تتمتع مهارات القيادة بفوائد عديدة للعديد من المحترفين، حتى أولئك الذين ليسوا في مناصب قيادية حالياً. هناك أنماط عديدة من القيادة يمكن تحليلها، بما في ذلك القيادة الاستبدادية. سيمكنك فهم خصائص القيادة الاستبدادية من اتخاذ القرار بشأن ما إذا كان هذا النمط من القيادة يناسبك أم لا. في هذه المدونة، نجيب على السؤال "ما هي القيادة الاستبدادية؟" ونستعرض مزايا وعيوب الاستبداد.
هي نمط من القيادة يتسم بسلطة بعض القادة دون مشاركة موظفين آخرين. تعني الإدارة الاستبدادية أو الإدارة الأوتوقراطية أن القادة الاستبداديين يتخذون قرارات بناءً على أحكامهم وآرائهم الخاصة. لا يقبلون التوصيات أو الأفكار من أعضاء الفريق الآخرين في الوكالة. إنها نمط من الإدارة حيث يتمتع القادة بسلطة كاملة لإدارة المؤسسة.
مثل العديد من أنماط الإدارة، يتمتع القائد الاستبدادي بنقاط قوة وضعف. يعتمد ما إذا كان هذا الشكل من الإدارة يناسب سيناريو معين على طبيعة العمل الذي تقوم به. فيما يلي بعض الخصائص الشائعة لنمط الإدارة الاستبدادية في مركز إداري:
عند استخدامها بشكل جيد، تقدم الإدارة الاستبدادية العديد من الفوائد لكل موظف وللمنظمة التي يعملون فيها. إليك بعض مزايا الإدارة الاستبدادية:
تخلق الاتساق يمكن أن تكون الإدارة الاستبدادية فعالة في خلق اتساق النتائج. في شركة أو وظيفة تتطلب نتائج دقيقة باستمرار، يمكن أن تستفيد هذه النوعية من العمل من القيادة الاستبدادية لأنها تفرض استراتيجيات صارمة ومسؤوليات محددة. على سبيل المثال، قد يحتوي موقع البناء على مواصفات معينة جداً مع إجراءات أمان صارمة. يمكن أن تستفيد هذه النوعية من المواقع من القيادة الاستبدادية لأنها توفر إرشادات واضحة ووسائل متبعة.
تحسن إدارة الوقت يمكن أن تكون إدارة الوقت سهلة عند استخدام الإدارة الاستبدادية. عندما يتمكن القائد من اتخاذ قرارات دون الحاجة إلى استشارة أكثر من موظف، يكون لديه وقت إضافي لتكريس للمهام أو الأعمال المختلفة. بالإضافة إلى ذلك، يقضي القائد وقتاً أقل في تتبع الموافقات على القرارات من العمال الآخرين. يتيح ذلك للموظفين البدء في العمل على المشروع دون تأخير، بدلاً من انتظار اتخاذ قرار. يمكن أن تساعد هذه الطريقة في إدارة الوقت على تقليل المدة الزمنية لإنجاز الأعمال وتحقيق نتائج أفضل في وقت أقل.
تقدم مساراً يمكن أن تستفيد المنظمات من تقديم مسار للموظفين. تتطلب بعض الأعمال قيادة استبدادية لتحقيق مسار واضح داخل المركز الإداري. يمكن للقائد الاستبدادي أن يوفر المسار القوي المطلوب لتحديد المواعيد النهائية وتوزيع المهام بنجاح. هذه الأمور هامة لتنظيم المهام حيث تضمن أن تكمل المجموعة أعمالها في الوقت المحدد وبمعرفة كاملة. في هذه الحالة، يحدد القائد الاستبدادي الأدوار المطلوبة لكل عضو في الفريق، وهو أسلوب جيد لتحقيق مساهمة متساوية.
تخفف من التوتر في حالات الضغط الشديد، يمكن أن تخفف القيادة الاستبدادية الضغط عن الموظفين. يفضل العديد من الموظفين هذا النوع من الإدارة في الحالات الصعبة لأنها تتيح لهم الالتزام بمسؤولياتهم. يمكن أن تقلل القيادة الاستبدادية الضغط على العمال وتسمح لهم بتحقيق أقصى استفادة من مسؤولياتهم الحالية. يسمح ذلك للموظفين بتطوير مهاراتهم وبالتالي زيادة الإرضاء الشخصي.
