بصفتك مدير مشروع في الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير، ستكون مسؤولاً عن إدارة  حياة مشروع البناء من البداية حتى النهاية. يتضمن ذلك التعاون مع العملاء لفهم احتياجاتهم، يليها مراحل التصميم والمشتريات والبناء، وصولاً إلى التسليم النهائي. إن إتقان هذه المهارات سيعزز من قدراتك كخبير في مجال البناء ويساعد على ضمان إنجاز المشاريع بنجاح.

ستوجهك هذه الدورة خلال كل مرحلة والخطوات الحيوية فيها. ستتعلم كيفية التخطيط والتنظيم والسيطرة على العمليات الإنشائية، بدءًا من الدراسات الأولية للجدوى وحتى التصميم والبناء والصيانة والتجديد والهدم. تم تصميم المنهج الدراسي ليمنحك فهماً شاملاً لإدارة مشاريع البناء والمهارات الأساسية اللازمة للنجاح.

ستستكشف أيضًا أنواع تقدير التكاليف، بدءًا من مرحلة التصميم المفهومي وحتى مرحلة التصميم التفصيلي في مشروع البناء. تبرز الدورة أهمية التحكم في التكاليف وكيفية مراقبة تدفق النقد في المشروع بشكل فعال.

بالإضافة إلى ذلك، ستكتسب مهارات في إعداد وإدارة الميزانيات بثقة، وكل ذلك ضمن الإطار التجاري لمشروعك. خلال الدودورةرة، ستتناول ثلاثة موضوعات رئيسية:

1. ميزانية المشروع: فهم ميزانية المشروع وعلاقتها بالتكلفة النهائية.
2. تقدير التكاليف: تعلم كيفية تطوير تقديرات التكاليف والاعتراف بالفروق بين العملاء والمصممين والمقاولين.
3. المخاطر والقيمة: فهم كيفية دمج المخاطر والقيمة في الميزانية.

من خلال دراسة أساسيات تقدير التكاليف في صناعة البناء، ستتعلم كيفية هيكلة تكاليف المشروع، وتطوير تقديرات التكاليف، وإنشاء قوائم الكميات من خلال دراسات حالة عملية. ستتناول الدورة أيضًا عمليات تسعير العطاءات للمقاولين وتأثير المخاطر والقيمة واتخاذ القرار على تكاليف المشروع

من يجب أن يحضر؟

• مدراء البرامج وغيرهم من كبار الأفراد المسؤولين عن حوكمة المشاريع
• موظفو المالية المهتمون بتوسيع فهمهم لكيفية استخدام بيانات تكلفة المشاريع لإدارة دورة حياة المشاريع بالكامل.
• مدراء المشاريع وقادة فرق المشاريع الذين يرغبون في تعزيز وتوحيد مهاراتهم في إدارة المشاريع.
• مهندسو تخطيط المشاريع ورؤساؤهم الذين يحتاجون إلى تطوير مهاراتهم في إدارة المشاريع.
• محترفو مراقبة المشاريع والخدمات التجارية الكبار المسؤولون عن التخطيط والمراقبة والتحكم، والتقارير حول أداء ميزانية وتكلفة المشروع.
• محترفو إدارة المشاريع.
• خريجو الهندسة المدنية من منظمات المصممين والمقاولين والعملاء.
• خريجو البناء ومساعدو مديري المشاريع.
• مهندسو المواقع الجدد ومديرو المواقع.
• مهندسو المشاريع، الملاك/المديرون.
• مراقبو المشاريع، المخططون، المجدولون، المستشارون والمتخصصون.
• التنفيذيون، مراقبو البرامج والمديرون.
• مراقبو التكاليف، المهندسون والمديرون.
• مدراء البناء، الإداريون.
• مدراء المشتريات والعقود، الإداريون.
• المقاولون الرئيسيون، المقاولون الفرعيون ومورّدو المعدات/المواد.
• مساحو الكميات.
• المديرون الفنيون.

