تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير برنامج الطرق المتطورة للتنظيم والمحاسبة و الإشراف علي المخازن وعمليات الشراء، حيث تعرف إدارة المشتريات والمخازن بأنّها الأنشطة والعمليات التي تُمارسها إدارة المنظمة في وحداتها وأقسامها لغايات تحقيق الربح، سواءً كانت السلع ملموسةً أو غير ملموسةٍ، كما يمكن وصفها بأنّها تلك الإدارة المتكاملة التي تتولى مسؤولية التخطيط لغايات الحصول على متطلبات المنظمة واحتياجاتها من مختلف الأصناف، ليصار إلى تخزينها وفرض الرقابة عليها، واستخدامها بما يتماشى مع أهداف المنشأة، ويجب أن يكون ذلك باستغلال الموارد المتاحة بالطرق المُثلى. ويمكن تعريف إدارة المشتريات والمخازن بأنّها كافة الأنشطة والعمليات المُمارسة على عملية الشراء من قِبَل الإدارة، وتفرض سيطرتها على كلّ ما يتعلّق بهذا الشأن في المنشأة، ويحظى هذا النوع من الإدارة بأهميةٍ كبيرةٍ في المؤسّسة لذلك فإنّها بحاجةٍ ماسّةٍ للشدّة وإحكام السيطرة عليها، ويشار إلى أنّها تضمّ كافة مجالات الاستعانة بالمصادر سواءً كانت داخليةً أو خارجيةً.

أهداف برنامج الطرق المتطورة للتنظيم والمحاسبة و الإشراف علي المخازن وعمليات الشراء

• تطوير كفاءة المتدربين بالطرق الحديثة في عمليات الإشراف علي المخازن وعمليات الشراء.
• المعرفة بمفهوم إدارة المخازن وأهميتها بكفاءة.
• المعرفة بالتنظيم الإداري لإدارة المخازن.
• التعرف على مراقبة المخزون وتحديد المهام المناطة بها بكفاءة.
• القدرة على التخطيط للمخزون وتحديد مستوياته بكفاءة.
• القدرة على مراقبة حركة الأصناف بكفاءة عالية.
• القدرة على المشاركة في عمليات الجرد بكفاءة.
• التعرف على استخدامات الحاسب الآلي في مجال مراقبة المخزون.
• المعرفة بوسائل المناوله اليدويه والميكانيكيه
• المعرفة بوسائل أمن وسلامة المخازن.
• القدرة على كتابة تقارير مراقبة المخزون وأدارة المخازن بكفاءة.

الفئة المستهدفة للمشاركة في برنامج الطرق المتطورة للتنظيم والمحاسبة و الإشراف علي المخازن وعمليات الشراء

• كافة المحاسبين ومديري المخازن ومديري عمليات الشراء
• كافة الأشخاص المتخصصين في الجانب المالي داخل المؤسسات او الشركات .
• الخريجين والراغبين بتطوير أنفسهم في هذا المجال

• مقدمة في إدارة المشتريات والمخازن
• التخطيط الاستراتيجي لعمليات الشراء والتخزين
• إجراءات تخطيط عمليات الشراء (طبيعة وأهمية تخطيط الشراء, دور الشراء في التخطيط العام للشركة وتطوير وتنفيذ خطط الشراء).
• استراتيجيات المشتريات ( مصادر الإستراتيجية, استراتيجيات توقيت الشراء المناسب, استراتيجيات الشراء بالسعر المناسب, استراتيجيات الشراء بالكمية المناسبة, الشراء ودورة حياة المنتج, استراتيجيات الكلفة والمخاطر)
• ترجمة البيانات المحاسبية المرتبطة بعمليات المخازن وشراء المنتجات.
• التنظيم ومباديء تحسين نظام المؤسسة المالي.
• نماذج المعاملات المالية قصيرة المدى.
• التنظيم المالي طويل المدى .
• تفسير تعادل و فاعلية عمل النظام المالي
• تقدير  فاعلية وكفاءة عمل النظام المالي .
• اطار إنتاج الأوراق في النظام المالي.
• المستندات المالية الأخري التفسيرية .
• تحليل الآداء المالي للإستثمار طويل المدي .
• تحديد المتطلبات المالية وتنظيم ومراقبة التدفق المالي.
• تفسير مؤشرات التطبيق الفعلي.
• تقدير المعلومات المالية والموازنات التنظيمية كوسيلة للإشراف والتنظيم.
• عوامل تفسير الإشراف علي المخزون .
• أهمية النظام المحاسبي في الإشراف علي المخازن وعمليات الشراء.
• استلام  المنتجات وفحصها – صرف الفواتير – أذن وعملية إرجاع المنتجات – التلفيات .
• وسائل عمليات الجرد ومتطلباته والتعامل مع العجوزات والزيادة .
• نماذج عملية.