أصبحت القيادة النسائية قوة مؤثرة في تشكيل أماكن العمل والمجتمعات والدول الحديثة. إنها تجلب وجهات نظر، وقوى، ومهارات فريدة إلى الطاولة، مما يعزز الشمولية والابتكار. النساء في الأدوار القيادية ليس فقط مسألة مساواة ولكن أيضًا ضرورة لتحقيق التقدم المستدام. إذا كنتِ ملهمة من النساء الناجحات، فلماذا لا تأخذين دورات في القيادة وتطوير المهارات المهنية لاكتساب بعض المهارات؟ تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورات عالية الجودة لراحتك.
يستعرض هذا المقال أهمية القيادة النسائية، لماذا النساء في الأدوار القيادية أمر أساسي، والصفات التحويلية التي تجلبها النساء كقائدات.
أهمية القيادة النسائية تحظى بالكثير من الاهتمام في مختلف أنحاء العالم. إليك كيف يحدث ذلك:
النساء كقائدات يمكنهن الإسهام في التفكير من خلال إدخال التنوع، مما يؤدي إلى حلول مناسبة ومتوازنة ومبتكرة. أظهرت الأبحاث باستمرار أن الفرق المتنوعة من حيث الجنس تؤدي بشكل أفضل لأنها تستفيد من مجموعة أكبر من الخبرات ووجهات النظر.
القيادة النسائية مسؤولة بشكل مباشر عن التنمية الاقتصادية. أظهرت دراسة من قبل منظمات مثل "ماكنزي" أن الشركات التي تضم نساءً في المناصب العليا تتفوق على نظرائها من حيث الربحية والإنتاجية. زيادة القيادة النسائية ليست فقط أمرًا صحيحًا من الناحية الأخلاقية ولكنها أيضًا سياسة اقتصادية ممتازة.
تلهم النساء الفتيات والشابات لتحقيق آفاق عالية في تحديد الأهداف. لقد كنَّ مثالًا على المثابرة، والقوة، والإنجاز من خلال كسر الحواجز. لذلك، يحفزن الجيل القادم للبحث عن الأدوار القيادية دون قيود.
النساء غالبًا ما يقمن بالقيادة بأساليب تعاونية وتعاطفية تشجع على التواصل المفتوح والثقة. يؤدي ذلك إلى حوكمة أفضل، عمل جماعي فعال، وعملية اتخاذ قرارات أكثر أخلاقية.
رغم هذا التقدم، لا تزال النساء غير قادرات على الوصول إلى الفرص القيادية. تشكل النساء حوالي 28% من المديرين في جميع أنحاء العالم فقط ونسبة ضئيلة جدًا من التنفيذيين وأعضاء المجالس. سيكون من الضروري زيادة الوعي بالتحديات لخلق أماكن عمل ومجتمعات أكثر عدلاً.
إليك بعض الفوائد:
المنظمات التي تضم نساء في المناصب القيادية تؤدي بشكل أفضل ماليًا ولديها موظفون أكثر رضا. من المرجح أن تعمل النساء القائدات على القضايا المتعلقة بالتوازن بين العمل والحياة، وتدعم السياسات التي تفيد جميع الموظفين.
النساء يعالجن المشكلات بطرق جديدة، مما يساعد المنظمات على حل المشكلات بطرق مبتكرة. التفكير خارج الصندوق يعزز الابتكار، خاصة في الصناعات التي يهيمن عليها الذكور.
تضمن النساء القائدات تمثيل مصالح مجموعات مختلفة. هذا الشمول يؤدي إلى سياسات واستراتيجيات تلبي المزيد من الاحتياجات وتخلق العدالة الاجتماعية والاقتصادية.
النساء القائدات حذرات ومدبرات. إنهن يديرن المخاطر بشكل جيد. الأساليب المدروسة تؤدي إلى تقليل القرارات المتهورة وتؤدي إلى نمو مستدام.
القيادة، التي غالبًا ما تكون صورة نمطية محفوظة للجنس الذكري، غالبًا ما تُصور الرجال على أنهم قادة أفضل من النساء. تحتاج النساء إلى إثبات قدرتهن باستمرار، على عكس نظرائهن من الرجال.
لا يزال التفاوت في الأجور وقلة فرص الإرشاد للنساء في القيادة منتشرًا في العديد من الأماكن. ومع ذلك، يمكن أن يتغير هذا فقط من خلال التغيير المنهجي.
عادةً ما يُسند إلى النساء المسؤولية على المستويين المهني والأسري. نتيجة لذلك، يتعرضن لضغط مضاعف، مما لا يسمح لهن بالتركيز على تطوير وظائفهن فقط.
توجد فجوات كبيرة في الجنسين في القيادة في القطاعات التكنولوجية والهندسية والسياسية. يمكن اعتبار موازنة هذا الطريق إلى المساواة الحقيقية.
لقد أثبتت النساء القائدات مرارًا أنهن جيدات مثل الرجال أو حتى أفضل. الأساليب القيادية للنساء عادةً ما تتمتع بصفات تعزز التعاون، والتعاطف، والإبداع.
