تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة تدريبية في التخطيط وصياغة الأهداف الاستراتيجية في الاجتماعات الموسمية وذلك إلى من يرغب في تحسين قدراته الإدارية والقيادية ضمن مجال عمله.

إن الأهداف الاستراتيجية التي يتم تحديدها في الشركة، عليك تفصيلها إلى أهداف محددة على مستوى المهمة أو على مستوى القسم ومن ثم على مستوى الشركة والمؤسسة ككل، فتقسيم الأهداف الاستراتيجية إلى أقسام ثم إلى مساهمات فرديه ستمنحك خطة استراتيجية جيدة جداً، ولكن لا توجد خطة كاملة إذا لم تتحدث عن كيفية تنفيذها، حيث إن كل شخص في تنظيمك المؤسسي يجب أن يحصل على خطة عمل واضحة، هنا على كل شخص معرفة دوره في الخطة الشاملة، وما هي مسؤولياتهم للسنة القادمة، إذ على سبيل المثل عليك أن تحدد متى ستجتمع لمناقشة إستراتيجيتك وعمل التعديلات اللازمة عليها، حيث ربما يمكن مراجعة الاستراتيجية كل ربع سنة على الأقل، وربما تحصل في كل شهر وذلك حسب نظام عمل المؤسسة  التي تمتلكها أو تعمل بها،

كما أنه من أهم مسئوليات المدراء على اختلاف مستوياتهم هي تحديد إلى أين تتجه المنظمة؟ وماذا تريد أن تحقق؟ وكيف تصل إلى ما تريد؟. إن هذه الجوانب هي جوهر العملية التخطيطية في منظمة الأعمال. إن نتائج بحوث عديدة تشير إلى أن المنظمات التي تستخدم التخطيط بشكل علمي ومنهجي ومنظم هي أفضل في أدائها على كافة المستويات وخاصة الأداء المالي من تلك المنظمات التي لا تعطي اهتماما كافيا للعملية التخطيطية. لذلك فإن إدارات منظمات الأعمال المعاصرة تستخدم التخطيط لتحسين الأداء وتطوير العمل. وأن التخطيط والعملية التخطيطية تشتمل على أنواع مختلفة من الخطط تتباين في مدى شموليتها ومداها الزمني. كذلك طورت الإدارات أساليب ووسائل مختلفة تساهم في تعزيز العملية التخطيطية وتجعل منها عملية منهجية منظمة ذات فاعلية عالية.

الفئة المستهدفة من حضور دورة تدريبية في التخطيط وصياغة الأهداف الاستراتيجية في الاجتماعات الموسمية:

• مدراء وأصحاب الشركات.
• مدراء أقسام الإدارية ضمن الشركات.
• مدراء أقسام التنفيذية في الشركات.
• مدراء قسم التخطيط في الشركة.
• جميع العاملين في القطاع الإداري ضمن الشركات والمؤسسات.

كيف سيستفيد المشاركين من حضور دورة تدريبية في التخطيط وصياغة الأهداف الاستراتيجية في الاجتماعات الموسمية:

عند انتهاء برنامج الدورة سيكون المشاركين فيها قد تعرفوا على النقاط التالية:

-         كيفية اختيار نظام لمتابعة التقدم في الخطة الاستراتيجية.

-         أهمية القيام بالاجتماعات الدورية لمناقشة كيفية تسيير الخطة.

-         طرق عقد الاجتماعات عن بعد لمتابعة الأعمال في الشركة.

-         سوف تعلم ما الذي يحدث في مجال صناعتك في محيطك ومع منافسيك وعملائك،  وما هو رأي طاقم عملك في العمل؟

-         ستتعرف حول ما الممكن تنفيذه وغير الممكن تنفيذه؟

-         كيفية وضع الخطط الاستراتيجية من أجل الوصول إلى الأهداف وفق منظور قصير وبعيد المدى على حد سواء.

-         كيفية القيام بوضع تصور لمستقبل الشركة وتجميعه ضمن اجتماع  مناقشة الأهداف، وحشد الجهود والطاقات نحو العمل من أجل الوصول إليه.

-         طريقة وأسلوب التعاطي الصحيح من أجل كسب المشاريع المستقبلية في المؤسسة.

المحتوى العلمي للبرنامج:

• مفاهيم الخطط والأهداف الاستراتيجية.
• مفهوم الاجتماعات الإدارية لمتابعة الخطة الاستراتيجية وطريقة عقدها.
• تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
• أنواع الخطط الاستراتيجية.
• تخطيط نقاط القوة ونقاط الضعف والتهديدات والفرص.
• ادارة ورش العمل الخاصة بالتخطيط الاستراتيجي.
• مهارات صياغة الاستراتيجية.
• مهارات اعداد الاهداف الصحيحة.
• رؤية ورسالة المؤسسة واهمية انسجام الاهداف والاستراتيجية معهما.
• اليات تقييم الخطة الاستراتيجية من خلال مؤشرات قياس صحيحة.
• تعميم الاستراتيجية ومتابعة الاقسام للتاكد من الاستناد اليها.
• الخطط البديلة واهيمة اعدادها.
• • اختيار الأفراد للعمل في الأقسام.
  • تقييم وتدريب الأفراد.
  • فهم تصرفات الأفراد.
  • كيفية تشكيل فرق العمل.
  • فريق حل المشاكل
  • القيادة الموجهة بالأهداف Goals – oriented Leadership
  • اختبر نفسك (موضع التحكم).
  • اختبر نفسك هل أنت مستعد للمستقبل
    • مهارات التخطيط.
    • مهارات التنظيم والولاء التنظيمي
    • مهارات الرقابة واتخاذ القرارات.
    • الإدارة بالاستثناء Management by Exception
    • استقصاء العملية الإدارية والهيكل التنظيمي.

    • وظائف الإدارة من منظور استراتيجي:

    • إدارة الآخرين وتحقيق الأهداف:

    • مهارات الاتصال وتحقيق الأهداف:

  • نموذج الاتصال وأنواعه.
  • عناصر الاتصال.
  • مهارات الاتصال الفعال.
  • معوقات الاتصال.
  • الاتصال الفعال وتحقيق الأهداف قصيرة وطويلة الأجر.
  • حالات وتطبيقات عملية.