تُقدِّم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج التدريبي المتخصص بعنوان "احتراف استخدام برنامج مايكروسوفت إكسل في إدارة المشاريع"، انطلاقًا من أهمية تزويد محترفي إدارة المشاريع بالمهارات التقنية التي تعزز كفاءتهم وتدعم اتخاذ القرارات المبنية على البيانات. يُعَد برنامج إكسل من أقوى الأدوات المستخدمة في التخطيط، والتحليل، والمتابعة، وإعداد التقارير في مختلف مراحل المشروع، بدءًا من التصور وحتى الإغلاق.

لا تقتصر أهمية إكسل على كونه برنامجًا لمعالجة الجداول، بل أصبح أداة استراتيجية بامتياز في أيدي مدراء المشاريع، بفضل إمكانياته المتقدمة في التحليل المالي، عرض البيانات بصريًا، تتبع الأداء الزمني، ودمج المدخلات المختلفة في نموذج واحد متكامل. ومع تطور المشاريع وتعقيدها، بات من الضروري أن يمتلك كل مدير مشروع القدرة على تسخير إمكانات Excel بفعالية في إدارة الجداول الزمنية، التكاليف، المخاطر، والموارد.

الفئة المستهدفة

• مدراء المشاريع ومنسقو المشاريع.
• محللو البيانات ومختصو إدارة الأداء.
• موظفو مكاتب إدارة المشاريع (PMO).
• المهنيون الراغبون في تطوير مهاراتهم التقنية في إدارة المشاريع.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• إكساب المشاركين القدرة على استخدام أدوات إكسل المتقدمة في تخطيط ومتابعة المشاريع.
• تطوير مهارات إنشاء جداول زمنية احترافية باستخدام الصيغ والتنسيقات.
• تمكين المشاركين من تصميم لوحات تحكم (Dashboards) تفاعلية لتقارير الأداء.
• استخدام أدوات التحليل المالي والميزانيات لمتابعة التكاليف والمصاريف بدقة.
• تطبيق أفضل الممارسات في إدارة المشاريع باستخدام وظائف إكسل المحورية والمتقدمة.

