تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة استراتيجية الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR) التي تهدف إلى تزويد المشاركين بفهم شامل حول كيفية تحديد الأهداف وقياس النتائج باستخدام منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR). لقد أثبتت هذه الاستراتيجية فعاليتها في تحقيق تركيز ووضوح وأداء عالٍ على جميع المستويات داخل المنظمات. من خلال هذه الدورة، سيستكشف المشاركون المبادئ الأساسية لهذه المنهجية، وكيفية تحديد أهداف فعّالة، وقياس التقدم بطريقة واضحة وقابلة للتنفيذ.

سواء كنت قائدًا تسعى لتحقيق التنسيق بين فرقك أو فردًا ترغب في تحسين مهاراتك في تحديد الأهداف الاستراتيجية، فإن هذه الدورة ستوفر لك المهارات والمعرفة اللازمة لتحقيق النجاح باستخدام منهجية OKR. من خلال اتباع منهج تدريجي، ستساعدك الدورة على دمج OKRs في عمليات عملك بشكل سلس، مما يضمن نموًا وتحسنًا مستمرًا.

الفئة المستهدفة

• القادة والمديرين التنفيذيين الذين يسعون إلى تنسيق فرقهم وتحقيق النتائج.

• محترفو الموارد البشرية المسؤولون عن تحديد الأهداف وإدارة الأداء.

• الأفراد الذين يرغبون في تحسين إنتاجيتهم وفعاليتهم الشخصية.

• مدراء المشاريع الذين يسعون إلى استخدام طريقة منظمة لمتابعة وتحقيق المعالم في مشاريعهم.

• رواد الأعمال الذين يبحثون عن استراتيجية مثبتة لتوسيع أعمالهم وتتبع تقدمهم بشكل فعّال.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• فهم عميق لمنهجية OKR وكيفية تطبيقها في مختلف بيئات العمل.

• تعلم كيفية تحديد أهداف واضحة وفعّالة تساهم في زيادة التركيز والإنتاجية.

• فهم كيفية قياس وتتبع النتائج الرئيسية لضمان التقدم المستمر.

• اكتشاف كيفية تنفيذ OKRs ضمن الفرق والأقسام.

• تعلم كيفية استخدام OKRs لتعزيز التنسيق والتعاون والأداء العالي.

• ما هي OKRs؟

  • تعريف OKRs ومكوناتها الأساسية

  • تاريخ وتطور OKRs

  • المبادئ الأساسية وراء إطار عمل OKR

• لماذا تعد OKRs مهمة؟

  • أهمية تحديد الأهداف في المنظمات

  • كيف تساهم OKRs في تحقيق التنسيق والتركيز

  • دور الشفافية في نجاح OKRs

• فوائد استخدام OKRs

  • تنسيق الفرق والأقسام لتحقيق الأهداف المشتركة

  • زيادة التحفيز والانخراط من خلال الأهداف القابلة للقياس

  • تحسين أداء المنظمة والمساءلة

• إنشاء أهداف واضحة وقابلة للتنفيذ

  • ما الذي يجعل الهدف قويًا؟

  • كيفية صياغة أهداف مؤثرة

  • تنسيق الأهداف مع رسالة ورؤية الشركة

• ضمان أن الأهداف طموحة وقابلة للتحقيق

  • التوازن بين التحدي والواقعية

  • استخدام معايير SMART في تحديد الأهداف

  • دور القيادة في تحديد الأهداف

• تنسيق الأهداف عبر الفرق

  • تسلسل الأهداف من الأعلى إلى الأسفل

  • تشجيع التنسيق بين الأقسام المختلفة

  • أدوات تتبع ومراقبة الأهداف المنسقة

• فهم النتائج الرئيسية

  • ما الذي يجعل النتيجة الرئيسية فعّالة؟

  • الفرق بين الأهداف والنتائج الرئيسية

  • كيف تساهم النتائج الرئيسية في تتبع النجاح

• قياس التقدم باستخدام النتائج الرئيسية

  • تحديد النتائج القابلة للقياس

  • دور البيانات ومؤشرات الأداء الرئيسية في النتائج الرئيسية

  • إنشاء أنظمة لتتبع التقدم

• أنواع النتائج الرئيسية

  • النتائج القائمة على النتائج مقابل النتائج القائمة على الإنتاج

  • القياسات الكمية مقابل القياسات النوعية

  • اختيار النتائج الرئيسية التي تحفز التغيير الفعّال

• تنفيذ OKRs عبر الفرق

  • بناء سفراء OKRs داخل المنظمة

  • تطوير خطة تنفيذ OKRs

  • تدريب الفرق على استخدام OKRs

• متابعة وتعديل OKRs على مدار الوقت

  • المتابعات الدورية ومراجعات التقدم

  • التعامل مع التغيرات في الأولويات التجارية

  • تعديل النتائج الرئيسية والأهداف حسب الحاجة

• خلق ثقافة المساءلة

  • تشجيع الملكية والمسؤولية

  • استخدام OKRs في تقديم الملاحظات حول الأداء

  • تعزيز التفكير النمائي من خلال OKRs

• متابعة النجاح وقياس الأثر

  • تقييم فعالية OKRs

  • استخدام أدوات تتبع OKRs في مراجعات الأداء

  • تحليل البيانات والاتجاهات في النتائج الرئيسية

• تجاوز التحديات الشائعة في OKRs

  • التعامل مع غياب التنسيق وغياب الوضوح

  • معالجة الأهداف والنتائج الرئيسية غير الواقعية

  • مواجهة المقاومة في تبني OKRs

• استدامة نجاح OKRs على المدى الطويل

  • استراتيجيات طويلة المدى للتحسين المستمر

  • الحفاظ على المرونة في تحديد الأهداف

  • توسيع OKRs مع نمو المنظمة