إن خصائص الموافقة على القيادة عميقة الجذور، ولها دور في غرس الروح والتوجيه في الفريق. من خلال إبراز هذه الصفات الاثني عشر، سيكون القائد قادرًا على غرس ثقافة إيجابية في المنظمة، وتعزيز الأداء، ومساعدة منظمته على النجاح على المدى الطويل. إن اكتساب هذه الصفات يعود بالفائدة على القائد فقط، ولكنه يساعد في خلق بيئة عمل جيدة لبقية الفريق.
12 صفة أساسية
يُوصف القادة بأنهم فعالون عندما يمتلكون سمات تؤثر بشكل إيجابي وتؤثر على الناس، مما يسهل عليهم وعلى الفرق التي يقودونها تحقيق أهدافهم المحددة. فيما يلي 12 صفة رئيسية للقيادة الفعالة:
التفكير المستقبلي يفهم القادة العظام أهمية تحديد اتجاه واضح والتواصل معه بطريقة تحفز الآخرين. كما يحددون أهداف الخطة وكيفية تحقيقها.
الذكاء العاطفي القادة الذين يتمتعون بمعدل عالٍ من الذكاء العاطفي قادرون على التعامل مع مشاعرهم أو التعاطف مع مشاعر الآخرين، مما يساعد في بناء علاقات أفضل مع الآخرين.
النزاهة الامتثال والأخلاقيات هما الأساسيات الجوهرية. القائد الذي يكون صادقًا يكسب احترام وولاء تابعيه.
مهارات الاتصال يكون القائد فعالًا عندما يستخدم الاتصال الشفاف والمقنع بهدف توضيح المعنى بدون غموض ويقبل المعلومات المقدمة من الآخرين.
القدرة على اتخاذ القرار القدرة على اتخاذ قرارات سليمة في إطار زمني معقول أمر أساسي. من خلال موازنة الإيجابيات والسلبيات للمواقف، يتمكن القادة الناجحون من اتخاذ القرارات والاعتراف بمسؤوليتهم عن أفعالهم.
القدرة على التكيف القادة الذين يرغبون في تطبيق الوضع الراهن يحتاجون إلى إعادة تخيل ذلك. بما أن التغيير في القيادة مقبول، يرى البعض هذا الوضع الراهن بشكل مختلف.
التمكين التمكين هو استحواذ القائد على السلطة وظروف العمل، مما يعزز القادة الذين يعتقدون أنهم قادرون على إلهام الفريق.
المسؤولية القائد الفعال يتأكد من أنه هو وأعضاء فريقه مسؤولون عن أفعالهم وأدائهم بشكل عام، مما يشجع على زيادة الإمكانات لتحقيق التميز.
التعاون القادة الفعالون هم الذين لا يترددون في التعامل مع قضايا الثقة. بدلاً من ذلك، يسيطرون على أعصابهم الخائفة، ويوجهونهم ليظهروا كما لو أنهم مليئون بالشجاعة.
المرونة لضمان تحقيق النجاح نتيجة إتمام المهام دون أي تأجيل، يحتاج القادة الأكفاء إلى إتقان فن إعادة ترتيب أهدافهم والعودة إلى المسار الصحيح.
الإلهام القادة ذوو السمعة الطيبة قادرون على تحفيز وتنشيط قوة العمل لديهم، وخلق المساحة والجهد اللازمين لتحقيق العمل في أفضل الظروف.
التعلم المستمر القائد العظيم يسعى دائمًا لاكتساب المعرفة والخبرة. إن تطوير مهارات القيادة من خلال إتمام المهام هو تقدم.
أهمية الاستقلالية في القيادة الفعالة وإدارة الأطراف المعنية تتمثل أهمية الاستقلالية في قيادة فعالة في مستوى الموضوع المزعج، بحيث حتى في علاقات الآخرين، يتم تحديد هذا الشكل بشكل محدود. للأطراف المعنية مصالح وتوقعات متنوعة يجب على القادة تلبيتها. ومع ذلك، فإن هذا أمر أساسي لأنه يؤدي إلى ميزة الأمن الغذائي الحضري. يوفر تخصيص مناطق المزارع المجتمعية مصدرًا آخر للتعليم غير الرسمي حيث توجه المجتمعات جميع أنواع الأنشطة، بما في ذلك التخطيط التنظيمي والمعاملات التجارية.
ما هي السمات التي يجب أن يتوافر فيها القادة ذوي النزاهة؟
الصفات التي تضمن التفاعل غير المتحيز للقائد تشمل عوامل مثل الصفات السلوكية:
ذات مبادئ محددة القادة الذين يظهرون نزاهة ثابتة يتخذون قرارات بناءً على معايير سلوك وأخلاقيات ثابتة.
ملتزمون بالمعتقدات غالبًا ما يكون هناك القليل من الشك بشأن صمود القادة في الدفاع عما يؤمنون به.