يجب أن تمتلك النساء كقائدات بعض الصفات الأساسية لإلهام الآخرين:
النهج التعاطفي من قبل القائدات يضعهن في المقدمة عندما يتعلق الأمر بفهم احتياجات فرقهن. هذا النهج يعزز الثقة، والولاء، والانتماء في مكان العمل.
تواجه العديد من النساء العديد من العقبات في طريقهن نحو القيادة. المرونة في التغلب على تلك العقبات تترجم إلى قدرة قوية على إدارة الأزمات وتلهم الأشخاص من حولهن.
تفضل العديد من القائدات الإنجازات الجماعية على الإنجازات الفردية. الفريق نفسه أكثر تشجيعًا ويؤدي إلى إنتاجية أفضل في المنظمات.
النساء مفكرات استراتيجيات عادةً ما يركزن على النتائج طويلة الأجل بدلاً من المكاسب قصيرة الأجل. هذا الفكر مفيد بشكل خاص لدفع النمو المستدام.
القيادات النسائية هن دعاة للتنوع والشمول، ولذلك يتم خلق ثقافة مؤسسية تتضمن القيمة والتمكين لجميع الأشخاص. هذه الثقافات تحسن رضا العمل للموظفين وتقلل من معدلات الدوران.
القيادات النسائية تدافع عن السياسات لتحقيق الأهداف الاجتماعية والبيئية. مثل هذه المسؤولية الاجتماعية للشركات تضع سابقة للحكم الأخلاقي.
النساء القائدات غالبًا ما يستخدمن منصاتهن لتمكين المجتمعات الفقيرة. تركيزهن دائمًا على التأثير الاجتماعي وكيف يمكنهن الاستفادة من الناس.
النساء القائدات يميلن إلى أن يكن أكثر مسؤولية حيث يعملن بجد لسد الفجوات بين الجنسين عن طريق إرشاد النساء الأخريات ووضع السياسات التي تدعم الفرص المتساوية.
تعزيز النساء للقيادة يتطلب جهودًا فردية، جماعية، تنظيمية، وحكومية. إليك بعض الاستراتيجيات التي يمكن تطويرها لزيادة تمثيل القيادة النسائية:
يجب على المنظمات تقديم تدريب حول التحيز والتوظيف والترقية بناءً على الجدارة. تقل الفجوات الجنسية أيضًا من خلال تقديم الشفافية حول عمليات التوظيف والتقييم.
يمكن للإرشاد أن يساعد النساء في التغلب على تحديات القيادة وبناء المهارات الأساسية. إرشاد النساء القائدات للنساء الأصغر يمكن أن يخلق دورة إيجابية من التمكين.
الترتيبات المرنة للعمل، وسياسات الإجازات الوالدية، وخيارات رعاية الأطفال الميسورة تمكّن النساء من السعي نحو الأدوار القيادية دون المساس بالمسؤوليات الشخصية.
غالبًا ما يُحرم النساء من الشبكات القوية التي تعتبر مهمة لتطوير الحياة المهنية. يمكن لمنصات الشبكات الخاصة بالنساء سد هذه الفجوة.
وضع أهداف قابلة للقياس لتمثيل النساء في المناصب القيادية سيضمن المساءلة والتقدم. يجب على الحكومات والمنظمات التعاون لمراقبة وتحقيق الأهداف المحددة.
إليك بعض النساء البارزات في المناصب القيادية:
جاكيندا أرديرن، المعروفة بقيادتها المتعاطفة، تعاملت مع الأزمات مثل هجمات مسجد كرايستشيرش وكوفيد-19 بتعاطف وكفاءة، مما ألهم القادة في جميع أنحاء العالم.
إندرا نويي حولت شركة بيبسيكو من خلال استراتيجيات مبتكرة واهتمامها بالاستدامة. لقد أعادت تعريف دور النساء في الشركات الأمريكية.
لقد ساعدت القيادة الواقعية والثابتة التي قادتها أنجيلا ميركل ألمانيا في تجاوز العديد من التحديات، تاركة إرثًا كأحد القادة الأكثر احترامًا في العالم.
كامالا هاريس هي أول نائبة رئيس للولايات المتحدة، جالبة معها نقطة تاريخية جديدة في كسر الحواجز في فرص القيادة للنساء والأقليات.
القيادة النسائية أمر أساسي لأنها تجلب الابتكار، والشمول، والتنمية المستدامة. مع ذلك، يجب معالجة المساواة بين الجنسين في القيادة من خلال تغيير الحواجز المنهجية، والصور النمطية، والترويج الفعال للعدالة في أماكن العمل والمجتمعات.
تمكين القائدات من النساء لم يعد خيارًا بعد الآن بل أصبح ضرورة مع تقدم المجتمع. لذلك، من المهم تعلم شيء ما من خلال دورات القيادة والتطوير المهني في لندن، التي تقدمها الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير. كلما مكننا النساء كقائدات، فإن هذا يفتح أمام الجميع مستقبلًا أفضل وأكثر توازنًا. لنحتفل بالقيادة النسائية ولنتأكد من أن كل امرأة لديها الفرصة للقيادة والنجاح وإلهام الآخرين.