إدارة الأعمال هذه الأيام لا تتعلق فقط بالأرباح؛ على العكس، تتضمن إحداث فرق. وبالتالي، يوجد رائد الأعمال في موقع فريد لدفع هذا التغيير ليس فقط للمنظمة ولكن أيضًا للمجتمع والبيئة. هنا يأتي دور القيادة المستدامة، التي تجعلها فعلاً حول إيجاد "النقطة المثلى" حيث تلتقي الربحية بالهدف في ازدهار مالي مع ترك أثر إيجابي على العالم. في هذا المقال، سنقدم بطرق عملية كيفية تبني القيادة المستدامة وفي نفس الوقت خلق أعمال مزدهرة.
إنها قيادة تسعى إلى تحقيق فوائد طويلة الأجل - رفاهية المجتمع والاقتصاد، وكذلك تمكين اتخاذ قرارات أو إجراءات توفر قيمة مستدامة لجميع أصحاب المصلحة مثل الموظفين والعملاء والمجتمع والأرض - وفي نفس الوقت ضمان وجود مربح وقابل للتطبيق للمنظمة. تتعلق القيادة المستدامة بالأخلاقيات والابتكارات، ومع ذلك فهي شاملة ولها نطاق أوسع فيما يتعلق بتأثير الممارسات التجارية على المجتمع والطبيعة. إنها تضمن أن المنظمة تنتصر في المستقبل القريب وليس في الوقت الحاضر القصير الأجل، مستفيدة من المنافع التي يمكن الاستمتاع بها لسنوات قادمة، بل في الرعاية المسؤولة المستدامة. تأكد من التسجيل في دورة القيادة وإدارة أصحاب المصلحة لدينا لتعزيز مهاراتك نحو بناء شبكات قوية مؤثرة واتخاذ قرارات استراتيجية لنجاح الأعمال.
مركزة بشدة على الربح - المفهوم الذي يدعم الأعمال التجارية. لذا، فإن تحقيق الربح يتطلب قيادة فعالة نحو هدف طويل الأجل. يمكن لرواد الأعمال بعد ذلك صياغة سمعة دائمة حول علاماتهم التجارية - مما يمنحهم ولاء العملاء الطويل وجذب المستثمرين - من خلال إدراك كيف يكمل الهدف والربح بعضهما البعض. الشركات التي تتكيف بشكل مستدام ستكون في وضع أفضل لتخطيط التغيير حول اختيار المستهلك، الامتثال التنظيمي، والتطورات السوقية، ومن ثم تستمر في النمو.
الشركات قادرة فعليًا على تغيير العالم - المجتمع والبيئة. يمكن لرواد الأعمال الهادفين إنشاء منتجات وخدمات وسياسات يمكنها أن تحدث تغييرًا في حل المشاكل الاجتماعية الحرجة والتأثيرات البيئية السلبية. هناك العديد من الطرق التي يمكن للقادة المستدامين الإيجابيين استخدام مثل هذه المنصات - التوريد الأخلاقي، تخفيض انبعاثات الكربون، التفاعل المجتمعي، إلخ. بالطبع، هذا جزء من "الواجب الأخلاقي" ويمكن أن يكون تمييزًا رئيسيًا عن المنافسين.
وبالتالي، فإن المستهلكين والموظفين في العصر الحديث يحولون انتباههم بسرعة بعيدًا عن المال. بدلاً من ذلك، هم أكثر انجذابًا نحو منظمة تعرض قيمتها للاستدامة وكذلك المسؤولية الاجتماعية للشركات. هذا التوازن بين الربح والهدف من المرجح أن يجذب المواهب البارزة التي ترغب في الارتباط بشركات لها قيم مماثلة. وبالمثل، فإن الشركات المدفوعة بالهدف من المرجح أن تكسب عملاء أوفياء ينتبهون إلى المنتجات والخدمات الأخلاقية والمستدامة.
مواءمة نموذج عملك مع القيم الأساسية هو أساس القيادة المستدامة. أولاً، اكتشف سبب وجودك في الأعمال التجارية. ما المشاكل التي تحاول حلها؟ ما الخير الذي تجلبه منتجاتك أو خدماتك للمجتمع أو البيئة المادية؟ مع هذا التأكيد على التوافق، تقوم بإنشاء ثقافة شركة موجهة نحو الاستدامة والممارسات الأخلاقية في كل قرار يتم اتخاذه.
