تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذه الدورة التدريبية في "الإدارة الشاملة للموارد البشرية"، والتي تهدف إلى تطوير القدرات المهنية للمختصين والعاملين في مجال إدارة الموارد البشرية، وتعزيز فهمهم للأدوار الاستراتيجية والتنفيذية التي تقوم بها هذه الإدارة في المؤسسات الحديثة.

أصبحت إدارة الموارد البشرية شريكًا أساسيًا في تحقيق الأهداف التنظيمية، ولم تعد تقتصر على المهام التقليدية كالتوظيف والرواتب، بل تطورت لتشمل التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة، إدارة الأداء، تطوير القيادات، وتعزيز ثقافة العمل.

تتناول هذه الدورة المفاهيم الحديثة لإدارة الموارد البشرية من منظور شامل، يشمل مختلف الوظائف والممارسات التي تضمن استقطاب أفضل الكفاءات، وتحقيق أعلى مستويات الرضا الوظيفي، وتحفيز الأداء المستدام.

 الفئة المستهدفة

• مديري إدارات الموارد البشرية والتوظيف.

• مسؤولي التدريب والتطوير.

• أخصائيي شؤون الموظفين والتخطيط الوظيفي.

• المشرفين والإداريين في جميع المستويات.

• المهتمين بتطوير معرفتهم ومهاراتهم في المجال الإداري والموارد البشرية.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• فهم الإطار الشامل لإدارة الموارد البشرية وأدوارها في المنظمات الحديثة.

• تطبيق أفضل الممارسات في استقطاب وتوظيف الموارد البشرية.

• تصميم أنظمة تقييم أداء فعّالة وربطها بالأهداف الاستراتيجية.

• وضع خطط تدريب وتطوير تعزز من الكفاءة والاحتفاظ بالموظفين.

• بناء ثقافة تنظيمية داعمة ومناخ عمل إيجابي ومحفّز.

• المفاهيم الأساسية لإدارة الموارد البشرية

  • تطور إدارة الموارد البشرية ودورها الاستراتيجي

  • الفرق بين الإدارة التقليدية والإدارة الحديثة للموارد البشرية

  • العلاقة بين الموارد البشرية وأهداف المؤسسة

• الوظائف الأساسية لإدارة الموارد البشرية

  • التوظيف والاستقطاب

  • التدريب والتطوير

  • إدارة الأداء والتحفيز

• التكامل بين الموارد البشرية والإدارة العليا

  • دور الموارد البشرية في صياغة الاستراتيجيات

  • الشراكة بين الموارد البشرية والإدارات المختلفة

  • قياس أثر إدارة الموارد البشرية على الأداء العام

• تحليل وتخطيط الموارد البشرية

  • أساليب التنبؤ باحتياجات المؤسسة

  • تحليل الوظائف وتوصيفها

  • خطط الإحلال والتعاقب الوظيفي

• استراتيجيات الاستقطاب والتوظيف

  • مصادر التوظيف الداخلية والخارجية

  • إعداد إعلانات الوظائف وإجراء المقابلات

  • معايير اختيار الكفاءات وتوظيف المواهب

• الاندماج المؤسسي للموظفين الجدد

  • برامج التهيئة والتوجيه

  • تعزيز الولاء والانتماء منذ اليوم الأول

  • متابعة تكيف الموظف في بيئة العمل

• أنظمة تقييم الأداء

  • أهداف ومراحل تقييم الأداء

  • أدوات القياس والمعايير المستخدمة

  • ربط الأداء الفردي بالأهداف المؤسسية

• إدارة الأداء المستدام

  • التغذية الراجعة المستمرة

  • معالجة ضعف الأداء وتقديم الدعم

  • تطوير خطط التحسين الفردي

• أنظمة الحوافز والمكافآت

  • أنواع الحوافز (مالية / غير مالية)

  • تصميم نظام مكافآت قائم على الإنجاز

  • تحقيق التوازن بين المكافأة والتحفيز

• تحليل الاحتياجات التدريبية

  • أساليب تحديد الفجوات المهارية

  • ربط التدريب بالأداء الفعلي

  • استخدام أدوات تحليلية مثل SWOT وKPIs

• تصميم برامج التدريب

  • إعداد محتوى تدريبي يلبي الاحتياجات

  • اختيار الأساليب التدريبية المناسبة

  • تقييم نتائج التدريب وأثره

• تطوير القيادات والكفاءات

  • تخطيط المسار الوظيفي

  • إعداد القادة الداخليين

  • بناء فرق عمل فعالة ومتماسكة

• بناء الثقافة التنظيمية

  • تعريف الثقافة المؤسسية وتأثيرها

  • قيم العمل والسلوكيات الإيجابية

  • دور القادة في ترسيخ الثقافة

• تحسين بيئة ومناخ العمل

  • استراتيجيات خلق بيئة داعمة

  • معالجة الصراعات الداخلية

  • تعزيز التواصل الفعّال بين الإدارات

• الرضا الوظيفي والاحتفاظ بالموظفين

  • قياس رضا الموظفين وتحليل نتائجه

  • برامج الحفاظ على الكفاءات

  • تفعيل آليات الإنصات والتغذية الراجعة