تشمل أسعار سلسلة التوريد أنظمة معقدة للغاية تربط الموردين، والمصنعين، والموزعين، والمستهلكين، وتمس كل جانب من جوانب المنتج أو الخدمة للوصول إلى المستهلك بفعالية. أدى ازدياد العولمة وتغير أنماط المستهلكين إلى زيادة الاهتمام بإدارة سلسلة التوريد. يتناول هذا المقال سلسلة التوريد في البناء، النماذج المختلفة المتعلقة بها، والعوائق التي تواجهها المؤسسات في إدارتها بفعالية.
لقد قمنا بتطوير دورة تدريبية عن إدارة اللوجستيات وسلاسل التوريد لتعزيز معرفتك وتحسين وظائف إدارتك لتقود بكفاءة وقدرة عالية.
سلسلة التوريد تُعرَّف بأنها سلسلة من الكيانات، والعمليات، والموارد اللازمة لإنتاج وتسليم منتج أو خدمة. تبدأ سلسلة التوريد من توفير المواد الخام، ثم مرحلة التصنيع، ثم اللوجستيات، وتنتهي بتوصيل المنتج إلى موقع العميل.
الهدف الأساسي لسلسلة التوريد هو تحسين العمليات لتلبية طلبات العملاء وتقديم الخدمات بأفضل تكلفة ممكنة.
إدارة سلسلة التوريد تهتم بالتخطيط، والتنفيذ، والسيطرة على هذه العمليات. الهدف الأساسي لإدارة سلسلة التوريد هو إنشاء تدفق سلس للبضائع والمعلومات والموارد المالية عبر السلسلة بأكملها، مما يضمن بقاء المؤسسات قادرة على المنافسة بمرور الوقت.
تعد النماذج الاستراتيجية لسلسلة التوريد أطرًا تُستخدم في المؤسسات لإدارة التدفق السلس للبضائع والخدمات والمعلومات عبر المؤسسة بأكملها. تختلف النماذج حسب الصناعة، والسوق، والأهداف المحددة للشركة. يمكن لنموذج سلسلة توريد متوافق جيدًا تحسين كفاءة الشركة لتلبية احتياجات العملاء بفعالية من حيث التكلفة وبأقل جهد ممكن.
إليك النماذج الرئيسية لسلاسل التوريد:
هذا النموذج يناسب الصناعات التي يكون الطلب فيها مستقرًا ويمكن التنبؤ به مثل الأغذية، والكيماويات، ومنتجات الورق. يركز نموذج التدفق المستمر على التوريد الموثوق والمستمر للمواد والمنتجات عبر السلسلة من الموردين إلى العملاء. يهدف هذا النموذج إلى الكفاءة من خلال جدول إنتاج منظم وتقليل الاضطرابات في العمليات.
تم تصميم هذا النموذج ليكون مفيدًا للصناعات مثل الموضة، والاتصالات، والإلكترونيات الاستهلاكية، حيث يكون الطلب غير منتظم ولكنه غير متوقع. يركز هذا النموذج على المرونة والاستجابة لتلبية احتياجات العملاء وتغيرات السوق بسرعة.
يركز هذا النموذج على إنتاج العناصر المطلوبة فقط مع التخلص من الهدر وتعظيم كفاءة العمليات. يناسب هذا النموذج قطاعات التصنيع والسيارات بشكل مثالي.
مصمم للشركات التي تتعامل مع تقلبات موسمية أو ظروف غير منتظمة. يسمح هذا النموذج بتعديل توقيت الإنتاج ومستويات المخزون وقنوات التوزيع بناءً على التوقعات.
يعتمد هذا النموذج على تقنيات متقدمة مثل إنترنت الأشياء والذكاء الاصطناعي وتقنيات البلوك تشين لتحسين الرؤية والاتخاذ الآلي للقرارات.
يركز هذا النموذج على ضمان التنفيذ المستدام والصديق للبيئة لأنشطة سلسلة التوريد، مما يجذب المستهلكين المهتمين بالبيئة.
يعد هذا النموذج مزيجًا من الرشاقة والخفة، مما يوفر التوازن بين الكفاءة والقدرة على التكيف.
على الرغم من التقدم التكنولوجي والاستراتيجي، لا تزال إدارة سلسلة التوريد تواجه تحديات تعيق العمليات السلسة، بما في ذلك:
التنبؤ بالطلب: التنبؤ غير الدقيق يمكن أن يؤدي إلى الإنتاج الزائد أو نقص المخزون.
تعطيل سلسلة التوريد: الكوارث الطبيعية أو الأوبئة أو الأزمات الجيوسياسية تؤدي إلى تأخير تدفق المواد الخام.
الاستدامة والأخلاقيات: الضغط لضمان مصادر مستدامة وملتزمة بالقوانين البيئية.
دمج التكنولوجيا: التكامل بين الأدوات الجديدة والعمليات القائمة يتطلب استثمارًا كبيرًا.
العولمة: التعامل مع بيئات تنظيمية وثقافية مختلفة.
إدارة التكاليف: ارتفاع التكاليف يدفع المؤسسات لتحسين العمليات دون المساومة على الجودة.
تعد سلسلة التوريد الأساس لأي وحدة عمل، فهي تضمن التدفق الفعال للسلع والخدمات. لكل نموذج مزاياه وعيوبه، ويعتمد اختيار النموذج الأنسب على متطلبات الصناعة والشركة. تتطلب مواجهة التحديات تخطيطًا استراتيجيًا، واعتماد تقنيات متقدمة، ومرونة في العمليات.
أطلقت الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورات شاملة في مفاهيم إدارة سلسلة التوريد لمساعدتك على قيادة عملياتك بثقة وخبرة.