تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة في إدارة تنمية المواهب - أفضل أدوات التدريب العملي، حيث إن هذه الدورة تعطي معلومات عملية وحديثة عن كيفية البحث عن أصحاب المواهب والمهارات وانتقاءهم للعمل.

تعتبر عملية توظيف وتعيين وإدارة المواهب من أهم الوظائف في مجال الموارد البشرية والتي تنطوي على مجموعة متنوعة من الاستراتيجيات لمساعدة المؤسسة على تلبية احتياجاتها من الموظفين والعاملين الأكفاء الحالية والمستقبلية. وتساعد هذه الدورة متخصصي الموارد البشرية على فهم ماهية أنظمة إدارة المواهب ومعرفة الأدوات التي تمكّنهم من تصميم نظام لإدارة المواهب في مؤسساتهم، كما وأنه مع تزايد أهمية أنظمة إدارة المواهب أصبح من الضروري أن تحرص المؤسسات على تصميم نظام فعّال ومتكامل في إدارة المواهب، وبالتأكيد يجب على ذلك النظام أن يتوافق مع التوجّه الاستراتيجي للمؤسسة ومع جميع وظائف وعمليات إدارة الموارد البشرية. وتم تصميم هذه الدورة لتمكين المدراء من أفضل ممارسات الأداء الإداري. حيث سلط مقال هارفارد في يناير عام 2011 الضوء على ثلاث مجالات رُكزت عليها جهود أعظم المدراء في العالم وهي: التأثير المثمر، ربط الشبكات من أجل تأمين الموارد المطلوبة للأداء، وتحسين أداء الفريق.

الفئة المستهدفة

• القيادات الإدارية.
• مدراء الإدارات والأقسام.
• مسؤولي إدارات تنمية الموارد البشرية.
• مسؤولي إدارات تطوير المواهب.
• مدراء وشركاء إدارات الموارد البشرية.
• المهنيين الذين يشغلون مناصب إشرافية وإدارية ومن ضمنهم متخصصو الموارد البشرية وإدارة المواهب الذين يتمتعون بخبرة مؤسسية لا تقل عن ثلاث سنوات.
• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

أهداف البرنامج

في نهاية برنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• المعرفة بالمقصود بإدارة المواهب.
• المعرفة بمفهوم التعاقب الوظيفي.
• تطوير رؤية إدارة المواهب.
• تحديد البرامج المبنية على الجدارات لتطوير المواهب.
• تحديد المواهب.
• استخدام عمليات تقييم المواهب.
• تحديد الأفراد المهتمين وكيفية الحفاظ عليهم.
• الابداع في إدارة اجتماعات مراجعة المواهب.
• اعداد خطة حوافز.
• الابداع في التواصل مع الإمكانيات العالية من المواهب.
• اعداد استراتيجيات التنمية.
• إدراك أهمية تقييم إدارة المواهب.
• استخدام نماذج تقييم إدارة المواهب.

محتويات البرنامج التدريبي

• مفهوم إدارة المواهب.
• المكونات الأساسية لإدارة المواهب.
• مؤشرات وآليات اكتشاف المواهب والمهارات.
• الحفاظ على المواهب وتطويرها.
• أهمية إدارة المهارات والمواهب.
• مواصفات وخصائص المواهب.
• استراتيجيات إدارة المواهب والمهارات.
• كيفية بناء استراتيجية إدارة المواهب الخاصة بك.
• ما الخطوات لعملية إدارة المواهب؟
• تقييم المواهب.
• رصد مستوى التحسن.
• مواهب التوجيه الإرشادي.
• مخططات التعاقب الوظيفي.
• مدى الاستعداد المؤسسي والخطة المستقبلية.
• تقييم مدى استعداد مؤسستك.
• الآثار المترتبة على عمليات وقسم الموارد البشرية.
• العلامة التجارية لاكتساب المواهب وعرض القيمة.
• عملية تعريف الموظفين الجدد بالشركة.
• التعلّم والتطوير.
• إنشاء استراتيجية إدارة المواهب والمهارات.
• تعريف الشركات للمواهب والمهارات.
• النطاق الكامل لعمليات الموارد البشرية.
• علاقة إدارة المواهب ببناء ميزة تنافسية.
• الغرض وراء إدارة المواهب والمهارات.
• كيفية بناء فريق قوي لاكتساب المواهب.
• أهم استراتيجيات إشراك الموظفين.
• نموذج إدارة المواهب الفعال.
• الفرق بين إدارة الموارد البشرية وإدارة المواهب البشرية.
• من هو المسؤول عن إدارة المواهب في الشركة؟
• ما الفرق بين اكتساب المواهب والتوظيف؟
• ما الفرق بين اكتساب المواهب وإدارة المواهب؟
• تطبيق الوعي الذاتي باعتباره عنصرا مهما في الذكاء العاطفي.
• تطبيق نهج القيادة المناسب لضمان تحقيق نتائج مثمرة.
• إدارة اجتماعات مراجعة المواهب.
• تطبيق مهارات التواصل الفعال.
• تحسين أداء الفريق.
• الاستفادة من التنوع.
• نماذج عملية ودراسات حالة.