موثوقون عندما يتمكن القائد من كسب ثقة تابعيه، يصبح الجو في الفريق رائعًا، حيث يشعر الأعضاء بأنهم مرغوب فيهم، ولديهم الحرية في المشاركة في الأدوار التنظيمية.
صادقون ونزيهون النزاهة في القيادة تخلق علاقة من الثقة بين القيادة والتابع، وهو عنصر أساسي في القيادة الفعالة.
قدوة في الواقع، القائد الفعال يمارس ما يعظ به، ويكون قدوة ويضع مثالاً لأولئك الذين يتطلعون إليه.
مسؤولون القيادة الفعالة مليئة ببعض الفضائل؛ المسؤولية واحدة منها. هؤلاء القادة دائمًا مستعدون لتحمل مسؤولية أفعالهم وقراراتهم ونتائجها.
داعمون عندما يدعو القادة الآخرين للتحدث، يساعد هذا الجو الموظفين على فهم مدى الجهد الذي يحتاجون إليه لأنفسهم أيضًا.
مستمعون جيدون إعطاء أذن صاغية أصبح من المهارات المهمة التي يجب أن يمتلكها القائد ليكون فعالًا. من المهم أن يطور القادة عادات الاستماع الجيد في تواصلهم مع باقي أعضاء الفريق.
اتخاذ القرارات الأخلاقية عند أداء مهامهم المهنية، يتبع الأفراد مدونات سلوك ويقلدون السلوكيات التي يتوقعون من الآخرين أن يتبعوها.
كيف يمكنك أن تكون قائدًا صادقًا وموثوقًا؟
يسهم ذلك في تعزيز الثقة والمشاركة والإنتاجية داخل المجموعة. فيما يلي الخطوات الرئيسية التي يجب اتخاذها لغرس هذه السمات:
الاتصال الفعال يُعترف على نطاق واسع بأن الاتصال الشخصي والفعال هو مهارة أساسية لأي قائد.
بناء الثقة القيادة التي تتمتع بثقة كبيرة في نفسها وفي الأشخاص الذين تقودهم تخلق جوًا قويًا يساعد على تجربة أشياء جديدة، والإبداع، والعودة بعد الفشل.
متابعة الالتزامات بمجرد أن يكون القائد قادرًا على تنفيذ ما وعد به، والوفاء بالتزاماته، يصبح الفريق استجابيًا، ويُدمج مستوى من المساءلة ضمنهم.
ممارسة الاستماع الفعال كونك قائدًا فعالًا يتطلب الاستماع الفعال، حيث يجب ألا تكون مهتمًا فقط، بل أيضًا شخصًا يفهم ويرد ويتذكر كل شيء يتم التحدث عنه.
الخاتمة
من غير القابل للنقاش أن السمات الأكثر أهمية مثل الإلهام والدعم والثقة هي المتوقع من كل قائد فعال. وفي هذا السياق، من المتوقع أن تأتي بيئة العمل الإيجابية من المديرين الفرديين. من خلال تعزيز مثل هذه التقنيات، يمكن للقادة تحسين فعاليتهم، وزيادة المشاركة، وتحقيق أهداف المنظمة. تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير مجموعة واسعة من الدورات التي تؤكد أهمية هذه السمات التي يمكن تطويرها أثناء التدريب لضمان أن الأشخاص الذين يشغلون المناصب القيادية قادرون على تحمل الضغوط التي هي جزء من القوى العاملة المعاصرة.
الأسئلة المتكررة
لماذا تعتبر النزاهة مهمة في القيادة؟ النزاهة تعني الالتزام بالقيم الأخلاقية الصارمة. إنها تعني الاستقامة والأمانة، مما يخلق بيئة من الشفافية بين الموظفين من خلال المثال الذي يقدمه القائد.
كيف يمكن للقادة تحسين مهارات الاتصال الخاصة بهم؟ يمكن أن يُظهر الاستماع للقادة كيف يمكن إقامة اتصال أفضل من أي صراخ أو طرح أسئلة على الزملاء، وحضور الدورات التي تشرح كيفية استخدام الاتصال المثالي.
ما الدور الذي يلعبه التعاطف في القيادة الفعالة؟ التعاطف يساعد في سد الفجوة بين الفرد وبين بقية أعضاء الفريق، لأنه يشجع الموظفين على وضع أنفسهم مكان الموظفين الآخرين خلال التفاعلات، مما يؤدي إلى الإحساس بالإنجاز وزيادة الإنتاجية من حيث الإبداع.
ما أهمية الاستماع الفعّال في القيادة؟ بالنسبة للقادة، يساعد الاتصال الفعال في بناء علاقات مع أعضاء الفريق. الاستماع الكامل والمتأنّي هو مهارة أساسية تساعد في فهم وجهات النظر الأخرى وبناء الثقة.