تقلل الأخطاء يمكن أن تتمتع الشركة التي تعتمد الإدارة الاستبدادية بعدد أقل من الأخطاء خلال سير الأعمال. وذلك لأن القادة يقدمون إرشادات واضحة للموظفين ليتبعوها. يمكن لكل عضو في الفريق العمل نحو هدف محدد مسبقاً من خلال إتمام مهام واضحة وهادفة. يقلل ذلك من خطر استخدام الموظفين لاستراتيجياتهم وارتكاب الأخطاء.
تقدم الإدارة الاستبدادية العديد من الفوائد لكنها تكون أكثر فعالية في الإعداد المناسب. فيما يلي بعض الجوانب السلبية للقيادة الاستبدادية التي يجب وضعها في الاعتبار عند تحديد نمط القيادة الذي يجب اختياره:
تقلل من إنتاجية المجموعة تأخذ القيادة الاستبدادية من الموظفين القدرة على الدخول في المهام والقرارات اليومية. قد يكون هذا غير مرغوب فيه في بعض المؤسسات، خاصة تلك التي تحتاج فيها الإبداع والابتكار إلى العمل لتحقيق النجاح على المدى الطويل. يحدث الإبداع الفعال غالباً في الإعدادات الجماعية ويتطلب التعاون والعصف الذهني. قد تستفيد المؤسسات في الصناعات المبتكرة بشكل أكبر من نهج الإدارة الجماعية.
تؤثر على ثقافة مكان العمل من الممكن أن تؤثر الإدارة الاستبدادية سلباً على ثقافة مكان العمل. بعض المحترفين قد يعملون بشكل أفضل بعد أن يدركوا أنهم يمكنهم المساهمة في قرار كبير. يمكن أن يساعدهم ذلك في الشعور بالأمان والقيمة. ومع ذلك، يمكن أن يعمل هؤلاء الموظفون بشكل جيد تحت الإدارة الاستبدادية، حتى وإن كانت حاسمة. من المهم التأكد من أن الوضع يتناسب مع نوع الإدارة الاستبدادية، حيث سيكون ذلك ضرورياً للحفاظ على ثقافة أعمال جيدة.
تقلل من الابتكار داخل المؤسسة، تأتي الأفكار الحديثة من مزيج من الموظفين الأفراد والقادة. عندما يكون للقائد سلطة معينة على ابتكار المؤسسة، فإن ذلك قد يؤدي إلى تفويت الفرص للتحديث. لتجنب ذلك، يمكن للقائد الاستبدادي أن ينشئ نظاماً يتيح للموظفين اقتراح أفكار مبتكرة. يمكن تحقيق ذلك أيضاً من خلال الحفاظ على نمط القيادة الاستبدادية.
تقلل من التغذية الراجعة تقديم وتلقي التغذية الراجعة في مكان العمل يمكن أن يكون خطوة حيوية في تطوير صاحب العمل. قد يكون ذلك أيضاً ضرورياً لتحسين كل من الإدارة والموظفين. يمكن أن تقلل الإدارة الاستبدادية من كمية الملاحظات التي يقدمها الموظفون في المركز الإداري. قد يشعر الموظفون بعدم الرغبة في تطوير أو تحسين مهاراتهم عندما يتم إظهار قدراتهم في مناصبهم.
تزيد من معدل دوران الموظفين إذا كان القائد الاستبدادي يحدد لكل موظف مسؤوليات محددة ولا يتضمن فرص تطوير، فقد تعاني الشركة من معدل دوران مرتفع للموظفين. وذلك لأن الموظفين قد يشعرون بأنهم يحتاجون إلى صورهم لتعزيزهم أكثر. في هذه الحالة، قد يبحث الموظف أيضاً عن تحديات وتطورات في أماكن أخرى، مما يؤدي إلى زيادة معدل الدوران. قد يكون هذا مشكلة للعديد من المؤسسات، لكنه يمكن أن يكون مفيداً أيضاً لبعضها. على سبيل المثال، قد تستفيد شركة تتطلب موظفين شديدي التنافسية من معدل دوران مرتفع.
في الختام، يُعتبر نمط الإدارة الاستبدادية نمطاً قوياً وسريعاً في الإدارة مع الكثير ليقدمه عند تطبيقه بشكل فعال مع قائد أوتوقراطي مؤثر. انضم إلى دورات تدريب القيادة التي تقدمها الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير لتعزيز نمط إدارتك.