أهم دورات تدريبية محترفة فى الادارة والقيادة فى لندن - الأكاديمية البريطانية للتدريب و التطوير

التصنيفات

صفحة الفيسبوك

صفحة التويتر

أهم دورات تدريبية محترفة فى الادارة والقيادة فى لندن

تعتبر مهارات القيادة والإدارة ضرورية لأي شخص يسعى للتقدم في حياته المهنية وقيادة الفرق نحو النجاح. سواء كنت قائدًا ذو خبرة وترغب في تحسين مهاراتك أو مديرًا جديدًا يتطلع لتطوير قدراته الأساسية، توفر دورات القيادة والإدارة الأدوات القيمة التي تساعدك على التفوق. فيما يلي قائمة بمجموعة من دورات القيادة والإدارة المصممة لتقديم تدريب شامل في مختلف جوانب القيادة، إدارة الفرق، التفكير الاستراتيجي، وتطوير المؤسسات.

1. أساسيات القيادة والإدارة

تُعد هذه الدورة مقدمة مثالية للقيادة والإدارة، موجهة إلى المديرين الجدد أو الأفراد الطموحين لشغل أدوار قيادية. تغطي الدورة المهارات الأساسية اللازمة لقيادة الفريق، بما في ذلك اتخاذ القرارات، التواصل، وحل النزاعات.

المواضيع الرئيسية:

  • فهم أنماط القيادة وكيفية تطبيقها.
  • تقنيات التواصل الفعّال للقادة.
  • مهارات إدارة الوقت والتفويض.
  • استراتيجيات حل النزاعات والمشكلات.

2. القيادة المتقدمة والتفكير الاستراتيجي

موجهة للمديرين ذوي الخبرة، تركز هذه الدورة على تطوير المهارات القيادية عالية المستوى واتخاذ القرارات الاستراتيجية. تتيح للمشاركين تعلم كيفية قيادة الفرق بشكل استراتيجي وتحقيق الأهداف طويلة المدى.

المواضيع الرئيسية:

  • التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ.
  • قيادة التغيير المؤسسي.
  • بناء حضور قيادي وإلهام الفرق.
  • أطر اتخاذ القرارات في البيئات المعقدة.

3. القيادة التحويلية

القيادة التحويلية تعني تحفيز الفرق على تحقيق نتائج استثنائية. تعلم هذه الدورة المشاركين كيفية خلق رؤية ملهمة، وتعزيز الثقافة التنظيمية الإيجابية، وتحفيز الابتكار داخل الفرق.

المواضيع الرئيسية:

  • تحفيز الفرق على الأداء العالي.
  • تطوير رؤية واضحة ومواءمة الفرق مع الأهداف.
  • تشجيع الإبداع والابتكار.
  • القيادة بالقدوة وتعزيز التعاون.

4. الذكاء العاطفي للقادة

الذكاء العاطفي (EI) هو عنصر أساسي للقادة الذين يرغبون في بناء علاقات قوية مع فرقهم وقيادة الآخرين بتعاطف. تركز هذه الدورة على تطوير مهارات الذكاء العاطفي التي تساعد القادة على إدارة عواطفهم وفهم مشاعر الآخرين لتحسين العمل الجماعي والتواصل.

المواضيع الرئيسية:

  • مكونات الذكاء العاطفي.
  • إدارة التوتر والعواطف في بيئة العمل.
  • بناء القدرة على التعاطف والمرونة العاطفية.
  • تحسين العلاقات الشخصية وإدارة النزاعات.

5. القيادة خلال فترات التغيير

التغيير أمر حتمي في أي مؤسسة، ويجب أن يكون القادة مستعدين لقيادة فرقهم خلال فترات التحول. توفر هذه الدورة الأدوات العملية لإدارة التغيير بفعالية وضمان بقاء الفرق محفزة ومنتجة.

المواضيع الرئيسية:

  • فهم عملية إدارة التغيير.
  • التواصل الفعال للتغيير مع الفرق.
  • إدارة المقاومة للتغيير.
  • بناء ثقافة تنظيمية جاهزة للتغيير.

6. قيادة الفرق والتعاون

تعتبر القيادة الفعّالة للفرق ضرورية لتعزيز التعاون وتحقيق الأهداف المشتركة. تركز هذه الدورة على كيفية قيادة الفرق بفعالية، وتعزيز الثقة، وخلق بيئة تعاونية مثمرة.

المواضيع الرئيسية:

  • بناء الثقة وتعزيز العمل الجماعي.
  • إدارة الفرق المتنوعة وتعزيز الشمولية.
  • تحسين التواصل والتعاون بين أعضاء الفريق.
  • وضع أهداف واضحة وطرق للمساءلة.

7. اتخاذ القرارات وحل المشكلات للقادة

يواجه القادة مشكلات معقدة تتطلب اتخاذ قرارات سريعة وفعّالة. تقدم هذه الدورة أدوات ونماذج لاتخاذ القرارات وحل المشكلات يمكن تطبيقها في مجموعة متنوعة من التحديات المهنية.

المواضيع الرئيسية:

  • مهارات التفكير التحليلي والنقدي.
  • نماذج وأطر اتخاذ القرارات.
  • أدوات وأساليب حل المشكلات.
  • التعامل مع عدم اليقين وإدارة المخاطر.

8. مهارات التواصل القيادي

يعتبر التواصل الفعّال حجر الزاوية في نجاح القيادة. تركز هذه الدورة على تطوير مهارات التواصل التي يحتاجها القادة للتعبير عن رؤيتهم، بناء العلاقات، وحل النزاعات داخل فرقهم.

