تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج التدريبي في "الاستراتيجيات الحديثة في التخطيط الاستراتيجي، القيادة، والإشراف"، والذي يُعد أحد البرامج المتقدمة المصممة خصيصًا لتلبية احتياجات القيادات الإدارية والمهنية الساعية إلى تعزيز أدائها التنظيمي وفق أحدث الممارسات العالمية.

يهدف هذا البرنامج إلى تمكين المشاركين من بناء رؤى استراتيجية فعّالة، وترجمتها إلى خطط واقعية قابلة للتنفيذ ضمن بيئات عمل ديناميكية. ويركّز البرنامج على التكامل بين ثلاث ركائز أساسية للنجاح المؤسسي: التخطيط الاستراتيجي الموجّه بالنتائج، والقيادة التي تحفّز وتمكّن، والإشراف المهني الذي يضمن استمرارية الأداء ومطابقته للمعايير. يأتي هذا البرنامج استجابةً للتحولات المستمرة التي تفرض على المؤسسات ضرورة اعتماد أساليب إدارية مرنة، ومقاربات قيادية تستند إلى التحليل العميق والقدرة على التوجيه والإشراف الذكي. ومن خلال محتوى علمي متوازن، سيتزوّد المشاركون بالأدوات العملية والنماذج الإدارية التي تدعمهم في قيادة فرق العمل بكفاءة، وتطبيق الخطط الاستراتيجية بمنهجية فعالة ومستدامة.

الفئة المستهدفة

• المدراء التنفيذيون ومدراء الإدارات في القطاعين العام والخاص.
• رؤساء الأقسام والمشرفون على الفرق والمشاريع.
• المختصون في مجالات التخطيط الاستراتيجي وتطوير الأداء المؤسسي.
• القيادات الصاعدة التي تستعد لتولي مسؤوليات إدارية عليا.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• تنمية القدرة على تصميم وتقييم الخطط الاستراتيجية بكفاءة عالية.
• إتقان استخدام أدوات التفكير والتحليل الاستراتيجي الحديثة.
• تعزيز مهارات القيادة المؤثرة في إدارة التغيير وتحقيق الأهداف.
• تطوير القدرات الإشرافية في متابعة الأداء وتوجيه الفرق بفعالية.
• مواءمة الأهداف الاستراتيجية مع النتائج التشغيلية لضمان التكامل المؤسسي.

• مفاهيم ومبادئ التخطيط الاستراتيجي
  • تحديد ماهية التخطيط الاستراتيجي وتمييزه عن الأنماط الأخرى للتخطيط
  • بيان أهمية التخطيط الاستراتيجي في تعزيز التوجّه المؤسسي طويل المدى
  • استعراض الركائز الأساسية لبناء خطة استراتيجية متكاملة
• بيئة العمل والتحليل الاستراتيجي
  • تطبيق نموذج SWOT في تحليل البيئة الداخلية والخارجية
  • دراسة المؤثرات الاقتصادية والتقنية والاجتماعية في صياغة الاستراتيجية
  • استخدام أدوات استشراف المستقبل لفهم التحديات والفرص
• صياغة الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية
  • وضع رؤية واضحة تعكس التوجّه المستقبلي للمؤسسة
  • صياغة رسالة دقيقة تعبّر عن جوهر العمل وأهدافه
  • تحديد القيم المؤسسية كمنطلق للسلوك التنظيمي والقرارات
• تحديد الأهداف الاستراتيجية والمؤشرات
  • تصنيف الأهداف حسب الأفق الزمني: قصير، متوسط، وطويل المدى
  • اختيار مؤشرات أداء رئيسية دقيقة وقابلة للقياس
  • ربط الأهداف بالنتائج المتوقعة وتحديد الموارد اللازمة لتحقيقها
• سمات القائد الاستراتيجي
  • استعراض الصفات الجوهرية للقيادة الاستراتيجية الفعّالة
  • المقارنة بين أساليب القيادة التقليدية والقيادة الموجهة بالقيم والرؤية
  • تنمية الذكاء العاطفي في السياقات الإدارية والتحفيزية
• صنع القرار في السياق الاستراتيجي
  • المراحل المنهجية لاتخاذ القرار الاستراتيجي
  • تحليل البدائل باستخدام أدوات موضوعية واتخاذ القرار الأمثل
  • التعامل مع المخاطر المحتملة وتقدير انعكاسات القرار
• أسس الإشراف الفعّال
  • تحديد الأدوار والمسؤوليات في العملية الإشرافية
  • إدارة الفرق بفعالية وتطوير بيئة عمل منتجة
  • المتابعة الدورية لأداء الأفراد وضمان الاتساق مع الأهداف
• التواصل والتحفيز في بيئة العمل
  • بناء منظومة تواصل واضحة تعزز فهم التوجّهات والأهداف
  • تطوير ثقافة مؤسسية قائمة على التحفيز والتمكين
  • التعامل الاحترافي مع النزاعات وتحويلها إلى فرص لتحسين الأداء
• تنفيذ الاستراتيجية وتحويلها إلى واقع عملي
  • إعداد خطط تنفيذية تفصيلية تنبثق من الخطة الاستراتيجية
  • توزيع الأدوار بوضوح وتحديد المسؤوليات التنفيذية
  • المرونة في التنفيذ والتكيف مع المتغيرات التنظيمية والميدانية
• مراقبة وتقييم الأداء الاستراتيجي
  • تطبيق بطاقة الأداء المتوازن لتتبع الأداء الاستراتيجي
  • قياس الفجوة بين الأداء المخطط والمنجز وتحديد أسبابها
  • مراجعة وتحديث الخطط وفق نتائج التقييم والتحليل