في عالم الأعمال والاقتصاد، يعتبر الحصول على ميزة تنافسية للدول والصناعات على مستوى العالم أمرًا بالغ الأهمية. أحد النماذج الرئيسية التي جذبت الكثير من الاهتمام في هذا الصدد هو نموذج الماسة لبورتر. يُشار إليه أحيانًا باسم إطار بورتر الماسي أو نظرية الماسة. قام مايكل بورتر بتطوير هذا الإطار في عام 1990، مما أتاح لنا فهم العوامل التي تحدد التنافسية الوطنية، أي لماذا تزدهر بعض الصناعات بشكل أفضل في دول معينة. تحاول هذه المدونة استعراض جميع مفاهيم نموذج بورتر الماسي، وعوامله الرئيسية، والطريقة التي يشرح بها الميزة التنافسية على المستوى الوطني والصناعي. الآن، نناقش كيف يمكن للشركات تطبيق النموذج عمليًا لاكتشاف ومراقبة التحولات في ميزاتها التنافسية.
نموذج بورتر الماسي هو الإطار الاقتصادي الاستراتيجي الذي يهدف إلى تفسير سبب قدرة بعض الدول على التنافس في صناعات معينة على مستوى العالم بينما لا تستطيع دول أخرى. يفترض هذا النموذج أربعة عوامل مترابطة كأساس يحدد ما إذا كانت التنافسية في بلد ما ستكون موجودة أم لا. لهذا السبب يُسمى "نموذج الماسة".
يتجاوز نموذج بورتر الماسي جميع النظريات الاقتصادية التقليدية التي تعتمد فقط على العمل، رأس المال، والموارد الطبيعية من خلال أخذ خطوة إضافية في النظر إلى العوامل المؤثرة التي تتجاوز تلك التي تؤثر على الميزة التنافسية في الصناعة.
يتضمن إطار بورتر الماسي أربعة عناصر رئيسية تساهم في الميزة التنافسية الوطنية. هذه العوامل مقسمة إلى ما يلي:
في نموذج بورتر الماسي، تعتبر شروط العوامل هي العوامل الوطنية داخل البلد التي يمكن استغلالها لتحقيق ميزة تنافسية. تشمل هذه العوامل العوامل الأساسية مثل الأرض، والعمل، والموارد الطبيعية؛ والعوامل المتقدمة مثل البنية التحتية، والمعرفة التكنولوجية، والقوى العاملة الماهرة. يقدم نموذج بورتر الماسي للميزة التنافسية العديد من الفوائد في عالم اليوم.
تشمل العوامل الأساسية الموارد الطبيعية، والمناخ، والموقع الجغرافي، التي قد تبدو ذات صلة. ومع ذلك، فإن هذه العوامل لا يمكن أن تؤدي بمفردها إلى التنافسية المستدامة على المدى الطويل. تميل البلدان التي تمتلك ميزة عاملية أساسية فقط إلى فقدان التنافسية على المدى الطويل.
العوامل المتقدمة مثل قوة العمل المتعلمة، والبنية التحتية الحديثة، والابتكار التكنولوجي هي العوامل الأكثر أهمية التي تدفع التنافسية على المدى الطويل. على سبيل المثال، تشتهر الدول مثل اليابان وألمانيا بالاستثمار القوي في التعليم والتقدم التكنولوجي، مما يساعدها في صناعة السيارات والإلكترونيات.
يشير بورتر إلى أن الدول التي تضع مستقبلها في شروط عوامل عالية الجودة من المرجح أن تنجح في العالم. لذلك، تؤثر شروط العوامل في كيفية تطور الصناعات والتنافس في الخارج.
تشكل شروط الطلب الجزء الثاني من نموذج بورتر الماسي. وتشير إلى طبيعة وحجم السوق المحلي للسلع أو الخدمات. تواجه الشركات طلبًا محليًا دقيقًا ومعقدًا، مما يدفعها إلى الابتكار وتحسين منتجاتها.
على سبيل المثال، دفع الطلب على الإلكترونيات والسيارات عالية الجودة وذات الكفاءة في استهلاك الطاقة اليابان إلى جذب شركات عالمية مثل تويوتا، وسوني، وباناسونيك. وهذا يدفع الشركات إلى الابتكار بشكل أكبر ويكون أكثر مرونة وكفاءة في الاستجابة لهذه الاحتياجات، مما يجعلها مستعدة بشكل جيد للتنافس في الأسواق الدولية.
يؤثر بيئة تنافسية الطلب المحلي على الشركات ليبتكروا ويحسنوا. إذا كان المستهلكون المحليون على دراية ومطالبين، يجب على الشركات تحسين جودة المنتج وأدائه للبقاء في المقدمة.
الصناعات ذات الصلة والداعمة هي الصناعات التي تقدم مدخلات أو منتجات مكملة للصناعة المستهدفة. وجود صناعات موردة أو صناعات ذات صلة قادرة على التنافس عالميًا يعزز من تنافسية الشركات.
على سبيل المثال، تعزز المحركات الرئيسية لميزة إيطاليا التنافسية في الملابس الراقية من خلال قطاع الجلود والمنسوجات المتنافس عالميًا. بالنسبة لألمانيا، فإن جزءًا من شركاتها في صناعة السيارات تجد سهولة في الوصول إلى الموردين مما يعزز الابتكار نظرًا للتعاون العالي بين الشركات والقطاعات الأخرى ذات المعايير العالية. تؤدي العلاقات القوية بين الصناعات إلى الابتكار والتعاون والكفاءة، مما يجعل الشركات أكثر تنافسية عالميًا.