المواضيع الرئيسية:

  • التحدث أمام الجمهور وتقديم العروض بثقة.
  • الاستماع الفعّال وتقديم التغذية الراجعة.
  • التواصل عبر مختلف المستويات التنظيمية.
  • التأثير والإقناع.

9. النساء في القيادة

صُممت هذه الدورة خصيصًا لمواجهة التحديات الفريدة التي تواجهها النساء في المناصب القيادية. تركز على تمكين القيادات النسائية من خلال تطوير أسلوب القيادة، بناء الثقة، وتجاوز الحواجز التي تعوق النجاح.

المواضيع الرئيسية:

  • التغلب على التحديات المتعلقة بالنوع الاجتماعي في القيادة.
  • تطوير الثقة والجرأة في اتخاذ القرارات.
  • بناء شبكات مهنية ودعم التوجيه والإرشاد.
  • التوازن بين الحياة العملية والشخصية وإدارة التوتر.

10. إدارة المشاريع للقادة

يتطلب القادة غالبًا إدارة مشاريع كبيرة والإشراف على فرق تعمل على مهام معقدة. تقدم هذه الدورة أدوات وتقنيات إدارة المشاريع التي يمكن للقادة استخدامها لضمان إتمام مشاريعهم في الوقت المحدد وضمن الميزانية.

المواضيع الرئيسية:

  • منهجيات إدارة المشاريع (مثل Agile وWaterfall).
  • التخطيط والتنفيذ وإغلاق المشاريع.
  • إدارة المخاطر والموارد.
  • قيادة الفرق متعددة الوظائف في المشاريع.

11. القيادة وإدارة الأزمات

في أوقات الأزمات، يُطلب من القادة التنقل في حالة عدم اليقين واتخاذ قرارات حاسمة تحت الضغط. تقدم هذه الدورة المهارات اللازمة لإدارة الأزمات، بما في ذلك تقييم المخاطر، التواصل في الأزمات، ووضع خطط الطوارئ.

المواضيع الرئيسية:

  • أطر واستراتيجيات إدارة الأزمات.
  • قيادة الفرق خلال الأزمات.
  • التواصل خلال أوقات عدم اليقين.
  • التعافي بعد الأزمات وتعزيز مرونة المؤسسة.

12. تطوير القيادة التنفيذية

مصممة للقيادات العليا والمدراء التنفيذيين، تركز هذه الدورة على التحديات القيادية على المستويات العليا، بما في ذلك تطوير الرؤية التنظيمية، قيادة الفرق متعددة الثقافات، وتعزيز النمو الاستراتيجي.

المواضيع الرئيسية:

  • القيادة الرؤيوية والنمو الاستراتيجي.
  • بناء الثقافة التنظيمية ومواءمة الفرق.
  • قيادة الفرق العالمية متعددة الثقافات.
  • التفاوض والتأثير على المستوى التنفيذي.

13. القيادة في العصر الرقمي

لقد غيرت التقنيات الرقمية طريقة إدارة القادة للفرق ودفع الابتكار. تعلم هذه الدورة القادة كيفية الاستفادة من الأدوات الرقمية، قيادة الفرق الافتراضية، وإدارة التحديات المرتبطة بالتحول الرقمي.

المواضيع الرئيسية:

  • قيادة مبادرات التحول الرقمي.
  • إدارة وتحفيز الفرق عن بعد.
  • الاستفادة من الأدوات الرقمية لزيادة الإنتاجية.
  • تعزيز الابتكار من خلال اعتماد التكنولوجيا.

14. التوجيه والإرشاد للقيادة

لا يقتصر دور القادة على الإدارة فقط، بل يشمل أيضًا الإرشاد والتوجيه لتنمية فرقهم ودعم تطورهم المهني. تقدم هذه الدورة للقادة المهارات اللازمة لتوجيه الموظفين وتطوير خطط التنمية المهنية.

المواضيع الرئيسية:

  • مبادئ التوجيه والإرشاد الفعّال.
  • تطوير خطط الإرشاد لأعضاء الفريق.
  • تقديم التغذية الراجعة البنّاءة والتوجيه.
  • بناء ثقافة التعلم والتطوير المستمر.

15. القيادة الأخلاقية والحوكمة المؤسسية

القادة مسؤولون عن تعزيز المعايير الأخلاقية وضمان الحوكمة الجيدة في مؤسساتهم. تركز هذه الدورة على مبادئ القيادة الأخلاقية والمسؤولية الاجتماعية للشركات وخلق هياكل حوكمة شفافة.

المواضيع الرئيسية:

  • فهم الأخلاقيات في القيادة.
  • تطوير إطار الحوكمة المؤسسية.
  • إدارة مبادرات المسؤولية الاجتماعية للشركات.
  • تعزيز ثقافة تنظيمية قائمة على الأخلاق.

تطوير مهارات القيادة والإدارة ضروري لأي شخص يتطلع للتفوق في دوره القيادي. تقدم القائمة أعلاه مجموعة متنوعة من الدورات التدريبية التي تغطي مجموعة واسعة من التحديات القيادية في مختلف المستويات. من خلال الالتحاق بواحدة أو أكثر من هذه الدورات، يمكن للمهنيين تحسين قدراتهم القيادية، تحسين أداء فرقهم، وتحقيق النجاح المؤسسي.