تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة تدريبية فيعمليات التخطيط الاستراتيجي في المنظمات الخاصة وطبيعة صنع القرار فيها، مع التعقيد الشديد لبيئة هذه المنظمات، وذلك عبر إيراد أمثلة عن العديد من المنظمات الشهيرة في العالم وأبرز الخطط الاستراتيجية التي عملت عليها.

هناك إجماع على أن الحاجة إلى المنظمات الخاصة شديدة، وفي الواقع إن صناعة القرار فيها أعقد نوعاً ما،خاصة أن الملكيات الخاصة تنتج قراراته عن تأثيرات الناس على العاملين ومجالس إدارتها، وتأخذ على عاتقها العديد من الأهداف التي تربك خططها الاستراتيجية في كثير من الأوقات، لذا هي بحاجة إلى دراسة الافتراضات والاحتمالات والمخاطر المحيطة بها والتي تؤثر على تحقيق هذه الأهداف، بالإضافة إلى توظيف مواردها في سبيل تحقيق ذلك، وذلك بغية التجاوب مع تحديات المستقل المتوقعة سواء للمنظمة أو الأفراد العاملين فيها أو حتى البيئة المحيطة من حولها.

الفئة المستهدفة من حضور دورة تدريبية في عمليات التخطيط الاستراتيجي في المنظمات الخاصة:

• المدراء والنواب وكل مرشح لهذا المنصب.
• رؤساء الأقسام والمشرفون على الموظفين.
• العاملون في مناصب تهتم بإعداد الخطط أو المشاركة فيها.
• الراغبون بتطوير مهاراتهم الشخصية في هذا المجال.

كيف سيستفيد المشاركين من حضور دورة تدريبية في عمليات التخطيط الاستراتيجي في المنظمات الخاصة:

عند الانتهاء من برنامج الدورة سيتمكن المشاركين فيها من معرفة:

• كيفية تحقيق الاستفادة من تحسين نوعية القرارات التي تتخذها المنظمة.
• كيفية مساعدة صانعي القرار على تحديد ما يجب تحديده من خطط مستقبلية.
• علاقة التخطيط الاستراتيجي بهوية المنظمة.
• كيف يمكن لعمليات التخطيط الاستراتيجي أن تساعد في حال المشاكل التي تواجه المنظمة.

أأهأ

أسس التخطيط الإستراتيجي

• أهمية التخطيط
• معوقات التخطيط
• خطوات التخطيط
• فوائد التخطيط
• خطوات التخطيط
• مسؤوليات التخطيط

التحليل الاستراتيجي – واعادة صياغة الخطوط العريضة للمنظمة..

• تنفيذ تحليل سياسى، بيئي، إجتماعي، وتكنولوجي.
• تحديد الكفاءات الأساسية المتميزة.
• تحليل رؤية ورسالة المؤسسة.
• عمل تحليل ال SWOT تحديد نقاط القوى، الضعف، الفرص والتهديدات.
• اطار العمل المنطقي حسب النموذج الاوروبي للتحليل الاستراتيجي.
• بناء الاهداف ومؤسرات القياس بناء على نظرية (SMATR GOLS)

تحديد بدائل الإستراتيجية

• تقييم العوامل لإختيار الإستراتيجية.
• تبادل الأفكار للبدائل المختلفة.
• ضمان المشاركة – ذوي الممارسة وذوي الخبرة.

صياغة الإستراتيجية - التقييم

• تحليل وتقييم البدائل
• تنفيذ تحليل TOWS
• مواءمة الإستراتيجيات مع قدرات المنظمة
• تقييم خصائص المنظمة المتعلقة بتنفيذ الإستراتيجية
• تحديد الثغرات بين المواصفات الحالية والمطلوبة

صياغة الإستراتيجية – التخطيط

• دراسة الواقع وابحاث عملية التنمية.
• مسئوليات صياغة الخطة الإستراتيجية
• دور الموظفين في صياغة الاستراتيجية.
• بدء البرامج والمشاريع التشعيلية بناء على الاستراتيجية.
• ضمان المشاركة ودعم الموظفين للاستراتيجية.

مراقبة وتقييم الإستراتيجية

• وضع مقاييس لقياس الأداء
• توحيد مؤشرات تقييم الأداء
• الشفافية في تقييم الاداء.
• التنبأ، التخطيط، والإستجابة للتغيير
• تجنب الأسباب الشائعة للفشل.