العامل الرابع في نموذج بورتر الماسي هو استراتيجية الشركة، الهيكل، والتنافس. يتعامل هذا العنصر مع كيفية هيكلة الشركات وإدارتها، وكيفية عمل التنافس في السوق المحلي.
يكتشف بورتر أن التنافس المحلي الشديد هو مصدر مهم لتنافسية الشركات. الشركات التي تواجه بيئة تنافسية شديدة على المستوى المحلي ستبتكر أكثر، وتحقيق كفاءات أكثر تنظيمًا، وتطوير منتجات أفضل. تميل الدول ذات التنافس الداخلي القوي إلى إنتاج شركات تكون أكثر استعدادًا لمواجهة التنافس الدولي.
على سبيل المثال، فإن التنافس الأعلى الذي تواجهه شركات السيارات الألمانية، مثل BMW وAudi وMercedes-Benz، يضطرها إلى تحسين تكنولوجياتها وأدائها وتصميماتها باستمرار. أجبر هذا التنافس هذه الشركات على أن تصبح قادة في صناعة السيارات الفاخرة على مستوى العالم.
على الرغم من أن إطار بورتر الماسي يتضمن أربعة عوامل رئيسية، إلا أن الحكومة والفرص هما عنصران حيويان أيضًا في تحديد التنافسية الوطنية.
يمكن أن تضع السياسات الحكومية لدعم التعليم والبنية التحتية والابتكار أو الأسواق التنافسية التي قد تؤثر على جميع العوامل الأربعة. كما أن الحكومات تخلق بيئة تجعل الشركات تستمر في التحسين والابتكار، وبالتالي تؤثر بشكل مباشر على التنافسية الوطنية.
الفرص غير المتوقعة هي أحداث خارجة عن سيطرة الشركات، مثل الاكتشافات أو الاختراقات التكنولوجية المفاجئة أو حتى التغيرات الجيوسياسية، التي يمكن أن تغير توازن الصناعات. في الوقت نفسه، على الرغم من أنها غير قابلة للتنبؤ، يمكن أن تسبب أحداث الفرص إما فرصة للنمو أو تهديدات للشركات عندما تصبح أكثر تنافسية ويبدأ المنافسون في انتزاع حصتها من السوق.
إليك بعض الأمثلة:
تعد صناعة السيارات الألمانية واحدة من أوضح الأمثلة على تطبيق نموذج بورتر الماسي. هنا، تبرز ألمانيا في جميع جوانب إطار الماسة.
شروط العوامل: تمتلك ألمانيا قوة عاملة قادرة للغاية، وبنية تحتية تكنولوجية متطورة، وثقافة هندسية ممتازة.
شروط الطلب: يحب العملاء هنا السيارات ذات الجودة العالية والدقة في التصميم، مما يجعل شركات مثل BMW ومرسيدس بنز وفولكس فاجن تبتكر باستمرار لتلبية الطلب.
الصناعات ذات الصلة والداعمة: تدعم صناعة السيارات في ألمانيا الصناعات العالمية الرائدة في الآلات والهندسة والكيماويات التي توفر المدخلات اللازمة للإنتاج.
استراتيجية الشركة، الهيكل، والتنافس: أدت المنافسة الشديدة بين شركات السيارات الألمانية إلى الابتكار المستمر والأداء العالي، مما جعل ألمانيا رائدة عالميًا في صناعة السيارات.
يمكن تفسير نجاح وادي السيليكون كمركز عالمي للتكنولوجيا من خلال نموذج بورتر الماسي أيضًا:
شروط العوامل: يتم دعم وادي السيليكون بشكل قوي بواسطة الظروف التكنولوجية المتقدمة، والجامعات البحثية مثل جامعة ستانفورد، ومجموعة عمل ممتازة.
شروط الطلب: ساهم الاستخدام المكثف للتكنولوجيا من قبل كل من المستهلكين والشركات في الولايات المتحدة في تحفيز الابتكار المستمر في المنتجات والخدمات التقنية.
الصناعات ذات الصلة والداعمة: وجود قوي لشركات رأس المال الاستثماري؛ والشركات الناشئة في التكنولوجيا مثل جوجل وآبل وفيسبوك تجعلها بيئة حيوية.
استراتيجية الشركة، الهيكل، والتنافس: تؤدي المنافسة العالية بين شركات التكنولوجيا إلى نتائج مبتكرة بمعدلات تغيير تكنولوجي عالية، مما يساعد وادي السيليكون على البقاء في قمة صناعة التكنولوجيا العالمية.
يوفر نموذج بورتر الماسي إطارًا شاملاً لتفسير أسباب ازدهار بعض الصناعات في دول معينة. من خلال النظر في شروط العوامل، وشروط الطلب، والصناعات ذات الصلة والداعمة، واستراتيجية الشركة، والهيكل، والتنافس، يمكن للشركات أن تعرف ما هو مصدر الميزة التنافسية. إذا كنت ترغب في التسجيل في دورة حول الميزة التنافسية، فإنها ستصقل مهاراتك. لا تنسَ الانضمام إلى أكاديمية بريطانيا للتدريب والتطوير.