إدارة سلسلة التوريد الحديثة تعتمد بشكل أساسي على المشتريات الاستراتيجية كأحد مجالاتها المهمة. فالأمر لا يقتصر فقط على شراء السلع والخدمات لتلبية الاحتياجات الفورية للشركة، بل تستند المشتريات الاستراتيجية إلى الأهداف طويلة المدى للشركة. تضيف المشتريات الاستراتيجية قيمة إلى عملية تشغيل سلسلة التوريد بأكملها من خلال تحسين قرارات الشراء، وإنشاء علاقات قوية مع الموردين، وتقليل التكاليف. في هذا المقال، سنتعرف على مفهوم المشتريات الاستراتيجية، والقيمة التي تضيفها لإدارة سلسلة التوريد، وأمثلة على دورها الرئيسي في نجاح المنظمات.
للتعرف أكثر على المشتريات الاستراتيجية، يُفضل الالتحاق بدورات إدارة سلسلة التوريد التي تقدمها الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير.
المشتريات الاستراتيجية هي طريقة للبحث عن السلع والخدمات، وإدارتها بطريقة تتماشى مع الأهداف طويلة المدى للمؤسسة. بدلاً من شراء السلع بأرخص الأسعار على المدى القصير، تركز المشتريات الاستراتيجية على الحصول عليها بناءً على نطاق أوسع يشمل العلاقات، وإدارة المخاطر، والاستدامة، وإجمالي تكلفة الملكية.
تلعب المشتريات دورًا مهمًا جدًا في اللوجستيات وإدارة سلسلة التوريد. تُعنى اللوجستيات بنقل وتخزين البضائع، بينما تركز المشتريات على الحصول على السلع والخدمات المناسبة في الوقت المناسب. ومع ذلك، تؤثر قرارات المشتريات بشكل مباشر أو غير مباشر على عمليات اللوجستيات.
إليك كيف تدعم المشتريات إدارة سلسلة التوريد واللوجستيات:
تعد المشتريات واحدة من أهم الوظائف المدنية لضمان التوفر المناسب للسلع. تقوم المشتريات الاستراتيجية بإعداد المنظمات لتخزين المواد المطلوبة مسبقًا لتجنب نفاد المخزون أو تأخير سلسلة التوريد.
تركز المشتريات الاستراتيجية على بناء علاقات قوية وطويلة الأمد مع الموردين، مما يساعد المنظمة في الحصول على سلع وخدمات ذات جودة عالية في الوقت المناسب. العلاقات القوية مع الموردين تُحسن أداء اللوجستيات من خلال التسليم الأسرع، وتحسين التسعير، وزيادة جودة المنتجات.
المشتريات هي واحدة من القطاعات الأكثر أهمية في إدارة سلسلة التوريد. فهي تؤثر على جميع الجوانب التشغيلية تقريبًا مثل إدارة التكاليف وأداء الموردين.
توفير التكاليف: تقييم الموردين بناءً على الجودة والموثوقية للحصول على أفضل قيمة مقابل المال.
تحسين الكفاءة: تخفيض تأخير سلسلة التوريد وزيادة الكفاءة التشغيلية.
تُعتبر آبل مثالًا رائعًا للمشتريات الاستراتيجية حيث تبني علاقات طويلة الأمد مع الموردين للحصول على مواد عالية الجودة.
تعتمد وول مارت على بناء شراكات الموردين، وتحسين التكاليف، والاستدامة.
تعمل كوكا كولا مع موردين من جميع أنحاء العالم لتقليل المخاطر وتعزيز مرونة سلسلة التوريد.
تركز تسلا على استدامة المشتريات من خلال المصادر الأخلاقية للمواد الخام، مما يقلل من التأثير البيئي.
أصبحت المشتريات الاستراتيجية من أعمدة إدارة سلسلة التوريد، مما يُحقق وفورات في التكاليف، وتحسين الكفاءة، وبناء سلاسل توريد مرنة ومستدامة. الأمثلة المذكورة مثل آبل، وول مارت، كوكا كولا، وتسلا توضح كيف تُعزز المشتريات الاستراتيجية الابتكار وبناء شراكات الموردين لتحقيق الأهداف طويلة المدى. استكشف كيفية إتقان المشتريات الاستراتيجية من خلال الدورات المقدمة من الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير.