إن الشركات تؤثر وتتأثر بالحياة العامة، حيث إن أداءها يمكن أن يؤثر على الوظائف والدخل والمدخرات والمعاشات ومستويات المعيشة، وغيرها من الأمور بحياة الأفراد والمؤسسات بالمجتمع ومن ثم فيجب أن تكون الشركات مساءلة عن التزامها في الإطار الأشمل لرفاهة وتقدم المجتمع. وللأهمية الجوهرية لحوكمة الشركات في تقدم الاقتصاديات والمجتمعات فقد اهتمت عدد من الدول المتقدمة والناشئة بترسيخ القواعد والتطبيقات الجيدة لها لاستقرار الأسواق بتلك الاقتصاديات، ولذلك تعمل حوكمة الشركات على كفاءة استخدام الموارد وتعظيم قيمة الشركة وتدعيم فرصتها التنافسية في الأسواق بما يمكنها من جذب مصادر تمويل محلية وعالمية للتوسع والنمو يجعلها قادره على خلق فرص عمل جديدة مع الحرص على تدعيم استقرار أسواق المال والأجهزة المصرفية، الأمر الذي يؤدي إلى تحقيق الكفاءة والتنمية الاقتصادية المطلوبة.

تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة حول نظم الحوكمة الحديثة في التطبيق الفعلي لحوكمة الشركات، وذلك إلى كل من يرغب في اكتساب مهارات إدارية عالية المستوى، وتطوير خبراته في مجال التطوير المؤسساتي والحوكمة الحديثة.

الفئة المستهدفة

• أعضاء المجالس الإدارية
• المدراء العاملون
• المدراء التنفيذيون
• المدراء الماليون
• العاملون في الشؤون القانونية
• كافة الموظفين في أقسام القيادة المتقدمة.
• طلاب كليات إدارة الأعمال.
• خريجي جميع الكليات في كل الجامعات.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• التعرف على مفهوم وأهمية حوكمة الشركات لتعزيز الإدارة الرشيدة والفعالة وضمان الاستدامة والتطوير المؤسسي لمنظمات الأعمال.
• التعرف على قواعد السوق في الإطار المحلي والدولي وتحليل بيئة الأعمال العربية وتحديد الفجوة ومتطلبات التحول في الفترة المستقبلية.
• معرفة مبادئ ومضمون ومتطلبات وضمانات التطبيق الفعال لحوكمة الشركات.
• معرفة الأطر القانونية لحوكمة الشركات في النطاق المحلي والدولي وقياس الفجوة بينهما.
• اكتساب المهارات في عملية الحوكمة الحديثة.
• اكتساب المهارات في كيفية التطبيق الفعلي لحوكمة الشركات.

• مقدمة في حوكمة الشركات
  • تعريف وأهمية حوكمة الشركات في المنظمات الحديثة
  • نظرة عامة على أطر الحوكمة والمبادئ
  • الأدوار والمسؤوليات الرئيسية لمجلس الإدارة والإدارة
• أنظمة الحوكمة الحديثة
  • تطور أنظمة الحوكمة في عالم الشركات
  • خصائص أنظمة الحوكمة الحديثة (الشفافية، المساءلة، الأخلاقيات)
  • مقارنة بين ممارسات الحوكمة التقليدية والحديثة
• الأطر التنظيمية والامتثال
  • نظرة عامة على الهيئات التنظيمية الرئيسية ودورها في حوكمة الشركات
  • فهم المتطلبات القانونية والتنظيمية (مثل قانون ساربانز-أوكسلي، قانون دود-فرانك)
  • أفضل الممارسات لضمان الامتثال وتقليل المخاطر القانونية
• إدارة المخاطر في حوكمة الشركات
  • أهمية إدارة المخاطر في أطر الحوكمة
  • تحديد وتقييم المخاطر داخل المنظمة
  • تطوير استراتيجية إدارة المخاطر ودمجها في عمليات الحوكمة
• مشاركة أصحاب المصلحة والتواصل
  • فهم أهمية مشاركة أصحاب المصلحة في الحوكمة
  • استراتيجيات التواصل الفعّال مع أصحاب المصلحة (المستثمرين، الموظفين، العملاء، الجهات التنظيمية)
  • بناء الثقة والشفافية من خلال المشاركة الاستباقية
• ديناميكيات المجلس وفاعليته
  • الأدوار والمسؤوليات لمجلس الإدارة
  • خصائص المجلس الفعّال: التنوع، المهارات، والاستقلالية
  • تقييم أداء المجلس وتنفيذ استراتيجيات التحسين
• القيادة الأخلاقية والثقافة المؤسسية
  • تعريف القيادة الأخلاقية وأهميتها في الحوكمة
  • إنشاء ثقافة مؤسسية تعزز الأخلاقيات والنزاهة
  • أدوات لتعزيز اتخاذ القرارات الأخلاقية داخل المنظمة
• قياس الأداء والمساءلة
  • تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لفاعلية الحوكمة
  • مراقبة وتقييم ممارسات ونتائج الحوكمة
  • آليات التقارير والمسؤولية تجاه أصحاب المصلحة
• تطوير إطار حوكمة مخصص لمنظمتك
  • يقوم المشاركون بإنشاء إطار حوكمة مخصص يتناسب مع احتياجات منظمتهم
  • تحديد المكونات الرئيسية: السياسات، الإجراءات، الأدوار، والمسؤوليات
  • تحديد أهداف قابلة للقياس وجداول زمنية للتنفيذ
• الاتجاهات المستقبلية في حوكمة الشركات
  • استكشاف الاتجاهات الناشئة في الحوكمة (مثل الاستدامة، التحول الرقمي)
  • دور التكنولوجيا في تحسين ممارسات الحوكمة
  • الاستعداد للتحديات والفرص المستقبلية في حوكمة الشركات