في دمج الاستدامة واستراتيجية الأعمال، ستؤتي القيادة المستدامة ثمارها. أدخل ممارسات خضراء للأنشطة التشغيلية، وطور سلاسل توريد أخلاقية، أو حقق هدف الحياد الكربوني طويل الأجل أو أهداف العمل العادلة. قم بتطوير أهداف للتنمية المستدامة، راقب طرق تحقيق هذه الأهداف، وأبلغ عن النتائج لرواد الأعمال. تركز على الهدف ولكن تضمن توليد الدخل من خلال تخطيط الأعمال تحت الاستدامة.
قرارات رائد الأعمال مثل توريد المواد، وتحديد شروط العمل، تؤثر أيضًا على استدامة الأعمال. هذه القرارات أخلاقية، لذلك يتساءل الشخص الأسئلة الصحيحة مثل: كيف يؤثر هذا على البيئة؟ هل هذا يفيد المجتمع؟ كيف يؤثر على الموظفين والعملاء؟ ينظر إلى المكونات الأخلاقية في كل جانب من جوانب التشغيل، مما يضمن بدوره أن القيادة مستدامة، ومتوافقة مع الغرض الأساسي.
هذا واحد من أكبر التحديات لرائد الأعمال - الربح قصير الأجل. التناقض في كل القيادة المستدامة - التفكير طويل الأجل - هو له - جعل الأنشطة في المستقبل تستفيد من جذب الاستثمارات مقدما بدلاً من السعي وراء المكاسب السريعة. قد تشمل النفقات طويلة الأجل التحول إلى تقنيات أنظف أو تحسين رفاهية الموظفين أو توسيع عمليات الشركة الصديقة للبيئة. تلك النفقات ستغير نموذج الأعمال إلى نموذج أكثر قابلية للتطبيق ودائمًا.
تقييم النمو كما يحدث: هذا هو كيف يعمل بالتأكيد للقيادة المستدامة. راقب الحركات المختلفة للاستدامة - تحليل تقارير، مسح رضا الموظفين، أو برنامج التوعية المجتمعية. يجب أن يتم إبلاغ أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين بانتظام عن مثل هذه التدابير. الشفافية حول النجاحات والتحديات تؤسس الثقة والمساءلة. شيء آخر، كن متكيفًا مع التعليقات والظروف المتغيرة حتى تتمكن المبادرة من التحسين على طول خطوط الربح والهدف.
تشمل هذه المهارات الاستماع، إدارة النزاعات، حل النزاعات، الإقناع، والتحفيز - جميعها تؤكد على أهمية التواصل لمسيرة إدارة أو قيادة مستدامة.
تعزيز سمعة العلامة التجارية: يزيد من ثقة وولاء الأشخاص والعملاء من خلال الاتصال بالقيم الأخلاقية وقيم الاستدامة.
زيادة ولاء العملاء: يجذب العملاء المدفوعين بالهدف الذين يريدون أن يكون للشركات تأثير اجتماعي وبيئي إيجابي.
الوصول إلى الاستثمار: يفتح الأبواب للاستثمار للمستثمرين الواعيين والمجتمعيين الذين يهمهم بشكل رئيسي الاستدامة والنمو طويل الأجل.
جذب والاحتفاظ بالمواهب: يعمل كجذب للموظفين حيث يبحث هؤلاء الموظفين دائمًا عن قيم متطابقة مع قيمهم؛ ومن ثم يمكن استخدام الموظفين المحفزين في الشركة.
القوة والاستدامة: يضمن الجدوى ويقلل من المخاطر للأعمال لتجنب تركها على المدى الطويل.
تحقيق الذات: يمنح الشعور بالرضا الشخصي من خلال إحداث تأثير إيجابي في المجتمع وعلى الكوكب.
مع القيادة المستدامة، يمكن لرواد الأعمال تنمية أعمال قابلة للحياة مالياً تزدهر وتساهم بشكل إيجابي في رفاهية العالم من حولها. يمكنهم إنشاء شركة تقود برؤية وتلهم التغيير الحقيقي من خلال البقاء صادقين مع القيم الأخلاقية والأهداف طويلة الأجل. تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورات في القيادة لمساعدتك على القيادة بهدف ودفع النمو المؤثر. سجل الآن لبناء مستقبل مستدام.