كيف سيستفيد الحضور؟

بعد إكمال الدورة، سيكون لدى المشاركين القدرة على:

• فهم احتياجات العملاء والمساهمة في إدارتهم والتواصل معهم.
• التعرف على القيود القانونية والعقدية للمشروع.
• التعرف على التحديات التي يواجهها ومتطلبات مدير المشروع في جميع مراحل المشروع الإنشائي.
• تطبيق تدابير فعالة للتحكم في التكاليف والتقارير خلال مرحلة البناء للمشروع.
• تنفيذ تقنيات إدارة وتحليل المخاطر على المشروع.
• الإعداد والتخطيط والتصميم والهندسة والممارسات التجارية والفنية المستخدمة في إدارة المشاريع الإنشائية.
• دراسة صناعة إدارة المشاريع الإنشائية والمهنة من خلال النظر إلى طبيعة الصناعة والاتجاهات المستقبلية والفرص.
• التعرف على الأساليب والمواد المستدامة في البناء، وأنظمة البناء، والضوابط في صناعة البناء، والاتجاهات المستقبلية في إدارة البناء المستدام.
• شرح عملية إدارة تكاليف المشروع وتطوير خطط إدارة تكاليف المشروع.
• تطوير دراسة جدوى واستخدام تقنيات الميزانية الرأسمالية لتقييم الاستثمارات طويلة الأجل المستخدمة في المشروع.
• تطوير تقديرات دقيقة وتحديد أساليب مختلفة لتقدير التكاليف الإجمالية للمشروع.
• تطوير خط الأساس لتكاليف المشروع وميزانية المشروع وشرح الاحتياطيات الإدارية والمخصصات المخصصة للمشروع.
• تحديد انحرافات المشروع وحساب مقاييس أداء المشروع باستخدام تحليل القيمة المكتسبة.
• تحديد استراتيجيات مختلفة لتوفير التكاليف للمشاريع وتطبيق مفاهيم التحسين المستمر على الشؤون المالية الإجمالية للمشروع.
• كيفية إعداد ميزانية المشروع وربط الميزانية بقائمة الكميات.
• كيفية إعداد تقدير تكاليف الجدوى.
• كيفية التحكم في التكاليف.
• كيفية مراعاة المخاطر في تقدير التكاليف.
• المبادئ العامة والعمليات لتقدير تكاليف البناء.
• عناصر السعر وتكوين التكلفة من المبادئ الأساسية.
• الفرق بين التكلفة والقيمة والهدر.
• العواقب المالية لقرارات تكاليف البناء.
• التفاعل بين المشروع والعميل وحوكمة المشروع.
• فهم فوائد التحكم الجيد في تكاليف المشروع لتحقيق نتائج مشروع ناجحة.
• استخدام أفضل الممارسات لتقليل التكاليف والآثار السلبية.
• وصف دورة حياة إدارة تكاليف المشروع النموذجية.
• شرح الإجراءات المطلوبة في كل مرحلة من دورة حياة إدارة تكاليف المشروع وفهم أهمية كل مرحلة.
• سرد السمات الرئيسية للتكاليف اللازمة لفهم وإدارة التكاليف بشكل فعال.
• شرح الخطوات الرئيسية المطلوبة لتحسين تقديرات المشروع، الميزانية، قاعدة التكلفة، قياس الأداء والتحليل، مراقبة التكاليف والتحكم خلالها، وتفسير وتقارير أداء المشروع طوال دورة حياة المشروع التقنية.
• تحديد مقاييس كمية رئيسية لتحديد أداء المشروع باستخدام إدارة القيمة المكتسبة (EVM).
• تقديم تقارير تقدم مشروع ذات مغزى باستخدام إدارة القيمة المكتسبة (EVM) مع توقعات النتائج المحتملة وخيارات الإدارة لتصحيح الأمور عند الحاجة.

