (WBS)
  • كيفية بناء WBS كأداة أساسية للجدولة
  • تحويل مخرجات WBS إلى أنشطة قابلة للقياس
  • تنظيم العلاقات بين المهام والأنشطة
• العلاقات المنطقية بين الأنشطة
  • أنواع العلاقات الأربع في الجدولة
  • تحليل التبعيات الزمنية وتأثيرها
  • إدارة الترابط بين المهام لتقليل التعارض
• تحديد الموارد الزمنية
  • تصنيف الموارد المستخدمة في المشروع
  • تخصيص الموارد للأنشطة المختلفة
  • معالجة تداخلات الموارد وتسويتها
• تقنيات تقدير المدة الزمنية
  • التقدير التقليدي والخبروي للأنشطة
  • التقدير الثلاثي باستخدام نموذج PERT
  • استخدام البيانات السابقة في التقدير
• تحليل المسار الحرج
  • تحديد المسار الحرج وخطورته الزمنية
  • احتساب الفترات العائمة والزمن الاحتياطي
  • تأثير التأخير على المدة الكلية للمشروع
• مؤشرات أداء الجدول الزمني
  • قياس التقدم الزمني باستخدام القيمة المكتسبة
  • تحليل الانحرافات مقارنة بالخطة
  • مؤشرات الأداء الرئيسية لاتخاذ القرار
• البرمجيات المتخصصة في الجدولة
  • مقارنة بين أبرز أدوات الجدولة المتاحة
  • استخدام Primavera وMS Project بفعالية
  • إعداد الجداول باستخدام البرامج المتقدمة
• ضغط الجدول وتسوية الزمن
  • تقنيات تسريع الجدول وتقليص المدة
  • تطبيق Crashing و Fast Tracking
  • إدارة الآثار الناتجة عن الضغط الزمني
• إعداد جداول قابلة للتنفيذ
  • خصائص الجدول الواقعي والعملي
  • مراجعة الجدول مع أصحاب العلاقة
  • اعتماد الجدول كمرجع تنفيذي معتمد
• التكامل بين الجدولة ووظائف المشروع
  • العلاقة بين الجدولة والتكلفة والجودة
  • الربط بين الجدولة وإدارة المخاطر
  • تفاعل الجدولة مع التغييرات والإجراءات
• إعداد تقارير الأداء الزمني
  • تصميم تقارير الأداء الفعالة
  • استخدام المخططات لتوضيح التقدم
  • تقديم التحليلات للإدارة وأصحاب العلاقة
• إدارة الانحرافات الزمنية
  • تحديد الانحرافات في الجدول مبكرًا
  • تحليل أسباب الانحراف ووضع حلول
  • إعادة ضبط الجدول للعودة للمسار الصحيح
• تخطيط إدارة الجدولة
  • مكونات خطة إدارة الجدول الزمنية
  • وضع المعايير والإجراءات الزمنية
  • اعتماد خطة الجدولة بشكل رسمي
• متابعة الجدول وتحديثه
  • مراقبة التقدم الزمني بانتظام
  • تسجيل البيانات الفعلية ومقارنتها بالخطة
  • تحديث الجدول لضمان دقة التنفيذ
• إدارة تغييرات الجدول الزمني
  • استقبال وتوثيق طلبات التغيير
  • تحليل الأثر الزمني للتغييرات
  • تعديل الخط الزمني الأساسي واعتماده
• المهارات المهنية لمحترف الجدولة
  • المسؤوليات الأساسية للمخطط الزمني
  • التنسيق مع فرق المشروع المختلفة
  • تقديم الدعم الزمني لاتخاذ القرارات
• الالتزام بالمعايير الأخلاقية والمهنية
  • مبادئ السلوك المهني لمتخصصي الجدولة
  • الالتزام بمعايير معهد إدارة المشاريع
  • الحفاظ على النزاهة والشفافية
• تحليل الجدول بعد انتهاء المشروع
  • مراجعة الأداء الزمني للمشروع
  • استخراج الدروس المستفادة في الجدولة
  • مقارنة النتائج بالخطة الأصلية
• تحسين آليات الجدولة المستقبلية
  • تطوير العمليات بناءً على التجربة
  • إعداد نماذج مرجعية لجداول مستقبلية
  • تطبيق التحسين المستمر في المشاريع القادمة
• التحضير لامتحان PMI-SP
  • توزيع مجالات المعرفة في الامتحان
  • استراتيجيات المذاكرة والمراجعة
  • التعرف على مصادر الدراسة الرسمية