• أساسيات إكسل وإدارة المشاريع
  • دور إكسل في بيئة إدارة المشاريع المعاصرة
  • الفرق بين استخدام إكسل كأداة إدارة وأدوات التخطيط الأخرى
  • نظرة عامة على عناصر الواجهة المهمة في إكسل
• تنظيم الملفات والمشاريع
  • استخدام دفاتر العمل لتقسيم المشاريع
  • إعداد الجداول الزمنية الأولية للمشروعات
  • حماية البيانات داخل ملفات إكسل
• المفاهيم الأساسية للجداول
  • تصميم جداول المهام والمراحل
  • تنسيق الجداول بطريقة احترافية
  • إدراج التعليقات والروابط التوضيحية
• جدول المهام وتوزيع الأدوار
  • بناء جدول توزيع المهام
  • ربط المهام بالموظفين أو الأقسام
  • تحديد المدد الزمنية لكل مهمة
• خطط العمل الزمنية (Gantt Charts)
  • إنشاء مخططات جانت باستخدام الأعمدة
  • تمثيل التواريخ والأنشطة بشكل مرئي
  • تحديث تقدم المشروع بشكل دوري
• تتبع المعالم الرئيسية
  • تعريف المعالم الأساسية في المشروع
  • بناء جدول للمراحل الحيوية
  • مراقبة التقدم المرتبط بكل مرحلة
• إعداد جداول الوقت
  • تصميم جدول زمني أسبوعي وشهري
  • احتساب ساعات العمل الفعلية والمخطط لها
  • إدراج الإجازات والتوقفات في الجدول
• تحليل استخدام الموارد
  • تتبع استخدام الموارد البشرية والمادية
  • ربط الموارد بالمهام أو المشاريع
  • تحليل الفجوات أو فائض الموارد
• تخصيص الموارد حسب الأولويات
  • ترتيب الأولويات بناءً على الأهداف
  • ضبط التوزيع لتجنب التضارب
  • استخدام أدوات التصفية والترتيب
• إعداد جدول الميزانية الأساسية
  • بناء نموذج التكاليف المبدئية للمشروع
  • تصنيف المصروفات حسب الأنشطة
  • الربط بين الجداول وتحليل الفئات
• تسجيل التكاليف الفعلية
  • إدخال البيانات المالية بشكل دوري
  • مقارنة المخطط مقابل المنفذ
  • تحليل الانحرافات
• مراقبة الأداء المالي
  • تصميم مؤشرات الأداء المالي
  • استخدام المخططات لمتابعة الإنفاق
  • تنبيه تلقائي للتجاوزات المالية
• استخدام الدوال الأساسية والمتقدمة
  • دوال الجمع، المتوسط، والانحراف
  • الدوال الشرطية (IF, AND, OR)
  • استخدام VLOOKUP وINDEX وMATCH
• تصفية وفرز البيانات بفعالية
  • التصفية حسب الفئة أو الحالة
  • الفرز التصاعدي والتنازلي للمخرجات
  • إنشاء طرق عرض مخصصة
• إنشاء تقارير تحليلية دورية
  • جمع البيانات من جداول مختلفة
  • إعداد ملخصات الأعمال الأسبوعية
  • استخدام PivotTables للعرض الديناميكي
• تصميم واجهة لوحة المعلومات
  • اختيار المؤشرات الرئيسية
  • تنسيق الألوان والأنماط للعرض البصري
  • دمج المخططات والجداول في صفحة واحدة
• استخدام الرسوم البيانية التفاعلية
  • إنشاء رسوم بيانية محدثة تلقائيًا
  • تطبيق الفلاتر لعرض البيانات جزئيًا
  • دمج عناصر تحكم المستخدم
• تتبع الأداء بالمؤشرات الذكية
  • حساب مؤشرات KPIs
  • عرض الأداء نسبة للخطط
  • ربط اللوحات بالتقارير الدورية
• إعداد سجل المخاطر
  • إنشاء جدول لتصنيف وتقييم المخاطر
  • ربط المخاطر بالأنشطة أو المراحل
  • تحليل احتمالية وتأثير كل خطر
• أدوات التصنيف والتحليل
  • استخدام الجداول المحورية لتحليل المخاطر
  • ترتيب المخاطر حسب الأولوية
  • إدراج درجات التقييم
• تحديث الجداول والخطط تلقائيًا
  • ربط الجداول لتحديث البيانات تلقائيًا
  • إعداد تنبيهات للتغييرات
  • استخدام الأدوات الذكية للتحديث السريع
• بناء خطة الجودة
  • تحديد معايير الجودة
  • إنشاء جداول متابعة الجودة
  • ربط الجودة بمخرجات المشروع
• تتبع نتائج الفحص والتقييم
  • إدخال نتائج التدقيق والمراجعة
  • تحليل التكرار والأنماط
  • وضع معايير القبول والرفض
• التوثيق وإصدار التقارير
  • تصميم نموذج تقارير الجودة
  • توحيد النماذج بين المشاريع
  • أرشفة البيانات وتصديرها
• إعداد جدول الاتصالات
  • تحديد الأطراف المعنية
  • جدولة الاجتماعات والتقارير
  • تنظيم نقاط الاتصال
• توثيق محاضر الاجتماعات والمتابعة
  • إدراج الملاحظات والقرارات
  • تتبع مسؤوليات التنفيذ
  • تنسيق الجداول الزمنية للمتابعة
• الربط مع البريد الإلكتروني والأدوات الأخرى
  • إنشاء قوالب للتقارير الدورية
  • تصدير البيانات إلى PDF
  • مشاركة الملفات عبر المنصات
• مراجعة شاملة للجداول والنتائج
  • التدقيق في الجداول الزمنية والتكاليف
  • مطابقة النتائج مع الأهداف
  • استخدام أدوات المقارنة والتحليل
• إعداد تقارير التسليم النهائي
  • إنشاء نموذج موحد لتقرير المشروع
  • تلخيص الأداء، الإنجازات والتحديات
  • استخراج الإحصائيات النهائية
• تنظيم أرشفة المشروع
  • تصنيف الملفات حسب المرحلة
  • حفظ النسخ الاحتياطية
  • إعداد دليل مرجعي للمشروع المنجز