تمكن هذه الدورة المقدمة من قبل الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير المدراء ورواد الأعمال من اتخاذ أفكار فريدة من نوعها الى السوق في اطار العملية التسويقية. تدمج الدورة ما بين مهارات الابداع الأساسية في تنظيم المشاريع, تحديد الفرص, والابتكار. المهارات المكتسبة من هذه الدورة ستمكن المشترك من ابتكار وتنفيذ فرص ممكنة. يعتمد بقاء ونمو ونجاح أي مؤسسة تجارية على هذه المهارات وذلك بسبب التغيرات المضطربة والطابع التنافسي لبيئة السوق العالمية. حيث إن هدف كل منظمة هي أن يكون لديها أشخاص مهرة ومؤهلون لجعل منظمتهم مختصة وأفضل. من بين العناصر الخمسة للإدارة، أي الإنسان، المال، الآلات، المواد، الأساليب، تتعامل إدارة الموارد البشرية حول العنصر الأول، وهو الإنسان.

 لذلك تهدف هذه الدورة إلى إلقاء الضوء على معيار التميز في المجال الإداري والإبداع والإبتكارفي التخطيط  والتقدم الإداري في المنظمات الحديثة مع الأخذ في الاعتبار تجارب ومتطلبات الدول المتطورة في مجال التميز الإداري ليس هذا فحسب بل الإبداع والإبتكار  فضلاً عن مناقشة موضوعات التطوير المساهم بها المشاركين في هذه الدورة.

الأشخاص الذين يلزمهم المشاركة في دورة برنامج التنمية التعاوني المتقدم

• رجال الأعمال (الحاليين والمستقبليين).
• المدراء على مختلف المستويات.
• المخترعين الذين يطمحون للمزيد من ريادة الاعمال.
• كل الأشخاص العاملين بالمناصب القيادية وهم مسؤولون عن موظفين آخرون يعملون تحت ادارتهم.
• الأشخاص الراغبين في تطوير مهاراتهم للحصول على مناصب أفضل في إدارة المؤسسات.

أهداف دورة برنامج التنمية التعاوني المتقدم

بعد الانتهاء من البرنامج سيكون المشتركين قد تعرفوا على:

• فهم طبيعة وفوائد الابداع.
• تطبيق تقنيات ابداعية مختلفة والتي تؤدي الى مزيد من الاكتشاف والابتكار.
• فهم وتطبيق مراحل عملية الابتكار.
• تحديد الفرص المحتملة.
• تقييم امكانية وجود الفرص في سوق العمل.
• إزالة الحواجز التي تحول دون الابداع.
• وضع خطة تنفيذية  لمنتجات جديدة  للتسويق.
• التعرف على الديناميات السياسية لإجراء تحليل السياسات المواضيعية.
• تقديم أساس قوي لفهم الأعمال الإدارية الأساسية واستراتيجيات الربط بينها.
• تحقيق تكامل الدور القيادي للإدارة الاستراتيجية والتشغيلية.
• تنفيذ أساليب الإشراف على المديرين والموظفين في مستويات العمل الأدنى وتوجيههم وتحفيزهم وتطوير أدائهم.

• فهم تعريف وطبيعة وخصائص الابتكار.
• تقديم المعارف والخبرات الرئيسية لكل العمليات الإدارية والوظائف بالمؤسسات المختلفة.
• تقنيات لجذب الكفاءات البارزة من القيادة الإدارية وآفاق تنميتها.
• الأساليب والمعايير الحالية لاختيار القادة الإداريين وتأثيرها على كفاءة المنظمات الحكومية.
• التميز المؤسسي وطرق تطويره.
• الجودة وتحديد التكلفة، الخبرة اللازمة والمهارة والكفاءة.
• إشراك الوظائف الداخلية، والموظفين في عملية تحديد المصادر.
• العلاقة بين مكتب المشتريات والإدارات المختلفة.
• تعزيز الاحترام المتبادل والثقة والمعايير العالية للأخلاقيات، الأداء، والعمل الجماعي.
• تقييم وإدارة فجوات المعرفة والمهارات الهامة المتعلقة.
• الوظائف التنظيمية الأساسية والمسؤوليات الإدارية.
• صياغة تحليل شامل لتكاليف العمليات، خيارات التسعير.
• التمويل والتوزيع وعلاقات سلسلة التوريد.
• الابداع في ريادة الأعمال.
• تحديد الفرص وكيفية استغلالها.
• ابتكار وتطوير المنتجات الجديدة.