تعتبر الإدارة الاستراتيجية والقيادة من العناصر الأساسية التي تحدد نجاح المؤسسات في عالم متغير ومعقد. في عصر العولمة والتقدم التكنولوجي السريع، أصبح من الضروري أن تمتلك المؤسسات رؤية واضحة واستراتيجيات فعالة تُمكّنها من التكيف مع التحديات الجديدة واستغلال الفرص المتاحة. تتطلب هذه العملية قيادة ملهمة، تتمثل في قدرة القادة على توجيه الفرق، وتحفيز الأفراد، وتعزيز ثقافة الابتكار.

تجمع الإدارة الاستراتيجية بين التخطيط بعيد المدى وتنفيذ الخطط بشكل فعال، مما يسهم في تحقيق الأهداف المؤسسية. ومن خلال استخدام أدوات التحليل الاستراتيجي، يمكن للقادة تقييم الوضع الحالي للمؤسسة وتحديد الاتجاهات المستقبلية. في هذا السياق، يلعب الذكاء العاطفي ومهارات التواصل دورًا حاسمًا في تشكيل قيادة فعالة تعزز من تفاعل الأفراد وتشجعهم على المشاركة في تحقيق الرؤية المشتركة.

الفئة المستهدفة

• المدراء التنفيذيين الذين يتخذون قرارات استراتيجية تؤثر على الاتجاه العام للمؤسسة.
• مدراء الأقسام المسؤولون عن إدارة فرق عمل متعددة.
• المتخصصون في التخطيط الاستراتيجي.
• رواد الأعمال الذين يديرون شركات ناشئة.
• المختصون في مجالات الموارد البشرية.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• المبادئ الأساسية للإدارة الاستراتيجية وأهميتها في تحقيق الأهداف المؤسسية.
• تعزيز المهارات القيادية من خلال تعلم أساليب تحفيز الفرق وإدارة الأداء.
• استخدام أدوات تحليل SWOT و PESTEL لفهم الفرص والتحديات في البيئة المحيطة بالمؤسسة.
• كيفية وضع استراتيجيات واضحة وقابلة للتنفيذ تتماشى مع رؤية المؤسسة ورسالتها.
• القدرة على اتخاذ قرارات استراتيجية مدروسة من خلال تحليل البيانات والمعلومات.
• كيفية قيادة التغيير في المؤسسات بفعالية، والتغلب على مقاومة التغيير.
• مهارات التواصل الفعّال داخل الفرق ومع الأطراف المعنية، مما يسهم في تحسين التنسيق وزيادة الفعالية.
• كيفية قياس نجاح الاستراتيجيات من خلال تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وتحليل النتائج.

• مقدمة في الإدارة الاستراتيجية
  • تعريف الإدارة الاستراتيجية وأهميتها.
  • الفرق بين الإدارة الاستراتيجية والإدارة التقليدية.
  • العناصر الأساسية للإدارة الاستراتيجية.
• تحليل البيئة الداخلية والخارجية
  • أدوات تحليل البيئة  SWOT)، (PESTEL
  • فهم القوى الاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية التي تؤثر على المؤسسة.
• تطوير الرؤية والرسالة
  • كيفية صياغة رؤية ورسالة ملهمة.
  • الربط بين الرؤية الاستراتيجية وأهداف المؤسسة.
• وضع الاستراتيجيات
  • استراتيجيات النمو: التوسع، التنويع، التركيز.
  • تقييم الخيارات الاستراتيجية واتخاذ القرارات.
• تقييم الاستراتيجيات
  • كيفية قياس فعالية الاستراتيجيات باستخدام مؤشرات الأداء.
  • تحليل النتائج واستنتاجات التقييم.
• خصائص القادة الفعّالين
  • الصفات الرئيسية التي تميز القادة الناجحين.
  • الفرق بين القيادة والإدارة.
  • تحليل شخصيات القادة الملهمين.
• أساليب القيادة
  • أساليب القيادة المختلفة (التحول، الخادم، الديمقراطي).
  • كيفية اختيار الأسلوب المناسب حسب الموقف.
• تحفيز الفرق وبناء الثقة
  • استراتيجيات تحفيز الموظفين وزيادة التزامهم.
  • أهمية بناء الثقة في الفريق.
• إدارة الصراع
  • فهم مصادر الصراع في الفرق.
  • استراتيجيات إدارة الصراع وحل النزاعات.
• القيادة في الأزمات
  • دور القيادة في إدارة الأزمات.
  • استراتيجيات القيادة الفعالة أثناء الأزمات.
• إدارة التغيير
  • مفهوم إدارة التغيير وأهميته في السياق الاستراتيجي.
  • خطوات تنفيذ إدارة التغيير بفعالية.
  • تأثير الذكاء الاصطناعي على التغيير التنظيمي وثقافة العمل.
• التواصل الفعّال
  • أهمية التواصل في الإدارة الاستراتيجية والقيادة.
  • تقنيات تحسين مهارات التواصل.
• استخدام التكنولوجيا في الإدارة
  • أدوات وتطبيقات تكنولوجية تدعم الإدارة الاستراتيجية.
  • تأثير التحول الرقمي على القيادة.
  • استراتيجيات استخدام البيانات لتحسين القرارات.
  • أدوات تحليل البيانات المدعومة بالذكاء الاصطناعي.
• قياس الأداء
  • كيفية قياس نجاح الاستراتيجيات.
  • مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وتحليلها.
  • تطوير خطة لقياس الأداء في المؤسسات.