طريقة المسار الحرج (CPM) وتُعرف أيضاً بـ تحليل المسار الحرج (CPA)، هي تقنية حديثة في إدارة المشاريع تُستخدم في التخطيط، والجدولة، والسيطرة على أنشطة المشروع، بدءاً من مرحلة التأسيس وحتى الانتهاء الكامل.وظائف طريقة المسار الحرج:
تمكّن مديري المشاريع من تحديد الأنشطة الحيوية في المشروع والتي تعتمد مدة إنجاز المشروع كلياً على إتمامها في الوقت المناسب.
تساعد على إعداد جدول زمني فعّال يُحقق الإنجاز في الوقت المحدد وضمن الميزانية المحددة.
يمكن لأي فريق في أي تخصص استخدام طريقة المسار الحرج لإدارة المشاريع المعقدة. وتقوم برامج إدارة المشاريع المتقدمة بتحويل بيانات المسار الحرج إلى عرض مرئي للمهام، وترابطها، والمسار الحرج، مما يجعل إدارتها أكثر وضوحاً وفعالية.
ولكن قبل الوصول إلى هذه المرحلة، قم بالتسجيل في دورة "طرق الإدارة الفعّالة للمشاريع" المقدمة من الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير.
ما هو المسار الحرج في إدارة المشاريع؟
تُستخدم طريقة المسار الحرج بشكل شائع في أغلب المشاريع، خاصة تلك التي تحتوي على مهام مترابطة تُنفذ بالتوازي. وهي تُعرّف على أنها أطول تسلسل من الأنشطة المعتمدة على بعضها والتي يجب إنجازها لإكمال المشروع.
الأنشطة الواقعة على المسار الحرج تُعد "حرجة" لأن أي تأخير فيها يؤدي لتأخير المشروع بأكمله. أما الأنشطة غير الحرجة، فلديها مرونة في الجدولة دون التأثير على تاريخ الانتهاء الكلي للمشروع.
فوائد تحديد المسار الحرج:
يحدد مدة المشروع بناءً على التقديرات.
يُقدَّر الوقت اللازم لكل نشاط.
يُحدد الأنشطة التي يجب مراقبتها بدقة.
يُحسب وقت الفراغ (Slack) للأنشطة لتحديد المرونة الزمنية.
يُحدد الاعتمادية بين المهام، وقيود الموارد، والمخاطر.
يُسهّل إعداد جداول زمنية واقعية للمشروع.
تعريف المسار الحرج
يعتمد على تحديد المهام الأساسية المطلوبة لإنهاء المشروع، وترتيبها زمنياً، وحساب أطول مدة محتملة للمشروع من البداية حتى النهاية.
تُقسم المهام إلى:
مهام حرجة: يجب إنجازها في موعدها.
مهام غير حرجة: يمكن تأخيرها قليلاً دون تأثير على موعد الإنجاز الكلي.
في المشاريع المعقدة، يساعد هذا التحليل في تحديد الاختناقات وضمان توزيع الموارد بفعالية، وتقليل المخاطر وتحقيق إنجاز المشروع في الوقت المحدد.
مزايا استخدام طريقة CPM في إدارة المشاريعتعزيز التواصل بين الفريق
توحّد جهود كل أعضاء الفريق – من مقاولين، ومهندسين، ومديري بناء – نحو هدف واحد.
المساعدة في تحديد الأولويات
بعد معرفة المهام الحرجة، يصبح من الأسهل ترتيب الأولويات وإعطاء مرونة للمهام الأخرى.
الدقة في وضع الجداول الزمنية
خصوصاً عند دمجها مع مخطط بيرت (PERT)، حيث تعطي تقديرات أدق وتحدد المخاطر المحتملة.
تمثيل مرئي باستخدام مخطط جانت
مما يسهل فهم التوقيت وتوزيع المهام بصرياً، وهو أمر مهم للفِرق متعددة الخلفيات.
خطوات حساب المسار الحرجتحديد جميع المهام
إعداد هيكل تفصيلي للأعمال (WBS) يشمل كل نشاط مطلوب لإنجاز المشروع.
تحديد تسلسل المهام
ربط المهام ببعضها حسب الاعتمادية – بعضها يبدأ بعد إنهاء أخرى، وبعضها يمكن تنفيذه بالتوازي.
تقدير مدة كل مهمة
إدراج مدة زمنية لكل مهمة، بما في ذلك وقت احتياطي لأي تأخير محتمل.
التمرير الأمامي (Forward Pass): لحساب أقرب تاريخ بدء وإنهاء.
التمرير الخلفي (Backward Pass): لحساب آخر تاريخ بدء وإنهاء دون تأخير المشروع.
رسم مخطط شبكة العمل
عرض مرئي للعلاقات بين المهام باستخدام عقد وأسهم.
تحديد المسار الحرج
أطول تسلسل من المهام المعتمدة – يُمثل أقل وقت ممكن لإنهاء المشروع.
حساب السَّبَت الزمني (Float)
الوقت المتاح لتأخير مهمة دون تأخير المشروع، ويكون صفر للمهام الحرجة.
السَّبَت الكلي: تأخير دون تغيير تاريخ انتهاء المشروع.
السَّبَت الحر: تأخير دون تأثير على بدء المهمة التالية مباشرة.
مراقبة المسار الحرج
يُراجع باستمرار خلال تنفيذ المشروع. أي فشل فيه يؤدي لتأخير المشروع بالكامل.