تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة في التوظيف والاختيار،حيث أن هذه العملية الهامة الخاصة باختيار ومقابلة واختبار المرشحين للوظائف المختلفة لم تعد قاصرة فقط على مسئولي التوظيف والموارد البشرية، وان كانوا هم قادة تلك العملية فهم بمثابة المنظم لجهود فريق متنوع من الخبراء والمتخصصين سواء في الموارد البشرية او في مجال الوظيفة المزمع شغلها.ومن أجل ذلك سنتعر خلال هذه الدورة على أهم الخطوات والإجراءات الضرورية لاختبار ومقابلة واختيار المرشحين للوظائف المختلفة، كما ستتعرف على أهم الطرق العلمية والعملية التي ستمكنك من الفهم العميق للشخصيات المرشحة، بما في ذلك من الاعداد السليم للمقابلة، والصياغة المحترفة للأسئلة، والتفسير المحترف للإجابات، والقراءة الفعالة للغة الجسد، وغيرها من الجدارات التي ستمكنك من التنبؤ الدقيق بقدرة مختلف المرشحين على القيام بمهام وواجبات وظائفهم المرشحين لها، ومدى قدرتهم على التعامل والتفاعل الإيجابي داخل بيئة العمل، وبالتالي الاختيار الفعال لأفضل المتقدمين.وتم تصميم هذا الدورة  بهدف تزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة والثقة اللازمة لتوظيف واختيار أعضاء الفريق المناسب للوظيفة.  وسيتم دعم هذا البرنامج التدريبي  بوثائق لعمليتي التوظيف والاختيار لضمان أن هذا التدريب سيحقق أفضل الممارسات في المنظمة.

الفئة المستهدفة للمشاركة في دورة التوظيف والاختيار :

• المدراء والمشرفون والمسؤولون الذين يتطلب عملهم استقطاب واختيار الموظفين
• لأشخاص الجدد أو ذوي الخبرة المحدودة في عملية التوظيف والراغبين في تطوير بعض المهارات
• جميع للموظفين الذين يتطلب عملهم القيام بمقابلات الاختيار المتكررة أو المهمة.
• الخريجين والمهتمون بهذا المجال

أهداف دورة التوظيف والاختيار 

بعد اتمام البرنامج، سيتمكن المشتركون من تحقيق الإستفادة التالية :

• تعريف الاستقطاب وتحديد خطواته الرئيسية وتعلم أفضل الطرق والمصادر لجذب المرشحين المؤهلين
• استخدام التقنيات المختلفة لتحضير قوائم مختصرة للمرشحين وتقييمهم لقياس مدى موثوقية وملائمة كل منهم
• تعلم الأنواع الرئيسية لمقابلات الاختيار ومتى وكيف يتم استخدام كل منها
• استخدام البيانات المجمعة من مراحل التقييم المختلفة لأغراض الاختيار
• التعرف على أهمية اعتماد عملية توظيف منظمة واستخدام طرق اختيار ذات الصلة.
• فحص السير الذاتية للمرشحين "أو استمارات الطلب"  باستخدام معايير الاختيار المتفق عليها لأداء الدور الوظيفي , وتحديد الحالات الشاذة لمزيد من البحث.
• الإعداد لمرحلة أول مقابلة اختيار لضمان انشاء الانطباع الأول الصحيح  والتزام المرشح.
• اقتراح الأسئلة  الفعالة واجراء تقييم دقيق لمدى ملائمة المرشح المحتمل لشغل المنصب.

• عملية الاستقطاب والاختيار
  •  الاستقطاب مقابل الاختيار
  • مراحل عملية الاستقطاب
  • الأدوار والمسؤوليات في كل مرحلة
  • إدارة العلاقات مع أقسام الموارد البشرية الأخرى

• رصد وتحديد المتطلبات

  • وضع المحتوى الوظيفي: استخدام الأمور الأساسية المرغوبة
  • الوصف الوظيفي: التصميم
  • مواصفات الشخص
  • الملف الشخصي

• طرق جذب المرشحين 

  • المصادر المختلفة لجذب المرشحين
  • الإحالات والمرشحين الداخليين
  • إعلانات التوظيف
  • إيجابيات وسلبيات الإعلانات
  • الإنترنت والمواقع الالكترونية
  • وكالات التوظيف ومكتشفي المواهب
  • المعارض الوظيفية والجامعات

• القيام بفحص المرشحين وتكوين قوائم المؤهلين

  • المعايير الملموسة مقابل المعايير غير الملموسة
  • خطوات تكوين قائمة المؤهلين
  • نطاق عمل مراكز التقييم
  • استخدام السير الذاتية والطلبات لتكوين قوائم المرشحين المؤهلين
  • التحقق من الطلبات التي تتم عبر الإنترنت

• إجراء المقابلات الشخصية مع المرشحين

  • الفحص والمقابلات الشخصية
  • المقابلات المتسلسلة والمتتابعة
  • المقابلات الافتراضية
  • مقابلات اللجان: الايجابيات والسلبيات
  • المقابلات المبنية على الكفاءات
  • المبادئ التوجيهية للمقابلات

• القيام بتقييم المرشحين

  • أهمية تنظيم البيانات
  • الملاحظات الموضوعية مقابل الملاحظات الشخصية
  • القضايا القانونية والإنصافية
  • وضع ملف شخصي

• القرار في الاختيار

  • المعايير التي يجب استخدامها
  • استخدام مصفوفات القرار في عملية الاختيار
  • استخدام تحليل التباين في الكفاءات

• كيفية إدارة معلومات الاستقطاب والاختيار

  • بناء قاعدة بيانات للمصادر والمرشحين
  • أهمية تتبع البيانات
  • الملفات الورقية مقابل الملفات الالكترونية
  • نظم إدارة الموارد البشرية