نظرة عامة على صناعة البناء

• التعريفات الأساسية لإدارة المشاريع.
• المصطلحات الشائعة في المشاريع.
• مراحل المشروع ودورات الحياة.
• المعيار العالمي PMI PMBoK لإدارة المشاريع.
• الصناعة والمهنة في إدارة البناء.
• العمليات الميدانية والأدوات الإدارية في إدارة البناء.
• تسليم المشاريع.
• طرق تسليم المشاريع والعقود في إدارة البناء.
• تسليم المشاريع الرشيق.
• الاستدامة في صناعة البناء.
• البيئة والصحة والسلامة في عمليات البناء.
• نمذجة معلومات البناء واتجاهات التكنولوجيا في البناء.
• النظرة الدولية للمشاريع الإنشائية.
• دور مدير البناء.
• تخطيط المشاريع.
• تطوير المشاريع.
• المنظور القانوني.
• عملية البناء.
• قيادة المشاريع والناس والفرق.
• إدارة المشاريع.
• إدارة العقود.
• نظرة عامة على تقدير تكاليف البناء والتحكم فيها.
• عمليات إدارة تكاليف المشروع - تقدير التكاليف، تحديد الميزانية والتحكم في التكاليف.
• فهم مدخلات إدارة المشروع لتقدير التكاليف.
• تقدير تكاليف الأفراد والمواد والمعدات بما في ذلك تجميع تكاليف النفقات العامة.
• فهم التصميم في صناعة البناء.
• مقدمة حول أنواع تقديرات التكاليف.
• التقدير في صناعة البناء.
• التقدير من خلال مراحل المنتج.
• عناصر التكلفة.
• تقدير العطاء المسبق للمقاولين.
• المخاطر والتكاليف والقيمة.
• النظر في عملية إدارة المخاطر، تخطيط استجابة المخاطر والاحتياطات.
• تقدير تكاليف استجابة المخاطر، واحتياطي أو تكلفة الطوارئ.
• التغييرات والتأخيرات.
• التحكم في التكاليف.
• التحسين المستمر - تقليل الهدر.
• عواقب القرارات.
• قياس الكمية.
• التسعير.
• بناء التقدير.
• الشراء.
• تقدير التكاليف بعد العقد ضمن مشروع.
• طرق التحكم في تكاليف البناء.
• طريقة القيمة المكتسبة (EVM).
• ما هي إدارة القيمة المكتسبة (EVM)؟
• ما هي المقاييس الرئيسية المستخدمة في EVM؟
• تحليل النتائج - الفروقات، مؤشرات الأداء والتنبؤ.
• تفسير النتائج والنظر في الخيارات لمعالجة الفروقات غير المقبولة.
• التنبؤ وتطوير خطط الاستجابة.
• الإبلاغ عن EVM للإدارة العليا والعملاء.
• فترة الإغلاق.
• تقدير التكاليف في الممارسة العملية.
• التدفق النقدي للمشروع.
• اتجاهات التكنولوجيا في تقدير التكاليف والتحكم فيها.
• تقدير تكاليف البرنامج.
• الرشاقة في التحكم في التكاليف.
• تقنيات تقدير التكاليف، بما في ذلك هيكل تفكيك العمل، حزم العمل، واعتبارات إدارة المخاطر.
• إنشاء هيكل تفكيك العمل (WBS).
• المنحنيات S لتقديرات المخاطر والتكاليف.
• حسابات التحكم والتحكم في التغييرات.
• إدارة القيمة المكتسبة، الفروقات في الأداء وخيارات استعادة الإدارة.
• تحسين الجدول الزمني.
• تقدير التكلفة الإجمالية للمشروع.
• حسابات التحكم وخطة حساب التحكم (CAP).
• عمليات التحكم في التغييرات وإعادة أساس خط الأداء التكلفة.
• فهم مدخلات إدارة المشروع للتحكم في التكاليف.
• تحديد وإدارة الساعات المنجزة.
• تتبع التكاليف.