في عالم الأعمال السريع التطور اليوم، تواجه المنظمات العديد من التحديات التي تتطلب التكيف والتحول المستمر، يبرز التطوير التنظيمي كإطار حاسم لتسهيل هذا التغيير، مع التركيز على تعزيز فعالية المنظمة وتعزيز ثقافة النمو والابتكار. 

تناقش هذه الدورة المبادئ الأساسية للتطوير التنظيمي، وتستكشف التدخلات المختلفة المصممة لتنفيذ التغيير بشكل فعال، ومن خلال فهم القادة للعمليات الرئيسية المشاركة في التطوير التنظيمي، يمكنهم التنقل بشكل أفضل في تعقيدات التغيير، مما يضمن بقاء منظماتهم وازدهارها في بيئة تنافسية متزايدة. 

الفئة المستهدفة

• المتخصصون في الموارد البشرية وممارسو التطوير التنظيمي.
• المديرون وقادة الفرق المشاركون في مبادرات التغيير.
• الطلاب والمهنيون المهتمون بالسلوك التنظيمي والإدارة.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• فهم أساسيات التطوير التنظيمي وأهميته في بيئة اليوم الديناميكية.
• استكشاف التدخلات المختلفة للتغيير وتنفيذها في المنظمات.
• تطوير المهارات اللازمة لتقييم الاحتياجات التنظيمية وتصميم استراتيجيات تغيير فعالة.
• تعزيز ثقافة التحسين المستمر والقدرة على التكيف داخل المنظمات.

• مقدمة عن التطوير التنظيمي
  • تعريف وتاريخ التطوير التنظيمي.
  • دور التطوير التنظيمي في تعزيز فعالية المنظمة.
• نظريات ونماذج التطوير التنظيمي الرئيسية
  • نظرة عامة على نظريات التطوير التنظيمي الرئيسية (على سبيل المثال، نموذج التغيير الخاص بلوين، عملية كوتر المكونة من 8 خطوات).
  • مقارنة بين النماذج المختلفة وتطبيقاتها.
• الثقافة التنظيمية والتغيير
  • فهم الثقافة التنظيمية وتأثيرها على التغيير.
  • أدوات لتقييم وتشخيص الثقافة التنظيمية.
• عملية التغيير
  • مراحل عملية التغيير.
  • التحديات الشائعة في إدارة التغيير.
• تقييم الاحتياجات التنظيمية
  • تقنيات التشخيص التنظيمي (الدراسات الاستقصائية، المقابلات، مجموعات التركيز).
  • تحديد مجالات التحسين وفرص التغيير.
• أنواع التدخلات
  • نظرة عامة على أنواع مختلفة من تدخلات التطوير التنظيمي (الفردية، والجماعية، والتنظيمية).
  • اختيار التدخل المناسب بناءً على الاحتياجات التنظيمية.
• تدخلات تطوير الفريق
  • استراتيجيات لبناء فرق فعالة وتعزيز التعاون.
  • تقنيات تيسير ورش عمل بناء الفريق.
• تدخلات تنمية القيادة
  • أهمية القيادة في التنمية التنظيمية.
  • تصميم وتنفيذ برامج تنمية القيادة.
• التشاور وتسهيل العملية
  • دور المستشارين في تيسير التغيير.
  • المهارات والتقنيات اللازمة للتشاور الفعال بشأن العملية.
• تقييم التدخلات
  • طرق تقييم فعالية تدخلات التنمية التنظيمية.
  • مؤشرات الأداء الرئيسية وآليات التغذية الراجعة.
• استراتيجيات تنفيذ التغيير
  • أفضل الممارسات لتنفيذ مبادرات التغيير.
  • خلق الدعم وإدارة مقاومة التغيير.
• استراتيجيات الاتصال في إدارة التغيير
  • أهمية الاتصال في عملية التغيير.
  • تقنيات الاتصال الفعال أثناء التحولات.
• بناء ثقافة التحسين المستمر
  • استراتيجيات تعزيز ثقافة تحتضن التغيير.
  • أدوات تشجيع الإبداع والقدرة على التكيف.